不再甘於只做肥宅喜歡的飲料!亟欲轉型的可口可樂在日本推出了氣泡酒主打上班族階層

為了不被市場淘汰,可口可樂只能以不斷創新來應對:「可口可樂的日本業務部門平均每年會推出 100 款新品,很多都只是試試水……實驗就是這片市場的日常,你不能落後於日本快速的產品週期。所以我們一直在尋求創新的機會,希望能為消費者帶來有趣的驚喜。」

零卡可樂、健怡可樂、瓶裝水... 可口可樂這家百年企業在2018年成長來勢洶洶

上個季度可口可樂和百事可樂利潤暴跌,讓不少人開始唱衰碳酸飲料,但可口可樂新一季的財報顯示,消費者還是很喜歡喝可樂的。2018 年第一季,可口可樂財報顯示淨營收 76 億美元,每股利潤 46 美分,均高於華爾街預期。

AWS:世界的改變,就是創新的機會-宅在家後,全球加速演進的三大領域

這波「在家」的浪潮,不僅引發線上影音、購物、遊戲一連串宅經濟的大幅成長,甚至成為企業數位轉型是否足夠的測量指標。這彷彿像是在向全球預告,人類即將提前進入「遠距生活孵化、數位轉型雲化、服務型式演化」的三大改變。

數位廣告越來越貴但越來越沒效率,品牌與新創團隊該怎麼辦?

如果你是一個過去幾年不斷在買廣告的品牌業主,是不是越來越覺得:好像付的錢越來越多,但是賺到的卻越來越少?這不是你的錯覺,而是一個在數位廣告市場上正在發生的現象。

如何用「網路新思維」檢視品牌,連接未來

而在這個新網路自由年代下,所有的產品和服務其實就如同精品,品牌之所以迷人,正是因為在它背後,隱藏著經年累月而來的美好故事。那幫品牌說一個美好故事,是難?還是不難?

通訊軟體那麼多,LINE、M+、Skype、Telegram 企業使用怎麼選?

台灣大哥大推出的 M+Messenger 通訊軟體,具有分類與標註聯絡人、行動分機、掌握訊息讀取狀況等多功能,解決市面上其他通訊軟體的問題,相當適合企業利用與管理。

社群行銷案例分析:可口可樂快樂征程206

可口可樂這個快樂征程206活動run到現在已經差不多五個月了,整個活動也可看出大致的端倪與累積的結果了,簡單將這個案例做個摘要,讓各位先進參考。 基本上整個活動的發想是來自可口可樂銷售的國家橫跨了206國,因此設計出一個活動是要送三個人在2010年這一整年內,把這兩百零六個國家跑完,總里程十五萬英哩。跑各個國家的過程中,這三人們將有機會拜訪不同文化背景的人們,並將記錄他們的體驗,分享他們全程的歡樂故事,這樣切合回可口可樂的正面愉悅快樂時光的精神。

Facebook行銷案例:百事可樂Pepsi擁抱社群媒體,2010將不購買超級盃電視廣告

是的,連續贊助23年CBS超級盃熱門時段電視廣告的百事可樂,已經決定不購買2010年的超級盃。消息一出,市場上都在看可口可樂會怎麼做。 根據Pepsi發言人Nicole Bradley的說法,百事可樂並不是不瞭解超級盃廣告對產品行銷的效果,只是在2010年Pepsi想達成的目標,顯然無法透過超級盃的廣告贊助投入取得。策略上,改變押寶單一活動的想法,更希望達到的拉出一個軸線,造成一個連續性的活動。

【DT To Go 直送轉型新思路】從音樂串流到娛樂帝國:KKBOX 集團放眼國際,微軟提供比科技更猛的應援是?

2005 年創立至今,KKBOX 不僅成為台灣音樂產業數位化的重要推手,也發展串流影音服務,甚至是 AI 音樂創作。而支持他們穩定運作,迅速擁抱國際的關鍵應援,就是加入微軟合作夥伴生態系,共享技術與全球商業資源。