【硬塞書摘】:《新創時代:掌握 150 個成功元素,設計專屬的獲利方程式》

透過本書,了解到自己能夠開創什麼的人將會大幅增加。這本書是一個關鍵,告訴你自己是一個什麼樣的創業家、幫助你決定正確的途徑、提供你各種元素去建立一個你能自豪的企業。

寫給新創團隊,那些商業世界的定價原則

假如真的是更好的服務與產品為什麼不能有更好的售價?

【創業心得】Eatgether:一頓飯,開啟一段新關係

Eatgether 是創辦人吳崟睿(Mask)的第 3 次創業。大學時為了參賽,從最頻繁的需求市場下手尋找主題,開始了以促銷校園周邊美食為主的「食我卡」。透過大家再熟悉不過的食記、拍影片、辦活動、經營粉絲團、到發行優惠卡等,開始第一次創業。

一個台灣創業者在中國怎麼找到適合的創業公司?

每一家創業公司都有優缺點,每一個創業者都有強項與盲點。沒有團隊是無懈可擊、完美無瑕的,極牛也是如此。雖然經過了圈圈叉叉,現在也有圈圈與叉叉,而未來仍然會是又圈圈又叉叉,但我當初選擇加入這家企業,目前看來還是個不錯的決定。

7 年前倒閉損失 4700 萬,他再創業靠精準行銷穩扎穩打攻下市場

2002-2008 年間唐旭忠和朋友合資成立的電子商務行銷公司歐米印象,卻因市場仍流行廣發垃圾信、兜售個資,加上發展策略問題使得主打精準行銷的公司倒閉,光唐旭忠個人就虧損了 4700 多萬,全體賠了 7000 多萬。他為何能從如此龐大的損失中站起,並且毅然地再次投入相同領域,創辦公司呢?

攸關公司生死的股權分配

股權分配是很讓創業者傷腦筋的事情,對內團隊分配不對,可以讓團隊瓦解;對外投資人分配不對,可以讓團隊任人擺佈。股權分配不太容易有真正公平的安排,又很容易受人情或壓力影響,那到底該如何處理股權配置?