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價值鏈模式的成或敗取決於「正確的策略聯盟夥伴與分工合作」,價值鏈模式是在控制與外包之間找平衡,關鍵在於能否掌握「策略控制權」與「策略控制點」。
「價值鏈」瓦解與重組,代表一次又一次新的機會,能掌握商模者得天下。每一次的價值鏈裂解,皆是由「新的領域專家」獲勝,並成為割據該領域的贏家。