【Mr.W 科技快報】創辦人道歉 IPO延宕,滴滴出行面對危機事件少做了什麼? (下)-危機管理養兵千日用在一時

建立危機管理能力不會是短時間就完成的計畫,必須不斷透過內部教育,演練將預防危機的因子融入企業本身的 DNA。以下列出四個步驟,可以做為企業建立危機管理機制的雛形。

身兼RD與創辦人,如何平衡技術與管理?這家新創CTO詳細分享了公司壯大以來的心路歷程

到了這個時候,我相信技術聯合創辦人要做出二元選擇:要麼繼續走技術路線,聘請一位專業經理人(通常給一個工程 VP 的頭銜);要麼放棄 Coding 自己專注於管理方面的事情。想兩全其美真的是不可能的。

實現盈利特斯拉將裁員 9% 約4100 人! 馬斯克發出艱難的一封員工信

藉由裁員降低公司成本,另一方面卻將持續增加生產人員以實現產能,看來馬斯克要將成本花在刀口上,裁掉冗員並實現盈利之舉顯現特斯拉公司的型態日趨成熟。

是誰作為幕後推手,塑造並操縱年僅9歲的髒話網紅Lil Tay?

一位年僅9歲的女孩Lil Tay靠著爆粗口、炫富、罵人成為了炙手可熱的網紅,究竟有沒有所謂的幕後推手在操縱呢?

 起薪 3 萬 9、離職率僅 2% 鼎泰豐靠管理心法闖 30 億年營收

在鼎泰豐,光擦一張兩人座的桌面,至少就有 9 個步驟,連老爺酒店集團執行長沈方正都直呼「太佩服」。記者好奇詢問,在鼎泰豐這樣的「SOP」有多少?楊紀華回答,「絕對超過兩百種。」

【綠色觀點】別再用錯的方法做對的事!3 個影響我們的全局思維

想想,弄了老半天,臺灣的綠色產業還是這麼小,如果我們真的是在做一件對的事情,為什麼我們在主流社會裡還是這麼無關緊要?這表示,我們一定在用錯的方法做對的事。

賦能「Enabling」,網路世代的企業組織核心職能

這是一年多來我學到最棒的想法之一,過了一年,我才能好好了解這件事情的核心意義。概念是說在人類史上的企業核心職能有三次的大改變。了解其不同的想法核心,能設計對工作組職給予很大的效率驅動。

恨鐵不成鋼!HTC 消化庫存前,能不能先搞好產品策略?

HTC 垃圾的地方很多,可以酸的地方很多。老是只揪著老闆講過的話來酸,除了暴露自己眼界的狹隘和對 3C 產品的外行以外,也只是給 HTC 粉(或工讀生?)「欲加之罪」的話柄而已。有人可能想噓我,說那你講講有些什麼別的可以酸的地方,不要沒料還只會亂嗆,那我就來講些淺見吧,細數一下 HTC 除了老闆講過的話以外,其它醜惡之處。

嘿,你現在的忙碌是投入嗎?如果每天只工作六小時,人生會有甚麼改變?

每個人的一天有二十四個小時,一般在台灣社會經常一天必須工作八個小時,但你有想過「為什麼我一天必須上班工作的時數多半是八小時起跳」嗎?

公司達到一定規模後,如何避免管理失衡?三個新創領袖必讀的營運秘訣!

當你擁有了 25 名員工時,恭喜你,你已經有了一個足夠大的團隊來幫助你將想法變成現實。但是一個真正的企業不僅需要有辦公室、有熱情、有足夠的客戶、還要有收入…所以,一切才剛剛開始…

Google 內部戰男女!大刀維護多元方針,執行長開除了發表性別偏見千言書的員工

在 8/5 日,一封流傳於 Google 公司內部的「千言書」被 Motherboard 及 Gizmodo 公開,而且早在Google 內部引起激辯。文章內容主要在抒發對 Google 近日致力發展多元性的方針感到不滿

門市最多、銷量下跌,Subway 的創新與數位化慢了不只半拍

BBC 報導指出,這家速食店是在 6 年前超過麥當勞成為門市數量第一的速食品牌。根據 CNN 的數據,截至今年四月,Subway 在全球有超過 4 萬家門市,第二名的麥當勞有 3.6 萬家。

【Gipi 數位思維】談商業數據管理的重要性-以三國志為例

本篇以三國志為引,探討數據管理的重要性,並陳列了五項對數據管理的錯誤認知。

專案時程的測不準原理:為什麼做出正確估計這麼難?

你有沒有嘗試解開魔術方塊,卻一直失敗的經驗?

虧損說不出口?創業者如何向上管理董事會

對於新創企業創辦人來說,每每到了季末都是難熬的時刻——如果財務指標不達預期的話,你就要面對董事會的各種質疑。