關於「訂閱制」的文章

Spotify 將取回主動權，要求「家庭共享 Premium」方案的使用者證明他們確實住在同一個家，防止濫用這個相當優惠的訂閱選項。

訂閱制首要條件是「先打底逐漸建立高門檻」，而不是首要追求「營收數字與訂閱數的最大化」！很多人似乎都把順序搞錯了！

蘋果日報推出訂閱制，真的是鬼遮眼？台灣媒體的商業模式出路又在哪裡？

在台港流量首一指的蘋果日報推行訂閱制，引起讀者反彈、評論看衰，但媒體訂閱制真的碰不得嗎？蘋果為什麼會選擇這樣的商業模式呢？

2018 年是 Netflix 的豐收年。其 Q2 的業績增長近 90%，Q3 更是全球非遊戲類 app中的營收第一名！

在專訪中，伯達談到對訂閱專案的產品定位，以及什麼樣的人適合訂閱這個專案；產製內容的眉角；還有在金融海嘯十週年的此刻，他對市場前景的看法。

常有人用「市場太小」形容台灣，這個緊窟咒一出來，凡事都做不大似的。

這篇文章分析老王專案為什麼能維持一年的百萬訂閱金額，以老王專案營運數據分析百萬訂閱金額的組成。

創作者要能跟訂閱制好好相處，最重要的指標在於「能否打造出健康的正循環」，持續擴大影響力，並且提高自己的收益來源。

立委余宛如邀請了四位媒體工作者，進行了一場針對訂閱制，別開生面的辯論。那麼，他們擦出了什麼樣的火花？這場辯論中又能為台灣媒體帶來什麼啟示？

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