關於「工作技巧」的文章
沒有熱情就不夠格當開發者嗎？
許多研究都指每週 40 小時是最有生產力的工時，不過 Malcolm Gladwell 在《異數：超凡與平凡的界線在哪裡？》（Outliers, the Story of Success）中也提到，要邁向成功需要一萬小時的練習。而我的合氣道教授則說，練習愈多你就會變得愈強。
【世界公民】收到印度客戶的 Mail 寫 「Kindly do the needful」，是什麼意思？
我們的專欄寫過幾篇聽懂印度腔，很多讀者都說實用。但有時聽不懂印度人的英文，問題不在於腔調，而在印度人獨樹一格的英語用字，可能連英國人也不見得懂。
寫給熱愛卡比獸的——漸層配色（番外篇）
昨天晚上坐在工作桌前抱怨著 Pokemon Go 怎麼在台灣還不開放？抱怨之餘意外在 Dribbble 發現一位神級中國設計師 gsmike 的作品-皮皮 icon，就…忍不住來做一顆卡比獸版本的 Rebound，在這邊跟各位分享/紀錄一下製作流程。因為有不少的朋友在詢問這顆 icon 的製作過程，那麼…我希望請卡比獸本獸來跟各位說明自己的製作過程——
作為創業者，你真的會講故事嗎？
作為創業者，會不會講故事對你的創業路途將產生非常重要的影響。對內，要學會向公司員工講故事；對外，要學會向用戶和投資人講故事。現為智慧運動服品牌商 Athos 營運長的 Don Faul 接受 First Round Review 的專訪，分享了自己在 Facebook、Pinterest 和 Google 等公司學習到的講有影響力的好故事的詳細策略和戰術。
矽谷成功模式：花 8 成時間想，2 成時間做
在矽谷因緣際會跟許多台灣公司、新創團體合作。土生土長的台灣人一時居然不太適應。我在自我調整的過程裡，感受到台灣和矽谷 IT 人才截然不同的 mindset。
矽谷成功模式：花 8 成時間想，2 成時間做
在矽谷因緣際會跟許多台灣公司、新創團體合作。土生土長的台灣人一時居然不太適應。我在自我調整的過程裡，感受到台灣和矽谷 IT 人才截然不同的 mindset。
邁向 UX 之路，你需要帶上的人類學專業力
到底要怎樣才能增進自身的脈絡解析力？擁有一雙如同人類學家般的敏銳觀察眼，擁有一顆如人類學家般充滿好奇的赤子之心，並如同人類學家般，擁有對於多元文化，物件內涵及象徵符號的判斷與熱情。
寫給不是設計師的——漸層配色（下）
作者現職是一位對於研究設計與使用者體驗充滿熱忱的 iOS 工程師，由於其本身非本科系（設計相關）出身，也不是資工相關出身，特別撰文分享其運用漸層配色的心得。全文共分（上）、（中）、（下）三篇，（下）篇主要介紹的是「基礎複習/練習」、「角度漸層變化（Angular Gradient）」、「金屬漸層變化」。
寫給不是設計師的——漸層配色（中）
作者現職是一位對於研究設計與使用者體驗充滿熱忱的 iOS 工程師，由於其本身非本科系（設計相關）出身，也不是資工相關出身，特別撰文分享其運用漸層配色的心得。此為暨（上）篇介紹「色彩學」、「類似色漸層變化」，以及「對比色漸層變化」後，（中）篇主要介紹「基礎複習／練習」、「球型（放射狀）漸層變化」。
你是好主管嗎？打造高效率團隊要訣：員工優先、下放責任
如何管理團隊朝著公司目標前進？除了認清企業與商業模式的本質，進而釐清衝刺目標之外，捨棄不合時宜的組織架構，並且適時下放責任予員工，讓他們學會承擔責任、為自己負責，為管理團隊的不二法門。接著，找到企業經營的關鍵數字並投注心力，才能帶領團隊走向企業經營的本質—獲利，而非浪費多餘成本於「自我感覺良好」的事情上。