關於「企業」的文章
【綠色觀點】循環經濟商業模式有幾種？歐盟專家告訴你如何看
「公司如果明年要開始導入循環經濟，要從哪裡開始？」 你已經準備好行動方案了嗎？是趕快去盤點調查一下過去公司做過哪些資源回收的工作？是趕快去拿一個循環經濟相關的認驗證？還是趕快去報名一個競賽？
【綠色觀點】循環經濟失速列車，是搭還是跳？
最近我在文章中跟你分享了我在中經院企業循環經濟獎培訓課程裡探索的循環經濟案例與可能，同時也參加 Green Like We Give A Damn 綠色創業家小聚 ，聽到許多臺灣企業的堅持、努力與無奈。這一班必須對號卻總是讓企業找不到月台的列車，您準備搭還是繼續走自己的路？如果您已經在列車上了，此刻回頭想往前看，還堅持嗎？
「3 點 1 刻」登韓必 Buy 伴手禮，經典台灣奶茶逆襲韓國的策略心法
喜歡看韓劇、韓綜的人一定會發現，從幾年前開始，3 點 1 刻系列就成為韓國人來台灣時必買的伴手禮之一，也重新擦亮這個台灣人曾經很熟悉的傳統奶茶品牌。
對症下藥助新創圈！台大創創首期企業垂直加速器招募開跑 攜手企業加快市場驗證
以當前最熱門「AI」、「區塊鏈」的創業者出身於工程背景，擁有技術實力，卻苦於無法落地，台大創創與企業深度垂直合作協助新創與產業建立深度的合作機制！
【綠色觀點】5 點告訴你，食農創業者如何在循環經濟浪潮中尋找新機？
「循環經濟不同於其他企業改造工具，不僅僅只是企業的心態、思維、技術與手段調整就可以，循環經濟往往伴隨著創新的理念，成本與利潤計算的基礎改變，更有可能牽涉到跨產業的合作。我根據這些年在行銷領域扎根的經驗，提供你以下幾點建議：」
保險科技翻轉用戶體驗，新光人壽數位轉型創造更有溫度的服務
新光人壽藉由行動體驗、雲端資訊、流程M化與及海量分析四個面向，創造通路收益及創新成效，不僅增加了新世代的數位用戶，更以虛實整合的方式打造樂齡生態圈，提升客戶體驗。
【Mr.W 科技快報】創辦人道歉 IPO延宕，滴滴出行面對危機事件少做了什麼？ (下）-危機管理養兵千日用在一時
建立危機管理能力不會是短時間就完成的計畫，必須不斷透過內部教育，演練將預防危機的因子融入企業本身的 DNA。以下列出四個步驟，可以做為企業建立危機管理機制的雛形。
【Mr.W 科技快報】創辦人道歉 IPO 延宕，滴滴出行面對危機事件少做了什麼？ (上）-危機管理準備應成為企業日常
滴滴出行旗下順風車業務近期在三個月內發生兩起命案，根據眾多新聞報導所描述的官方處理方式以及回應內容，筆者認為滴滴內部在事件發生之前可能沒有人曾想像過這間公司會面臨這樣的事件。規模龐大如滴滴已是如此，更何況是其他的新創公司？
培養金融 X 科技混血人才，玉山金控人資長：「容錯文化是創新的基礎和關鍵」
因應全球 Bank 4.0 的趨勢，金融業紛紛研究如何透過科技提升顧客體驗，並在傳統的人才管理中加入更多新的科技 DNA，才能招募到具有技術背景的金融人才，同時透過教育訓練提升既有員工的科技思維。
【綠色觀點】懂影響力投資，才能有夠火候的投資功夫
不同的影響力投資亦可以根據自身組織章程與設立宗旨，在投資光譜上進行定位區隔，而可有「中間偏左（Impact First）」、「中間偏右（Financial Return First）」等不同的價值主張。
實現盈利特斯拉將裁員 9% 約4100 人！ 馬斯克發出艱難的一封員工信
藉由裁員降低公司成本，另一方面卻將持續增加生產人員以實現產能，看來馬斯克要將成本花在刀口上，裁掉冗員並實現盈利之舉顯現特斯拉公司的型態日趨成熟。
「台灣新創優勢在多樣性」Audi 攜手業界導師，與新創共聚、共享、解決疑難
新創企業如何啟動成功第一步？繼 AIA 競賽後，Audi 再為台灣新創舉辦工作坊，攜手創業前輩、企業顧問及媒體等各方專家共同討論，提供有關商業模式的知識學習，扶植台灣新創迎向國際。
企業級雲端服務敵不過微軟和亞馬遜，Google大量收購新創公司招人
在企業雲端業務方面， Google 仍然落後於亞馬遜 AWS 和微軟 Azure。近日，Google 選擇了一家來自 Palo Alto 的新創公司 Cask Data ，該公司專門建立基於 Hadoop 的大數據分析服務的解決方案。
年利率 12% 或高報酬風投？台灣新創 Bincentive 推出去中心化金融概念投資服務
台灣新創 Bincentive 打造延伸 DeFi 借貸概念的新產品 BinFi，滿足市場中貸方及借方的核心需求：「抵押獲取利率」與「資產投資管理」，也透過讓用戶自由彈性調整投資組合的比例，使風險損失可控。