關於「品牌」的文章
趨勢
47家獨角獸新創利用駭客行銷手法獲取使用者的成長策略，一次公布給你看！
成長駭客的策略，有很多可以選擇的途徑。今天，我們分享的案例都是通過成長駭客的方式獲得了一定意義上的成功（注：今天分享的案例，並非所有例子都被「公認」 為屬於成長駭客，它們當中的一些屬於傳統行銷策略，有些則是屬於偶發性事件）。歸類並不重要，這些策略是否是最酷炫和花俏的也不重，重要的是通過這些策略的梳理，能為你帶來某種形式的成長或者一些可供借鑒的啟發。
趨勢
身為高階經理被解雇不丟臉，他善用社群媒體行銷向全世界求職
遇到公司裁員，高階主管們可能僅會在暗地裡默默地舔傷，然而 Sreenivasan 卻大方把這個消息發在 FB 與 Twitter 上頭。回覆他貼文的盛況再一次證明了 Sreenivsan 在數位媒體傳播上的才能，而這也將他的求職訊息迅速地散播了出去。
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【世界公民】「杜拜」就是最強 Slogan
【杜拜和你想得不一樣】「路上跑的都是超級跑車」、「乞丐一年可以賺三百萬台幣」、「當地人的寵物都是獅子老鷹」，這些關於杜拜的標題，不斷地出現在社群網站上，但大部分在臺灣所接收到關於杜拜的資訊，都是有誤差的⋯⋯
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恨鐵不成鋼！HTC 消化庫存前，能不能先搞好產品策略？
HTC 垃圾的地方很多，可以酸的地方很多。老是只揪著老闆講過的話來酸，除了暴露自己眼界的狹隘和對 3C 產品的外行以外，也只是給 HTC 粉（或工讀生？）「欲加之罪」的話柄而已。有人可能想噓我，說那你講講有些什麼別的可以酸的地方，不要沒料還只會亂嗆，那我就來講些淺見吧，細數一下 HTC 除了老闆講過的話以外，其它醜惡之處。
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營收破千億為何仍像新創公司高效？貝佐斯：每天都當作是創業的第一天!
很多公司在成長到一個臨界點後，都會患上「大公司病」，繁瑣的流程，緩慢的決定，使得公司失去了當年作為創業公司的激情，貝佐斯是如何管理亞馬遜，並讓它始終像新創公司一樣高效運行呢？