創業需要好點子,但更要小心看起來很棒的點子

要創業,首先需要一個好點子。如何區分一個創業點子是真正的好點子,還是看起來很好但其實糟糕的點子呢?對此,摩立特集團戰略顧問 Jithamithra Thathachari 給出了他的看法

Google 人力副總裁:成功團隊具有的五個關鍵要素

怎樣成為一個偉大的管理者?一個成功的團隊需要具備哪些因素? Google 負責人力資源的副總裁 Laszlo Bock 通過調查和分析 Google 的優秀團隊給出了答案。

招聘員工的 7 條黃金法則

在招聘團隊時, Jobs 的哲學是 A+ 類隊員組成的小團隊比 B 類和 C 類隊員組成的龐大而臃腫的團隊更高效。

12 種危險思想,摧毀你的成功

我們的思想指引著我們的行為,健康的思想可以讓我們事半功倍,而有毒的思想往往會摧毀我們的成功。對此,管理諮詢公司 Lead from Within 的 CEO Lolly Daskal 總結了 12 種典型的有毒思想,以警世人。

為什麼沒有賣掉公司?創業中得到的經驗無價

Buffer 的聯合創始人兼 CEO Joel Gascoigne 分享了他的創業經驗和學習到的教訓,以及他們為什麼還沒有賣掉其新創公司的首要原因。

雅虎 CEO 梅爾沒招了?將雇用麥肯錫找病因

根據科技新聞網 Re/code 週一的消息,及路透社報導 , Yahoo 公司和麥肯錫接洽,諮詢核心業務組織重整的顧問服務。

打擊低薪,Gravity CEO 開出最低薪資 7 萬美元背後的故事

Gravity Payments 負責人,Dan Price 開出驚人的 7 萬美元最低薪資後,成為媒體寵兒。各式各樣的好萊塢經紀約、實境秀邀約、書商爭先恐後搶題材,哈佛商學院教授想研讀他的案例,甚至還被人指為社會主義者 ⋯⋯

Google 的管理文化備受推崇,現在他們推出網站要教其他公司怎麼變得和他們一樣

Google 今天上線 re:work 網站,其中包含了鉅細靡遺的招募、管理與人資管理方法,要讓其他企業都能學習他們「讓工作更美好」的 Google 文化。

終結五迷思,Expensify 使用者 6 個月內翻倍達陣(下)

Barrett 表示,當其他公司都在走「快速、付費、線性收入增長」模式時,Expensify 卻在堅持 「緩慢、內生、指數級收入增長」的模式。只要堅持、有耐心,指數收入增長模式肯定會是最後的贏家。這也是為什麼其它公司在剛開始就全力衝刺並領先我們,但最終被我們反超越的原因。

終結五迷思,Expensify 使用者 6 個月內翻倍達陣(上)

Expensify CEO Barrett 分享了 Expensify 在 6 個月內實現讓使用者數量翻倍的秘訣。在獲取使用者方面,Barrett 的觀點非常非主流,他列舉了目前大部分公司在使用者獲取方面存在的五個迷思,並提出了針對性解決方案。