不再甘於只做肥宅喜歡的飲料!亟欲轉型的可口可樂在日本推出了氣泡酒主打上班族階層

為了不被市場淘汰,可口可樂只能以不斷創新來應對:「可口可樂的日本業務部門平均每年會推出 100 款新品,很多都只是試試水……實驗就是這片市場的日常,你不能落後於日本快速的產品週期。所以我們一直在尋求創新的機會,希望能為消費者帶來有趣的驚喜。」

零卡可樂、健怡可樂、瓶裝水... 可口可樂這家百年企業在2018年成長來勢洶洶

上個季度可口可樂和百事可樂利潤暴跌,讓不少人開始唱衰碳酸飲料,但可口可樂新一季的財報顯示,消費者還是很喜歡喝可樂的。2018 年第一季,可口可樂財報顯示淨營收 76 億美元,每股利潤 46 美分,均高於華爾街預期。

培養金融 X 科技混血人才,玉山金控人資長:「容錯文化是創新的基礎和關鍵」

因應全球 Bank 4.0 的趨勢,金融業紛紛研究如何透過科技提升顧客體驗,並在傳統的人才管理中加入更多新的科技 DNA,才能招募到具有技術背景的金融人才,同時透過教育訓練提升既有員工的科技思維。

數位廣告越來越貴但越來越沒效率,品牌與新創團隊該怎麼辦?

如果你是一個過去幾年不斷在買廣告的品牌業主,是不是越來越覺得:好像付的錢越來越多,但是賺到的卻越來越少?這不是你的錯覺,而是一個在數位廣告市場上正在發生的現象。

如何用「網路新思維」檢視品牌,連接未來

而在這個新網路自由年代下,所有的產品和服務其實就如同精品,品牌之所以迷人,正是因為在它背後,隱藏著經年累月而來的美好故事。那幫品牌說一個美好故事,是難?還是不難?

「台灣新創優勢在多樣性」Audi 攜手業界導師,與新創共聚、共享、解決疑難

新創企業如何啟動成功第一步?繼 AIA 競賽後,Audi 再為台灣新創舉辦工作坊,攜手創業前輩、企業顧問及媒體等各方專家共同討論,提供有關商業模式的知識學習,扶植台灣新創迎向國際。

社群行銷案例分析:可口可樂快樂征程206

可口可樂這個快樂征程206活動run到現在已經差不多五個月了,整個活動也可看出大致的端倪與累積的結果了,簡單將這個案例做個摘要,讓各位先進參考。 基本上整個活動的發想是來自可口可樂銷售的國家橫跨了206國,因此設計出一個活動是要送三個人在2010年這一整年內,把這兩百零六個國家跑完,總里程十五萬英哩。跑各個國家的過程中,這三人們將有機會拜訪不同文化背景的人們,並將記錄他們的體驗,分享他們全程的歡樂故事,這樣切合回可口可樂的正面愉悅快樂時光的精神。

Facebook行銷案例:百事可樂Pepsi擁抱社群媒體,2010將不購買超級盃電視廣告

是的,連續贊助23年CBS超級盃熱門時段電視廣告的百事可樂,已經決定不購買2010年的超級盃。消息一出,市場上都在看可口可樂會怎麼做。 根據Pepsi發言人Nicole Bradley的說法,百事可樂並不是不瞭解超級盃廣告對產品行銷的效果,只是在2010年Pepsi想達成的目標,顯然無法透過超級盃的廣告贊助投入取得。策略上,改變押寶單一活動的想法,更希望達到的拉出一個軸線,造成一個連續性的活動。

年利率 12% 或高報酬風投?台灣新創 Bincentive 推出去中心化金融概念投資服務

台灣新創 Bincentive 打造延伸 DeFi 借貸概念的新產品 BinFi,滿足市場中貸方及借方的核心需求:「抵押獲取利率」與「資產投資管理」,也透過讓用戶自由彈性調整投資組合的比例,使風險損失可控。