你是好主管嗎?打造高效率團隊要訣:員工優先、下放責任

如何管理團隊朝著公司目標前進?除了認清企業與商業模式的本質,進而釐清衝刺目標之外,捨棄不合時宜的組織架構,並且適時下放責任予員工,讓他們學會承擔責任、為自己負責,為管理團隊的不二法門。接著,找到企業經營的關鍵數字並投注心力,才能帶領團隊走向企業經營的本質—獲利,而非浪費多餘成本於「自我感覺良好」的事情上。

如何成為一個稱職的管理階層?

作者 Henry Ward 的許多建議似乎跟傳統管理思維背道而馳,但或許效果不錯呢?

作為避險貨幣,如何藉美元指數理解美元的強弱?

美元是最主要的避險貨幣,奠基於安定而健全的政治與社會環境,投資人可以根據美元指數判斷美元當下的強弱。

不想被人工智慧取代工作?這裡有四項精準建議

該怎麼做,才能讓自己在明天的職場上站穩腳跟呢?就暫且不說追求什麼財務自由了,本文給大家了一些方向,現在值得考慮的問題,值得去行動的事情,希望在機器人大軍殺來之前,你已經不在這片死地。

悠活原力連 5 年團購網銷售冠軍秘訣:不要讓員工加班!

不同於其他保健食品廠商,悠活原力的產品文案各個長達 7 米,詳盡介紹產品資訊,讓消費者買得安心、吃得放心;工作更是強調高效率,員工 6 點半一到通通閃光光,因為「下了班的時間才是你贏別人的時間」!

資策會、敏盛集團攜手推健康科技加速器 讓智慧醫療真正進入生活

「你知道全台藥局總數比7-11還多嗎?」躍獅連鎖藥局總經理暨盛弘醫藥事業群執行長陳美孜興致勃勃地表示,「何況藥師全是受過專業訓練的人才,在健康科技生態圈裡面,應該可以扮演更多不同面向的角色,而不只是『送藥到府』這麼簡單的工作。」

別浪費危機!創業途中,危機也是良機

作為一名 CEO,你需要解釋造成這次危機的原因,並解決它。但是,這只是一半。如果你所做的只是專注於解決危機,你會錯失良機,你應該抓住機會,從中吸取教訓,並運用到你之後的公司管理中。

矽谷需要獨裁者嗎?

人們總是爭論不休,有的觀點認為:民主或溫和的管理適合於創造安逸而普通的企業,而要創造一個偉大的企業,獨裁式的管理則必不可少。可是,「獨裁者」或者獨裁式的管理,其實不可複製。獨裁者的人格和性格之中的極端之處,往往和他們的成長經歷有關。 看看賈伯斯和 Musk,都和父母有著非正常的關係,都自小被孤獨和聰明所折磨,都毫無羞赧地自私和霸道著,都無法自制地完美主義而暴怒著。

資安就是國安,資策會協助台灣科技製造業外銷,建立國際級資安防護

台灣站在科技代工業的關鍵角色,其中工業控制設備製造業多以外銷為主要市場,如果在資安標準上未能符合全球廠區的要求,就有可能被排除在供應鏈之外,失去重要競爭力。

英國脫歐成功,將如何衝擊科技業?

先說很重要的一點:科技業者普遍反對脫歐。但英國脫歐成功,到底會對科技業帶來什麼樣的衝擊?歐盟、矽谷甚至到台灣與全世界的科技公司,又該怎麼在新的歐洲局勢上面臨挑戰?

專訪 IBM 資安負責人 Michel Bobillier:Watson 可被訓練為每天處理 350 億筆事件的資安助手!

隨著人工智慧與機器學習等話題在科技圈內越來越火熱,身為人工智慧老牌的 IBM 動作也加快了,紛紛將旗下超級電腦 Watson 運用在交通、醫療、法律、金融、物聯網等層面上,而「資安」就是 Watson 最新的活躍領域。這次 IBM 全球資安解決方案負責人 Michel Bobillier 接受了 INSIDE 專訪,就讓我們帶著大家一窺具有強大自然語言處理能力的 Watson,究竟能為全球資安做些什麼吧!

「3 點 1 刻」登韓必 Buy 伴手禮,經典台灣奶茶逆襲韓國的策略心法

喜歡看韓劇、韓綜的人一定會發現,從幾年前開始,3 點 1 刻系列就成為韓國人來台灣時必買的伴手禮之一,也重新擦亮這個台灣人曾經很熟悉的傳統奶茶品牌。

矽谷沒你想的那麼神奇!美國科技創業的虛與實

「其實美國科技業的光鮮亮麗,背後的冷酷、精算、狠毒,跟其他產業如出一轍。」

自己創辦的公司,如何避免被 VC 取代 CEO 的位置?

有沒有聽過這樣的故事?好不容易辛辛苦苦創辦了一間公司,正當要準備起飛的時候,創辦人卻發現被 VC 鵲巢鳩占一腳踢開,VC 自己登上了 CEO 大位。有時候並非創辦人做得不夠好,這裡告訴大家幾個防止 VC「政變」的幾個要領。

保險科技翻轉用戶體驗,新光人壽數位轉型創造更有溫度的服務

新光人壽藉由行動體驗、雲端資訊、流程M化與及海量分析四個面向,創造通路收益及創新成效,不僅增加了新世代的數位用戶,更以虛實整合的方式打造樂齡生態圈,提升客戶體驗。