【執行長專訪】Canada Goose 如何有今日成就?從放棄 50% 代工收入開始轉型!

一個家族第三代,因為相信在家鄉生產製造的可能性,最終創造出全世界最知名的羽絨衣,2020 會計年度營收高達新台幣 200 億元。這是精品羽絨衣加拿大鵝(Canada Goose)的故事。

我的管理之道:一個矽谷企業家的管理心得

對主管而言,管理就是運用管理者的權力讓團隊發揮出最大價值。

謝家華,一個「奉上幸福」的創業家

這就是為什麼謝家華唯一所留下來的著作,書名是《Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose》。

《零規則》:直到今天,全公司的差旅和費用規定只有「以 Netflix 的最大利益為考量」

從「花公司的錢,就像在花自己的錢」到「以 Netflix 的最大利益為考量」,Netflix 如何拿捏員工花公費的尺度不會太浪費也不致委屈?

【硬塞科技字典】需量反應

透過提供誘因讓使用者減少尖峰用電量,就是需量反映的基本原理,有數百種方案可以調配。

老闆愛用「微管理」,是打擊團隊士氣的元凶

所謂「微管理者」就是會對團隊裡的每一個人發號施令,掌控每一個舉動與決策;許多主管明明授權了,卻還是不放心或不信任部屬,習慣插手處理,成為名符其實的「微管理者」。

啟動數位力系列2:五層次架構 了解企業數據分析能力成熟度

數據分析已經成為重要的管理工具,但要如何有效運用數據分析,進而轉化為有價值的管理決策?

一份新工作沒人帶也沒人教,我還要不要堅持到底?

被主管放生?此篇文適合新鮮人,或是換工作一兩年無法快速上手的人。

【Mr.W 科技快報】創辦人道歉 IPO延宕,滴滴出行面對危機事件少做了什麼? (下)-危機管理養兵千日用在一時

建立危機管理能力不會是短時間就完成的計畫,必須不斷透過內部教育,演練將預防危機的因子融入企業本身的 DNA。以下列出四個步驟,可以做為企業建立危機管理機制的雛形。

身兼RD與創辦人,如何平衡技術與管理?這家新創CTO詳細分享了公司壯大以來的心路歷程

到了這個時候,我相信技術聯合創辦人要做出二元選擇:要麼繼續走技術路線,聘請一位專業經理人(通常給一個工程 VP 的頭銜);要麼放棄 Coding 自己專注於管理方面的事情。想兩全其美真的是不可能的。