賈伯斯、坎貝爾、葛洛夫三位大師教我的事

領導者的特質有哪些?是與生俱來還是能後天學習?安霍創投的共同創辦人班・霍羅維茲根據在創投的工作經驗,揭露領導者三大特質, 頗具讓人從中省思、學習的價值。

CIA 旗下風投公司,要投資化妝品事業來搜集 DNA !

你知道 CIA 旗下還有個投資公司嗎?這間 In-Q-Tel 主要目的不是賺錢(雖然他們還是很賺),而是幫助美國提供情報戰的優勢能力。而他們最新看上的是一間化妝品公司,為的是透過其「換膚」技術,來獲取個人的 DNA 資訊!

【TK 專欄】他們想要埋葬我們,卻不知道我們是種子 —— SSW 活動分享

SeedStars 是一個專門針對新興市場的早期新創投資單位,其找案子的方式,就是舉辦 SeedStars World(SSW) 這種全球新興市場的創業發表競賽,在各個城市舉辦分賽,再讓各城市的第一名飛到瑞士參加總決賽爭取投資。

中國信託投資 10 億扶植金融新創,結盟開發海內外市場!

中國信託數位金融處今天宣布,為了打造數位金融的平台經濟,將打造數位方舟,營造金融創新的環境,並啟動「10E+ finnovation」計畫,初步準備 10 億台幣,扶植 fintech 新創團隊,不僅提供資金,還會提供金融與融資相關的專業知識,以及利用海內外的業務資源協助牽線。

Y Combinator 冬季 Demo Day 第二天重點新創

知名加速器 Y Combinator (簡稱 YC) 的冬季 Demo Day 第二天發表會上,這些新創替食物、居住、醫療、交通提供了更好更經濟的解決方案。

Y Combinator 冬季 Demo Day 第二天重點新創

知名加速器 Y Combinator (簡稱 YC) 的冬季 Demo Day 第二天發表會上,這些新創替食物、居住、醫療、交通提供了更好更經濟的解決方案。

KKday 獲台幣 1.46 億 A 輪投資,目指東南亞最大深度旅遊平台!

一樣以旅遊為主題,但從單純販賣機票飯店,轉變為提供在地深度行程,給人難忘旅行體驗的 KKday 今天宣布募得 1.46 億台幣 A 輪投資。不僅如此,他們去年還以每月營 30% 的驚人速度成長,並立志成為東南亞最大的「深度旅遊」網路平台。

李開復:創業者一定要去矽谷看看!

李開復年初花了半個月的時間,帶著一個 100 人的團隊(裡面包含很多創業者)去登門拜訪了矽谷的 26 位科技界名人和 18 家如日中天的企業。為什麼李開復不讓創業者掏一分錢也要帶著他們去矽谷看看?矽谷對於創業者,也究竟意味著什麼?

【TK 專欄】投資不一定要立馬佔股份——可轉換公司債Convertible Note

「Convertible Note 簡單來說,就是投資人給你的錢,不在這一輪佔股份,而是用借錢給你的名義,用借貸的方式借你錢。但這筆債權主要不是要你還錢,而是要在下一輪你股權募資時,去把你欠投資人的錢用股權的形式還給他。」

美國創業成功者親身告白:不要當天使投資人!

創業者都想找天使,但天使投資者真如大家所想光鮮亮麗嗎?別傻了,就由紐時暢銷榜作家,創業紅人 Tucker Max 告訴你天使投資可沒那麼好混!如果真的有錢又有點子,還不如捲起袖子自己好好去創業吧!

望梅止渴的威力:產品 Demo 的終極秘笈

Elon Musk 顯然是一位深諳簡報技巧的商業王者,Steve Jobs 所取得的炫目成績無疑也得益於其深厚的展示功力。不論是在銷售、募資還是行銷活動當中,你都可以發現成功者必定掌握著某些過人的技巧。

是的,我們正處在泡沫中,最聰明的 VC 已經知道一段時間了

風險投資公司 Signalfire 的報告稱,「瞭解內情的人」 或者說績優股風險投資家,早在幾個月前就開始悄悄地從 A 輪融資階段撤出。該報告對 29 家領先的風險投資公司,包括 Andreessen Horowitz、Kleiner Perkins、Caulfield & Byers 以及紅杉資本(Sequoia Capital)的投資行為進行了研究。

【TK 專欄】別被上門的創投沖昏頭!給出股份前請先做好「盡職調查」

人家常說找創業合夥人就像找結婚對象一樣,其實找投資人也是。一開始可能因為意亂情迷(缺錢)而約會(投資會議),因為不了解(沒做功課)而相愛(越來越多很開心的投資會議)、進而結婚(簽合約拿投資)、然後失身(給出股份),但很快發現⋯⋯等等! 她怎麼跟我當初想的不一樣,然後因為了解而想分開,試著還給彼此自由,這是我的溫柔。

創業者,都已經到了矽谷就別再跟台灣人混——專訪 Quest Venture Partners 合夥人 Maarten 't Hooft

「如果你是台灣人,要到矽谷兩個禮拜,千萬別再跟台灣人說話。矽谷非常國際化,你應該盡可能跟英國來的、法國來的、印度來的、或美國本土的科技圈人士說話,就是別跟台灣人。你得改變心態,光是美國中部跟東岸文化就差很多了,商業模式完全不一樣,你應該去了解這些事情。」

走出「用戶成長」的迷思誤區,教你打造真正的成長策略(下)

保持自己的立場,對於那些不會起到明顯作用的行銷活動,不要做出過度開支的舉動。當然允許自己有一些犯錯的時候,但是必須從錯誤中學習到寶貴的經驗教訓。儘管這些告誡聽起來會耳熟,會覺得是老生常談,但是目前絕大多數公司都在整齊劃一地犯著同樣的錯誤,周圍的人還不斷為他們的嘗試鼓掌歡呼。