別再衝粉絲了!臺灣吧行銷總監:透過 3 步驟,找對社群的關鍵指標!

「就算有再多人看,如果無法連結到你的目標,那一切都只是浮雲。只想著要做出『爆紅內容』很容易走火入魔,什麼內容才能真正幫助到你的議題、品牌、產品,才是你應該思考的問題。」

顛覆網路生態的第一代 YouTube 明星,虛構女孩 Lonelygirl 15

2006 年,影片網站 YouTube 剛剛興起。專業的影片發表者出現,緩慢收集著粉絲,而主流媒體對此還不屑一顧。一位名為 Bree 的 16 歲女孩改變了這種狀況。她快速獲得大量的粉絲,成為了 YouTube 上最知名的人物之一。

「3 點 1 刻」登韓必 Buy 伴手禮,經典台灣奶茶逆襲韓國的策略心法

喜歡看韓劇、韓綜的人一定會發現,從幾年前開始,3 點 1 刻系列就成為韓國人來台灣時必買的伴手禮之一,也重新擦亮這個台灣人曾經很熟悉的傳統奶茶品牌。

很會買!微軟併購新創 Wand Labs,強化 Cortana 與聊天 Bot

這筆交易被認為是微軟 「會話即平台 (conversation as a platform)」 戰略的一部分,Wand Labs 團隊將加入微軟的 Bing 工程及平台團隊,進行智慧助理、聊天機器人產品研發。

微軟併購 LinkedIn 只能看衰嗎?如果你是微軟 CEO 你會怎麼規劃?

你也看壞這次微軟併購 LinkedIn 嗎?的確微軟過去幾次併購都不怎麼成功,但別急著唱衰,先來盤點一下對兩家公司來說各自獲得了什麼吧!

保險科技翻轉用戶體驗,新光人壽數位轉型創造更有溫度的服務

新光人壽藉由行動體驗、雲端資訊、流程M化與及海量分析四個面向,創造通路收益及創新成效,不僅增加了新世代的數位用戶,更以虛實整合的方式打造樂齡生態圈,提升客戶體驗。

LinkedIn CEO:LinkedIn + Microsoft 就是為了改變世界!

另一方面,LinkedIn 自己又怎麼看待被微軟收購這件事?CEO Jeff Weiner 同樣也寫了一封信給 LinkedIn 員工,並認為 LinkedIn 與微軟結合後,具有足以改變世界的巨大潛力。

微軟 CEO 致員工的內部備忘錄:為什麼要選擇併購 LinkedIn?

微軟昨天併購 LinkedIn 一事確實震驚了業界,但為什麼他們不惜花費 262 億美元現金也要獲得 LinkedIn ?微軟 CEO Satya Nadella 是這麼跟內部員工說的。

培養金融 X 科技混血人才,玉山金控人資長:「容錯文化是創新的基礎和關鍵」

因應全球 Bank 4.0 的趨勢,金融業紛紛研究如何透過科技提升顧客體驗,並在傳統的人才管理中加入更多新的科技 DNA,才能招募到具有技術背景的金融人才,同時透過教育訓練提升既有員工的科技思維。

打怪前要先了解 Traction

台灣有很多新創抱怨沒有好的投資人懂他的公司,台灣也有很多投資人抱怨台灣新創能投的沒幾個,我覺得基本的問題在雙方對於 Traction 都沒有足夠的了解。新創不了解 Traction 時會溝通錯誤的指標,或是拿錯誤的指標當作寶。投資人不了解 Traction,變成投資不是太積極只看願景,或是太消極只看營業額。

Facebook 與 Blizzard 將串聯直播 API,搶攻遊戲直播市場!

曾以魔獸世界、暗黑破壞神、星海爭霸等大作風靡全球的遊戲大廠 Blizzard 今天宣布將跟 Facebook 合作串聯直播 API,以後玩家就能在自己 Facebook 的頁面上直接直播 Blizzard 的遊戲實況了!

「台灣新創優勢在多樣性」Audi 攜手業界導師,與新創共聚、共享、解決疑難

新創企業如何啟動成功第一步?繼 AIA 競賽後,Audi 再為台灣新創舉辦工作坊,攜手創業前輩、企業顧問及媒體等各方專家共同討論,提供有關商業模式的知識學習,扶植台灣新創迎向國際。

你的肉身或已腐朽,你的數據卻與世長存

你還記得自己在年少無知時,註冊的社交網站與購物網站嗎?你還記得曾經的 MySpace 嗎?你還記得找工作時用過的求職網站嗎?即便你將它們忘得一乾二淨,它們對你的個人資料可是牢記在心。

讚數高達 41 萬,「每天來點負能量」怎麼爆紅?

受夠臉書上一堆強調正能量的假掰言論,粉絲團「每天來點負能量」靠著真誠又中肯的文字,獲得 41 萬粉絲按讚支持,甚至被出版社找上出書。面對突如其來的爆紅,背後的「鍵人」卻說自己只是運氣好,究竟他的爆紅能不能被複製?又該如何寫出超有梗的文案?

年利率 12% 或高報酬風投?台灣新創 Bincentive 推出去中心化金融概念投資服務

台灣新創 Bincentive 打造延伸 DeFi 借貸概念的新產品 BinFi,滿足市場中貸方及借方的核心需求:「抵押獲取利率」與「資產投資管理」,也透過讓用戶自由彈性調整投資組合的比例,使風險損失可控。