《訂閱經濟》企業進行數位轉型的最強商業模式

INSIDE這次專訪了Zuora的產品總監Robert Lin與業務經理Chih-Hsuan Wu,請他們談談訂閱經濟會如何改變各個產業,以及企業又該如何進行數位轉型。

「訂閱時代」來臨?兼談御姊愛《黎智英推訂閱制誤踩的 5 大誤區》

蘋果日報推出訂閱制,真的是鬼遮眼?台灣媒體的商業模式出路又在哪裡?

蘋果日報真的錯了嗎?回應蘋果訂閱制的 5 大誤區一文

在台港流量首一指的蘋果日報推行訂閱制,引起讀者反彈、評論看衰,但媒體訂閱制真的碰不得嗎?蘋果為什麼會選擇這樣的商業模式呢?

【綠色觀點】沒有商業模式的循環經濟都是鬼扯!

環保只是省錢?「以牛仔褲 Mud Jeans 為例,租戶先付 20 歐元參加會員,後續每月續付 7.5 歐元的月租金,租一條牛仔褲一年,如果就省錢的觀點,一點都不省。但是你別忘了,人的身材可是會改變的,與其買一條永遠塞不進去的牛仔褲假裝激勵自己,不如老實承認我們就是想要吃東西還有三不五時變換造型。」

【硬塞科技辭典】綠色商業模式

在綠色產業使用的商業模式,通常指的就是循環經濟商業模式,各個流派有各自的看法,我們這裡用的是歐盟 Horizon 2020「R2π-線性到循環計畫」所使用的模型,共有七種商業模式:

【綠色觀點】商業模式怎麼決定?綠色創業家都在用的「畫布」

Business Model Canvas 最早在 2010 年由瑞士企業理論研究學者 Alexander Osterwalder 提出,初始的目的是讓企業主用一個系統化且視覺化的工具,制定企業的發展策略。

【綠色觀點】循環經濟商業模式有幾種?歐盟專家告訴你如何看

「公司如果明年要開始導入循環經濟,要從哪裡開始?」 你已經準備好行動方案了嗎?是趕快去盤點調查一下過去公司做過哪些資源回收的工作?是趕快去拿一個循環經濟相關的認驗證?還是趕快去報名一個競賽?

【IP學苑】如何定位你的內容商業模式?

自媒體透過創作取得商業價值的過程中,該如何定位?這算是入門網路創作者這個領域最基礎的認知與規劃,無論部落客或Youtuber都適用。

【綠色觀點】五個步驟測試你的商業模式是否跟上時代的腳步

你覺得這兩年在中國處處可見的共享單車,算不算循環經濟的新創商業模式?

雷軍:小米是蘋果X騰訊的新物種 回應小米估值縮水並公布股票代號

在這個週末的新股發布會上,除了公佈股票代號外,雷軍還談到了小米的商業模式,他將其總結為「鐵人三項」:硬體 + 電商 + 網路服務。

揭密舊金山新創的成功法則:商業模式簡單、燒錢搶市占、知名創投投資

為什麼舊金山的新創公司在過去十年中產生了如此多的獨角獸?這背後究竟有沒有所謂的成功法則?這篇來自美國創投融資評論家的分析或許能給正在創業的你一些啟發。

付費內容回來了:Paying for Content is Back

網路時代的讀者習慣免費獲取資訊,但過去一年來,付費閱讀內容竟似乎行得通了,哪些趨勢使得付費閱讀的比例提高、我們如何掌握應用?

【你訂閱了嗎?】PressPlay 談付費訂閱:囧星人、啾啾鞋、阿滴英文月入數十萬的推手

「網紅和 IP 最大的差別,在變現能力。」

揭開「訂閱經濟」的 神祕面紗

說到「訂閱」,你會立刻想到什麼?訂報紙、雜誌、有線電視(第四臺)?還是每個月花149元,訂閱線上串流音樂服務?

Alex Osterwalder:商業模式與價值主張就像冰箱裡的優格

Alex Osterwalder 形容,商業模式和價值主張就像冰箱裡的優格,其實是很快就會過期的。