Facebook、Twitter、Safari 為什麼這些 UI 設計都是藍色的?

人們對顏色有著不同程度的理解。透過對色彩的應用,可以直接影響到設計頁面的表現。如何熟練地運用色彩搭配,以達到事半功倍的作用。

抵制蓋版廣告!Facebook 宣布調降爛 UX 網站曝光

Facebook 今天發出公告,收到許多使用者反映,向外連結到有大面積蓋版廣告卻只有少量實際內容的網頁,會大大降低瀏覽體驗。因此宣布即日起將大幅調降這類外連頁面在 Facebook 動態上出現的頻率。

受夠了繁瑣的資料庫管理?AWS 線上研討會 8/6 免費參加,公開分享 Amazon RDS 如何幫助企業創造最大價值

8 月 6 日登場的 AWS 線上研討會,邀請重量級講師公開分享 Amazon RDS 如何為企業創造價值,從數據儲存、效能提升、資料管理、企業資安各方面,為工程師提供一個一網打盡的最佳解方。

Uber 的心理操縱術:如何讓司機不計成本還拼命接單?

眾所周知,Uber 司機們多年來一直在抱怨公司給的報酬下降,待遇也不盡如人意。但如今即便是 Uber 這樣在過去態度略顯強硬的公司,也決定要更人性化的對待司機們了。自由工作者湧入勞動力市場雖然使得 Uber 公司得以減少勞動成本,但是這也代表公司不能強迫他們在特定的時間去特定的地方接單。

手機廣告 2.0:從使用者經驗出發的無縫體驗

手機廣告市場雖然龐大,但其游離、低黏著度的特性卻會讓每個使用者的行為有著天翻地覆的差距。

【圖解】電商新手指南(下):好店+的會員經營術,如何穩固忠誠顧客?

全家電商平台「好店+」提供完整的會員經營功能,除了清楚明暸的會員資訊閱覽功能,還包括會員分級、消費紅利設計,讓賣家能透過價格門檻設定會員制度,創造購物目標、打下銷售基礎。

威秀影城 App 如何在每個可以搞砸 UX 的地方全部搞砸

讓我們一起欣賞,一個 App 如何在每個可以搞砸的地方全部搞砸,而毀掉使用者體驗。

新創用戶體驗設計的要與不要

趁著我們家產品版本上線後的空檔,筆記一下過去幾個月在新創團隊開發過程中,身為一個服務設計師,在團隊內主管用戶體驗,同時接收到來自團隊內部的痛點,與團隊外部(使用者)的需求,還有開發時程壓力三方齊攻下的原則。

科技時代,投資也要很科技!靠2招掌握獲利機會

後疫情時代動盪的金融市場,面對投資難度的提高,不如採用「存基金」的投資方式,搭配真人理財專家、國民理財機器人的服務,理性進場、穩定獲利。

年營收 35 億美金的 Steam 如何再一次優化網站?

前一陣子看到 Steam 的改版,雖然他們一直在改版, 但這次的改版更令我驚豔,雖然我知道大家提到 Steam 都是聚焦在他們是個很獨特的 「數位內容」 消費網站,但也因為這些是數位內容,使用者經驗更是重要。

進度條 vs. 轉圈圈,用哪一種好?

如果你在店裡問別人「某某商品在哪裡?」,但對方卻毫無反應呆站著,那你大概只能失望地走開。使用者看到螢幕上出現轉個不停的圈圈時,也會有一樣的感受。

從設計師晉升創意總監? 參與 Wanted 設計與創意研討會,與 Google、Airbnb 創意領袖腦力激盪

Wanted 將於 7 月23 - 24日 舉辦 Wanted Con. Global – Creative & Design 研討會,邀請來自 Google、Airbnb、Twitch 等跨國創意領袖,一同討論後疫情時代的創意職涯演進。

產品訪談時,別問使用者的感覺「是真的嗎?」

先講結論,其實直接詢問使用者的「感覺」是可以的,甚至可以透過這種方式挖掘更深層使用者心中的想法,但這種做法在學術界被認為不夠嚴謹,且同時使用者訪談的新手常會因這麼做而犯許多錯誤,所以建議在學習訪談的初期避免這種做法。

你是做 UI 的,那懂不懂 UX?

近來,身邊有很多朋友對於使用者界面設計師 (UI Designer ) 跟使用者經驗設計師 (UX Designer) 感到混淆,在面試 UI Designer 時,除了一些介面設計相關的問題外,最常被問到就是:「你是做 UI 的,那懂不懂UX?」

後疫情時代——觀光、展覽「新常態」

在 COVID-19 新冠肺炎疫情影響下,習慣的生活模式為了避免交互感染而有全新改變,甚至在後疫情時代成為「新常態 ( New Normal )」。當工作、生活、消費、產業發展出後疫情時代的新常態,一連串的挑戰牽動著轉型與龐大商機,而數位扮演重要角色;唯有加速 IoT、AI 的運用,搶先適應新常態,讓台灣經濟轉型、產業創新,在世界變局中能夠脫胎換骨、搶得先機。