寫給不是設計師的——漸層配色(下)

作者現職是一位對於研究設計與使用者體驗充滿熱忱的 iOS 工程師,由於其本身非本科系(設計相關)出身,也不是資工相關出身,特別撰文分享其運用漸層配色的心得。全文共分(上)、(中)、(下)三篇,(下)篇主要介紹的是「基礎複習/練習」、「角度漸層變化(Angular Gradient)」、「金屬漸層變化」。

「創業之國」以色列:軍隊既可打仗,亦可攻佔那斯達克

除矽谷之外,以色列擁有密度最高的新創公司聚集地,被稱為「創業之國」。在那斯達克交易上市的公司當中,來自以色列的公司數量僅次於美國。

戴爾科技集團協助企業快速建置遠端辦公架構,克服商業環境上的挑戰

現今可看到愈來愈多商業人士運用手邊的筆記型電腦或是智慧型手機,在公司外部存取各種應用服務或資料,並且與客戶、同事保持緊密聯繫,戴爾科技集團已於自家部署完整的員工生產力轉型解決方案,並希望藉此方案協助更多企業建置數位互聯辦公室。

你的英文其實比你想像的還要好!

英文學習裡最奇特的一個現象是:超過九成的人都覺得自己的英文不夠好,而且對自已的英文不好這件事,幾乎都懷著強烈罪惡感。

寫給不是設計師的——漸層配色(中)

作者現職是一位對於研究設計與使用者體驗充滿熱忱的 iOS 工程師,由於其本身非本科系(設計相關)出身,也不是資工相關出身,特別撰文分享其運用漸層配色的心得。此為暨(上)篇介紹「色彩學」、「類似色漸層變化」,以及「對比色漸層變化」後,(中)篇主要介紹「基礎複習/練習」、「球型(放射狀)漸層變化」。

【圖解】當作夢想跳板的行業:外送員收入大揭密

本文以全台最大的美食外送平台foodpanda為例,透過實際的報酬制度、保險福利分析,一窺外送工作優勢與挑戰。

你是好主管嗎?打造高效率團隊要訣:員工優先、下放責任

如何管理團隊朝著公司目標前進?除了認清企業與商業模式的本質,進而釐清衝刺目標之外,捨棄不合時宜的組織架構,並且適時下放責任予員工,讓他們學會承擔責任、為自己負責,為管理團隊的不二法門。接著,找到企業經營的關鍵數字並投注心力,才能帶領團隊走向企業經營的本質—獲利,而非浪費多餘成本於「自我感覺良好」的事情上。

我如何在 GitHub 上拿到四千顆星

兩個月前我在 GitHub 發表了一個開源專案,發表後一夕爆紅,在一開始的 24 小時內就得到 1200+ 顆星,目前已累積 4000+ 顆星,這個專案名叫 HTTP Prompt。我想在這裡分享一下它的開發故事⋯⋯

外送員工作調查!想獲取穩定報酬,外送員普遍偏好 foodpanda

最新一份外送員質化調查中發現,加入外送工作的動機除了關乎收入、時間,更重要的是,外送一職其實是幫助外送員更接近個人目標與夢想的方法。想要累積夢想資本,外送員如何挑選東家?

掌握 5 個基本概念,讓你寫出好 Code

我相信能建立一種心態架構,是能超越任何語言和函式庫,讓人一開始就能產生好的程式碼。這裡提出 5 點概念,記住這些原則,寫出好的程式碼將非難事。

33 歲是人一生中最重要的一年

剛剛或即將進入 33 歲的這群人,台灣叫七年級,中國和香港的八○後,不管社會給他們什麼代號,網路世代、草莓世代、垮掉的一代、糖罐裡的一代,這一代人已經成為社會的承擔。無論曾經多麼脆弱,這一代人,請在重要時刻覺醒。

如何藉群眾募資創業? 新北輔導計畫幫你實現夢想

為鼓勵創業參與度,新北市政府經濟發展局率先導入群眾募資輔導計畫,藉由專業顧問協助培植新創團隊推動產品或服務計畫,將創意夢想推向全世界。

在你決定離職之前,你應該先做到這三件事

已經不只一次了,幾位好朋友和我在閒聊的過程中分享自己的心情:該不該換個工作?我們可能是在往捷運的路上,或是某家不錯的咖啡廳的下午。總之,這樣的情況還蠻常發生的。

如何成為一個稱職的管理階層?

作者 Henry Ward 的許多建議似乎跟傳統管理思維背道而馳,但或許效果不錯呢?

【圖解】外送員挑雇主:除了看「時間、報酬、彈性自由」,還有一個關鍵影響因素

根據調查,有 16% 受訪者從事外送工作,而這些外送員在工作上最在意的不外乎:時間、報酬、彈性自由。然而,最令人意外的是,儘管很多人不喜歡「規定太多」的平台,這卻對外送員有著不可忽視的正面影響。