關於「產品」的文章

如果你是資深工程師，或許已經對自己職涯有安排，如果你是剛成為工程師或正在努力成為工程師的人，有兩個面向的問題可以先釐清。

行銷人的工作強度與複雜度變高，學習成本不斷增加，但行銷人在組織中的話語權可能還不升反降，這多少會讓品牌行銷人感覺到職場路越走越辛苦。

賈伯斯先是創辦了Apple，離開之後再次回歸之後又將快要破產的Apple拯救回來，至今Apple甚至成為全球市值最大的公司。賈伯斯在產品、行銷與企業管理上，都有非常獨特的觀點，讓我們再次回顧他的商業哲學！

疫情居家期間你是不是也爆買一波？這集找對買居家小物有點心得的群眾集資顧問 MIXXIN 創辦人王大皓以及愛料理共同創辦人 fOx，來聊這段期間買得用起來不錯的敗家產品。

不論你是嫩苗初長的草創團隊，或是在成熟品牌中尋求轉型的可能性，軸轉概念都能幫助你在看似走投無路的困境中，轉個彎，起死回生。

最小可行性產品絕不會是最完美的終極版本，但一定會成為開發團隊在驗證上很重要的轉捩點，也為投資者回答了「商業假設是否成立」的核心問題。

文案該怎麼寫，才能打進人心？雖然要寫得好得透過大量練習，不過有幾個要點可以先掌握，就能快速抓住重點。

知識工作者在思考自己的職業規劃時，應該了解有三個主要的引擎：學識、產品與影響力。

一台 iPhone 到底能用多久？通常會多久升級一次 iPad ？對待蘋果的消費設備，是否真如網路上經常看到的那樣「隔代更新」甚至「年年換新」？分析師根據目前蘋果設備的活躍設備數和累計總銷量，估算出了更具說服力的用戶滿意度，還最終估算出了蘋果設備在用戶群體中的實際平均使用壽命。

數據分析力與行動策略力是有效弭平組織位階與專業領域落差的關鍵知識；而開發敏捷力則讓我們從開發團隊敏捷，走入全組織敏捷；定位產品力則讓我們更加具焦於關鍵與正確的任務上。

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