「買 iPhone」變「每月訂用 iPhone」? 庫克:蘋果早已為此鋪路

蘋果公司可不可能讓使用者每月付費訂用 iPhone?分析師日前在法說會上提出,執行長庫克暗示蘋果已經在鋪路。

數位資產觀點:訂閱制迷人的商業模式

流量紅利不再,訂閱制成顯學。而訂閱制有哪幾種模式?該如何與數據搭配應用?

「3 點 1 刻」登韓必 Buy 伴手禮,經典台灣奶茶逆襲韓國的策略心法

喜歡看韓劇、韓綜的人一定會發現,從幾年前開始,3 點 1 刻系列就成為韓國人來台灣時必買的伴手禮之一,也重新擦亮這個台灣人曾經很熟悉的傳統奶茶品牌。

Google 遊戲訂閱 Play Pass 定價 4.99 美元緊咬 Apple!

Google 公布其 Play Store 推出的訂閱制服務「 Google Play Pass 」,包括 350 個遊戲及應用程式,定價僅 4.99 美金,在訂閱服務中沒有廣告、也不會出現額外費用內購,本週內就會上線!

Spotify 將要求「家庭共享 Premium 」的使用者證明住在同一地址

Spotify 將取回主動權,要求「家庭共享 Premium」方案的使用者證明他們確實住在同一個家,防止濫用這個相當優惠的訂閱選項。

保險科技翻轉用戶體驗,新光人壽數位轉型創造更有溫度的服務

新光人壽藉由行動體驗、雲端資訊、流程M化與及海量分析四個面向,創造通路收益及創新成效,不僅增加了新世代的數位用戶,更以虛實整合的方式打造樂齡生態圈,提升客戶體驗。

為什麼大家都想玩「訂閱制」?

訂閱制首要條件是「先打底逐漸建立高門檻」,而不是首要追求「營收數字與訂閱數的最大化」!很多人似乎都把順序搞錯了!

「訂閱時代」來臨?兼談御姊愛《黎智英推訂閱制誤踩的 5 大誤區》

蘋果日報推出訂閱制,真的是鬼遮眼?台灣媒體的商業模式出路又在哪裡?

培養金融 X 科技混血人才,玉山金控人資長:「容錯文化是創新的基礎和關鍵」

因應全球 Bank 4.0 的趨勢,金融業紛紛研究如何透過科技提升顧客體驗,並在傳統的人才管理中加入更多新的科技 DNA,才能招募到具有技術背景的金融人才,同時透過教育訓練提升既有員工的科技思維。

蘋果日報真的錯了嗎?回應蘋果訂閱制的 5 大誤區一文

在台港流量首一指的蘋果日報推行訂閱制,引起讀者反彈、評論看衰,但媒體訂閱制真的碰不得嗎?蘋果為什麼會選擇這樣的商業模式呢?

適應新市場用戶消費,Netflix 11 月營收破紀錄!

2018 年是 Netflix 的豐收年。其 Q2 的業績增長近 90%,Q3 更是全球非遊戲類 app中的營收第一名!

「台灣新創優勢在多樣性」Audi 攜手業界導師,與新創共聚、共享、解決疑難

新創企業如何啟動成功第一步?繼 AIA 競賽後,Audi 再為台灣新創舉辦工作坊,攜手創業前輩、企業顧問及媒體等各方專家共同討論,提供有關商業模式的知識學習,扶植台灣新創迎向國際。

【知識付費】王伯達:看懂總體經濟,職涯才容易做出正確選擇

在專訪中,伯達談到對訂閱專案的產品定位,以及什麼樣的人適合訂閱這個專案;產製內容的眉角;還有在金融海嘯十週年的此刻,他對市場前景的看法。

【知識付費】YouTuber 啾啾鞋:台灣不小,做出被需要的內容就有價值

常有人用「市場太小」形容台灣,這個緊窟咒一出來,凡事都做不大似的。

年利率 12% 或高報酬風投?台灣新創 Bincentive 推出去中心化金融概念投資服務

台灣新創 Bincentive 打造延伸 DeFi 借貸概念的新產品 BinFi,滿足市場中貸方及借方的核心需求:「抵押獲取利率」與「資產投資管理」,也透過讓用戶自由彈性調整投資組合的比例,使風險損失可控。