FB 醜聞受影響用戶刷新達 8700萬! 祖克柏:是我錯,無意炒任何人

被問到事件中 FB 是否有人要被炒掉,祖克柏說:「我是這公司的創辦人,我營運這公司,我需要為這裡發生的事負責任。在將來,我將盡我所能做好這份工,我沒有打算要為自己的過錯炒掉任何人。」

先知?賈伯斯八年前就曾在隱私問題上警告過祖克柏

賈伯斯:「隱私就是讓人們知道他們註冊了什麼東西,並不斷發出提醒。我是一名樂觀主義者,我相信人是聰明的。如果其中一些人想比其他人分享更多數據,那就詢問他們,每次都問。當他們厭倦了你的詢問,他們就會告訴你停下來。但是,你必須讓他們準確地知道你將如何處理用戶的數據。」

資策會、敏盛集團攜手推健康科技加速器 讓智慧醫療真正進入生活

「你知道全台藥局總數比7-11還多嗎?」躍獅連鎖藥局總經理暨盛弘醫藥事業群執行長陳美孜興致勃勃地表示,「何況藥師全是受過專業訓練的人才,在健康科技生態圈裡面,應該可以扮演更多不同面向的角色,而不只是『送藥到府』這麼簡單的工作。」

整版報紙廣告!祖克柏向英國用戶道歉:我們有責任保護隱私

馬克祖克柏(Mark Zuckerberg)周日透過英國當地的報紙向英國用戶道歉。祖克柏此次主要藉英國一家報紙媒體的整個版面的廣告,發表了道歉內容,透過這種形式就「破壞信任」一事向英國用戶道歉。 祖克柏在道歉廣告上簽署了自己的名字,並通過這份道歉廣告表示,「我們有責任保護你們的數據資訊。如果我們未能保護好,那就證明我們做得還不夠,我們還不值得。」

讓臉書黑到底的「劍橋分析」是什麼樣的公司?背後更多不為人知的秘密

這家引發全網全媒體討論的公司,邪惡度恐怕比你想像的還要高,英國 Channel 4 的臥底調查顯示,5000 萬 Facebook 用戶只不過是冰山一角罷了。它們幹的髒事還包括向政客提供性賄賂、搞假新聞、僱用間諜等。

資安就是國安,資策會協助台灣科技製造業外銷,建立國際級資安防護

台灣站在科技代工業的關鍵角色,其中工業控制設備製造業多以外銷為主要市場,如果在資安標準上未能符合全球廠區的要求,就有可能被排除在供應鏈之外,失去重要競爭力。

等了五天終於出面!祖克柏回應劍橋分析事件,但他並沒有道歉

就在鋪天蓋地的輿論批評越來越失控時,沉默多日的祖克柏終於現身,今天凌晨三點,他在個人的 Facebook 帳戶上更新了針對這一事件的回覆。

Facebook 洩漏五千萬筆資料,知名投資人:祖克柏應下台交棒營運長

知名科技投資者傑森‧卡拉卡尼斯 (Jason Calacanis) 週一向 CNBC 表示,Facebook CEO 馬克‧祖克柏 (Mark Zuckerberg) 在處理最近一次危機時表現得很糟糕,應該盡早讓位於營運長 (COO) 雪柔‧桑德伯格 (Sheryl Sandberg)。

「3 點 1 刻」登韓必 Buy 伴手禮,經典台灣奶茶逆襲韓國的策略心法

喜歡看韓劇、韓綜的人一定會發現,從幾年前開始,3 點 1 刻系列就成為韓國人來台灣時必買的伴手禮之一,也重新擦亮這個台灣人曾經很熟悉的傳統奶茶品牌。

掀開祖克柏的公關面具,專屬研究員告白:Facebook 確實有害社會

馬克·祖克柏在公關方面下的功夫甚至到了「超總統級」,那種「從億萬富翁走到魅力CEO、慈善家與意見領袖」的形象,全部都是被精心設計的;而且高竿的是,這些形象似乎還散發出強烈的真實性。

聽老闆的還是看數據?Facebook 屢次拆分產品的背後就連祖克柏都要妥協!

出於慣性思維,起初祖克柏認為不應該將 Messenger 從Facebook 中分離出去,但試驗結果表明,本質上作為訊息來源功能的 Facebook 和本質上與行動通訊功能的 Messenger 的訊息推送機製完全不同,最終祖克柏被數據結果說服,事實也證明了試驗結果的正確!

保險科技翻轉用戶體驗,新光人壽數位轉型創造更有溫度的服務

新光人壽藉由行動體驗、雲端資訊、流程M化與及海量分析四個面向,創造通路收益及創新成效,不僅增加了新世代的數位用戶,更以虛實整合的方式打造樂齡生態圈,提升客戶體驗。

VR 化身卡通人偶造訪波多黎各災區惹怒網友!祖克柏道歉:讓更多人關注災區,無意冒犯

有不少回覆認為祖克柏是利用災情來宣傳自己的產品,在災區前還能開心擊掌實在不妥當!

從 0 到 5000 億美元,Facebook 13 年持續成長背後的三大關鍵

如果從企業成長的維度來觀察這家公司,Facebook 持續保持快速成長迭代的能力值得稱道。這其中的關鍵要素是什麼?這些經驗能否順利幫助 Facebook 進入下一個十年?

培養金融 X 科技混血人才,玉山金控人資長:「容錯文化是創新的基礎和關鍵」

因應全球 Bank 4.0 的趨勢,金融業紛紛研究如何透過科技提升顧客體驗,並在傳統的人才管理中加入更多新的科技 DNA,才能招募到具有技術背景的金融人才,同時透過教育訓練提升既有員工的科技思維。