工程師的江湖:技術為外功,思維乃內力

身為一種以數學、邏輯觀看世界並創造事物的職業,軟體工程師到底該具有什麼樣的條件?若以金庸先生筆下的武林來形容,若技術為外功,那麼思維就是推動一切的內力。

Airbnb 創辦人:我從小就開始賺錢,卻不怎麼會花

Airbnb 共同創辦人、現任 CTO Nathan Blecharczyk 已是名億萬富翁,但他的生活卻異常低調,像是過去 6 年中只發了 110 條推文、拒絕公開女兒姓名,甚至喜歡還偷偷在 Airbnb 上出租自己的房子。而他在 14-16 歲所獨立經營的事業,當時就已值將近 100 萬美元。

如何打造黃金團隊?Google:對你的同事好一點

Google 一向以高效率的內部團隊聞名,然而要團隊合作維持高效率, 背後也是費了不少苦心,根據 Quartz 報導,Google 甚至還開啟亞里斯多德計畫(Project Aristotle),組了專門小組訪談上百位員工、分析上百組執行團隊的數據,企圖找出什麼樣的成員組成能打造出黃金組合。

限制愈多,設計愈強!卡關時不妨試試「自我設限」

討厭這些綁手綁腳的限制是人之常情,不過限制對設計來說真的是壞事嗎?Spotify 設計總監認為,取之不盡的資源,對設計師來說不是天堂,而是惡夢一場。

想提升工作效率嗎?聽聽 Facebook 高效能工程師怎麼說!

我被打斷(或者必須去洗澡)的時候會在腦中「保存狀態」,就像在 Gameboy 模擬器中保存狀態一樣,這樣回頭繼續的時候我就可以盡快恢復了;專注於提供高品質的回饋而不是挑刺。如果你發現 bug 了就指出來,但是要相信工程師已經測試過(並且相信他們會改正任何發現的 bug)⋯⋯

人們其實不愛創新的產品,他們要的是「熟悉產品的變形」!

加州捲(California Roll)是一種另類的壽司,有別於一般的日式壽司捲,加州捲會加入小黃瓜、蟹肉棒、酪梨、美乃滋和海苔等餡料。而在了解加州捲這個「洋派壽司」後,我們竟然也能從中了解公司開發新產品的成敗所在。

如何在有限的生命中做真正有意義的事?4 步驟這樣投資自己!

我之所以會制定出這個自我投資的框架,就是因為有太多的人在生活和工作中缺乏規劃和方向了。他們完成學業、找了個工作,然後接下來的整個六七十年裡都陷入了循規蹈矩、無所規劃的生活中,並在其中沉淪。

企業組織分散化,員工福利、向心力成最大挑戰

隨著技術日益打破地理障礙,企業招募和組織的形式都有可能發生革命性的變化—輕輕點擊滑鼠,雇主可以接觸到全球最好的人才;員工更加自由,可以隨時隨地、隨心所欲地工作。

我是怎麼靠自學成為工程師的:懂原理比應用更重要

直到現在我才明白,就算這套語言有著完美的邏輯設計,但一台超跑還是需要厲害的車手才能發揮潛力。也許是因為我自學,不清楚我的能力到了哪裡,也許是因為騙子症候群,也許我覺得不正規的自學,感覺像是作弊。

【洪大倫】年輕人,商業提案跟你想的不一樣

商業提案,不是來提你想幹嘛,而是來提你能給什麼好處。如果你先懂這樣的邏輯,相信我,你的商業提案會比較順利。

從比我聰明的傢伙們那裡偷來的九個 UX 設計秘訣

大家都說設計重要,但是好設計的標準似乎一直都沒個定數。學蘋果的擬物、學 Google 的 Material Design、學微軟的 Metro 風,學到的似乎都只是皮毛和表象。設計師應該是整個公司裡思考得最深最細的人,是重要的產品驅動力之一,而不是單純的美工或執行者。

我要成為前端工程師!給 JavaScript 新手的建議與學習資源整理

今年有越來越多企業開始跟我們接洽企業內訓的事,想請我幫他們培訓前端工程師,但你知道一個好的前端工程師絕對不是兩三個月可以養成的,需要多年的努力與磨練才會有點成績。

創業急救包!資本寒冬來襲,掌握九點要素讓危機變轉機

身為風險投資人,我得瀏覽許多私人企業的數據資料,每週一我都會和合夥人討論包括投資組合和有意願投資在內的數十家公司。當市場開始轉向,我們通常會比前線的企業家更早注意到徵兆。

善用雲端工具,領導團隊高績效

同時與多位客戶對接,身負大量資訊的專案經理,如何有效管理工作文件?身為這些專案經理的老闆,又該如何領導團隊?努力工作不如聰明工作,善用雲端工具,讓各項事務得以在自由的空間與時間中靈活調配,無縫接軌!

為什麼面試官很少向求職者解釋不錄取原因?

多數情況下,求職者得到的將是簡單的拒絕電話或者郵件,沒有更多的詳細解釋。但不管你信不信,不解釋被拒的原因總歸是有合理含義的。