《精實創業》作者 Eric Ries:我要專為矽谷蓋一個長期股票交易所

Eric Ries 是大名鼎鼎暢銷書《精實創業》的作者。他真的決心籌建長期股票交易所。在這個交易所上市的公司可以集中精力做有利於公司長遠發展的決策,不用擔心因為財報業績不理想而被華爾街操弄。

傳統的 8 小時工時制為什麼效率低落?

最理想的工作-休息比例是 52 分鐘的工作之後進行 17 分鐘的休息。按照這種時間分配,工作時會格外集中注意力。

微軟併購 LinkedIn 只能看衰嗎?如果你是微軟 CEO 你會怎麼規劃?

你也看壞這次微軟併購 LinkedIn 嗎?的確微軟過去幾次併購都不怎麼成功,但別急著唱衰,先來盤點一下對兩家公司來說各自獲得了什麼吧!

還缺現金?傳 Uber 將在高風險貸款市場融資 10-20 億美元

總而言之,這透露了一個訊號:Uber 需要錢。

金融科技環境已驟變,是改變策略的時候了

確實,金融科技(Fintech)具有翻轉整個金融體制的巨大潛力,過去幾年也是非常熱門的創業題目。今年雖然表面看起來大環境的資金萎縮正在萎縮中,但這輪的市場重新調整,很可能最終演變成有史以來金融科技最好的機會!

打怪前要先了解 Traction

台灣有很多新創抱怨沒有好的投資人懂他的公司,台灣也有很多投資人抱怨台灣新創能投的沒幾個,我覺得基本的問題在雙方對於 Traction 都沒有足夠的了解。新創不了解 Traction 時會溝通錯誤的指標,或是拿錯誤的指標當作寶。投資人不了解 Traction,變成投資不是太積極只看願景,或是太消極只看營業額。

世紀大交易:回顧微軟如何擊敗蘋果,以 1400 萬美元收購 PowerPoint

應該絕大多數的讀者都用過 PowerPoint 吧!但你知道這膾炙人口的簡報軟體,是早在 1987 年被微軟收購的嗎?請見本文詳述,這值得被細讀的一段歷史。

作為投資人,我絕對要求創業者回答這三個問題!

「但是讓我失望的是,幾乎所有人都是在千篇一律的介紹他們的新創公司,似乎每一個人都是在套用『某某領域的 Uber』,我看到有人這麼說頭都大了!」

給第一次籌資的新創公司看的幾點注意事項

無論你是創業者或創投,都該看看這篇文章,並注意一個原則:「籌資是在做得好的時候籌,不是在沒錢的時候籌」。

這家被微軟「榨乾」的矽谷傳奇,曾與 Twitter、Facebook 齊名

這家公司叫 Yammer,它曾被稱作是企業級的 Facebook(也有人說是Twitter)。它曾風光一時,但被微軟收購後卻每況愈下....

4 個頂尖投資人的募資簡報範本

創業時,募資簡報一定要套用模板格式和順序嗎?沒有最好的募資簡報結構,只有最適合自己的結構,但是整套模板中每個主題內容都要有自己的答案。

首次創業者最容易犯的十大錯誤,你有踩到地雷嗎?

調查研究結果顯示:只有不到一半的公司能夠存活到它們五週年慶典的那天,而大量的失敗案例總結一下,會發現一些共通的,蠢笨的錯誤。一些錯誤情有可原,無非是欠缺經驗,一些則有點兒違背常理,但是身處創業中的人們卻不自知。

軟體開發公司想要在激烈的市場競爭中突出重圍,必須解決的 6 個問題!

軟體開發的市場競爭不斷升級,無數的軟體公司倒下,又有更多年輕的新創公司崛起。本文筆者走訪了大量公司,試圖從中總結成功的軟體公司所需要把握的原則是什麼。當越來越多的創始人講述他們的故事,筆者發現以下這 6 個問題是每一個軟體公司想要突出重圍就必須回答的!本文作者是波蘭 B2B 新創公司 RightHello 的創始人兼 CEO:Piotr Zaniewicz。

【TK 專欄】新創公司只能給香蕉沒關係,但要加上香蕉園的所有權——淺談新創公司的員工激勵機制

這陣子看到台灣越來越多科技創業早期投資案的新聞,真是相當興奮,因此在擦乾喜極而泣的眼淚後,想跟大家很簡單的聊聊不管是公司經營上或是簽投資合約時,都很重要卻容易忽略掉的一個東西:員工分紅入股的機制 (Option Pool)。

東南亞創業者:台灣人才很優秀,但政府動作太官僚!

這幾年「前進東南亞」的聲音在台灣一直相當熱絡,同時東南亞創業在台灣能見度也正在攀高。不過在東南亞創業者眼中的台灣創業環境究竟是什麼面貌呢?台灣又該怎麼突破非東協成員,與大中華圈網路「牆外」的雙重限制,成功與東南亞建立更深層的互動關係?