直擊 AppWorks 座談現場,政委蔡玉玲:不用怕!先設成閉鎖型公司吧!

各位創業者,有打算在國內設立成「閉鎖型公司」嗎?AppWorks 邀請到蔡玉玲政委,與當初催生修法的公務員們現身說法,帶大家更了解閉鎖型公司。目前無論在技術股、黃金股、分派盈餘到相關配套的課稅措施上都有一系列利於創業者的改變。為此蔡玉玲大聲呼籲:不用怕!先設成閉鎖型公司吧!

除了上市和死在上市路上,新創公司還有其他活法

新創公司真的要以 IPO 為終極目標嗎?其實未必,Scott Kirsner 引用 許多業界與學界人士的經驗跟大家說,沒上市可能更靈活,更自在。

省錢就是賺錢——論如何縮減團隊開銷

先問自己幾個問題:1. 一個高薪員工會比兩個普通員工效率更高嗎?2. 專案管理的電子表單能取代繁雜的進展報告會議嗎?3. 所有的全職員工都和外聘顧問一樣效率高嗎?4. 每件事都要看看有沒有別的選擇。

不會寫程式?別讓這樣的小事絆住你創業

這篇文章針對的是那些不滿足於自身的非技術類創始人,他們或許既沒時間也沒錢,但是卻擁有一顆想要成為技術創始人的心。換句話說,你可能是創業者、生意人,或者是我們所說的「通才」。通才往往興趣廣泛,要求他們只選一個方向專研會讓其十分痛苦。作為新創公司的非技術類創始人,你需要調整好心態,擁有一定的工作技巧。

Paul Graham:新創公司最難的七堂課(下)

創業教父 Paul Graham 對新創公司可謂「閱人無數」,其中發現 7 個創業真相,在 《上》 中,Paul Graham 已經給我們上了三課,本文將揭示其餘的四點內容,並最終闡明清楚身為創業者應該具備的基本心態是什麼。

Twitter 老闆分身有術!工作狂 Jack Dorsey 如何管理兩間 IPO 公司

連續工作 18 小時,並且隨時與數不清的大大小小即時會議奮戰,這就是以「勤奮工作」聞名,並能同時管理 Twitter 與 Square 這兩間 IPO 公司 Jack Dorsey 的一天。

菜鳥新創公司如何招募有經驗的強者?Quora CEO 現身說法

雖說新創公司時時刻刻都有不同的需求與挑戰,但希望招聘到經驗豐富甚至神人等級的人才,絕對是創業者最渴望的目標之一。然而草創初期到底要怎麼招募強者加入?來聽聽線上知識網站 Quora CEO 怎麼說吧!

「預算規劃大盲點」,工程師創業者必看

風險投資人兼 Loudcloud 創始人 bhorowitz 是一名工程師,他通過自己的經驗和教訓,講述了工程師創業者會因為工程師思維,在管理和執行過程中忽視了「預算」這種約束行為。

望梅止渴的威力:產品 Demo 的終極秘笈

Elon Musk 顯然是一位深諳簡報技巧的商業王者,Steve Jobs 所取得的炫目成績無疑也得益於其深厚的展示功力。不論是在銷售、募資還是行銷活動當中,你都可以發現成功者必定掌握著某些過人的技巧。

Facebook 營運長 Sheryl Sandberg:「MBA 在科技產業一點都不重要!」

唸了 MBA 真的能在科技業吃得開嗎?「PayPal Mafia」掌門人 Peter Thiel 就對商學院嗤之以鼻,這個問題也在矽谷一直備受爭論。然而,如今連自己是從哈佛商學院畢業, Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 都發表了「MBA」無用論。

誰說年輕人不愛培訓?線上、影音學習大受歡迎

公司認為他們不應該在培訓他們的同時還要向他們支付費用。他們想讓員工立刻就能接手工作。可悲的是,如果沒有培訓,千禧世代會走得很艱難,很多人得不到升職,或者因為懶惰被解雇,結果,失敗的痛苦促使千禧世代主動尋求培訓。

投入大筆研發費用的新創公司注意!可後抵 3 年的中小企業研發投抵準備起跑

對技術類新創公司而言,研發費用經常佔總支出的極大比例,但可能無法馬上帶來收入。這種情況下,除了申請虧損後抵 10 年之外,還可以考慮申請後抵3 年的「中小企業研發投抵」。此項租稅優惠須於 105 年 2 - 5 月之間提出申請,因此現在差不多可以該始著手評估準備囉!

「產品管理」目前出現的四大變化:論「產品經理」的終極奧義

「產品經理」,從一開始,科技公司對這個角色不認可,不需要,到現在科技公司都有一個這樣的崗位設置。他到底職能是什麼? 「產品管理」從過去到現在再到未來,經歷著怎樣微妙且具有重大意義的變化?一個真正優秀的產品經理應該是什麼樣子。這篇文章非常透徹地講明白了一切。無論是目前正在為招聘「產品經理」的公司,又或者是立志要以「產品經理」作為切入點進入科技圈的年輕人來說,這都是一篇不可多得的好文章。

Airbnb 創始人訪談:「讓100 個人徹底死心塌地瘋狂愛上你,而不是 10000 個人喜歡你。」

我選擇住在 Airbnb 會給團隊成員傳達這樣一個重要的信息: 在 Airbnb 工作並不是項單純意義的差事,它更是一種使命,一種召喚,你能帶來共享文化,讓人們相信你正在開創的事業。這不僅僅是一個網站,一款 App,一個系統,一個屏幕,而是一份使命,打造一個全新的世界。而這只有你和你的產品朝夕相處才能夠實現。

創業需要好點子,但更要小心看起來很棒的點子

要創業,首先需要一個好點子。如何區分一個創業點子是真正的好點子,還是看起來很好但其實糟糕的點子呢?對此,摩立特集團戰略顧問 Jithamithra Thathachari 給出了他的看法