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建立危機管理能力不會是短時間就完成的計畫，必須不斷透過內部教育，演練將預防危機的因子融入企業本身的 DNA。以下列出四個步驟，可以做為企業建立危機管理機制的雛形。

滴滴出行旗下順風車業務近期在三個月內發生兩起命案，根據眾多新聞報導所描述的官方處理方式以及回應內容，筆者認為滴滴內部在事件發生之前可能沒有人曾想像過這間公司會面臨這樣的事件。規模龐大如滴滴已是如此，更何況是其他的新創公司？

不同的影響力投資亦可以根據自身組織章程與設立宗旨，在投資光譜上進行定位區隔，而可有「中間偏左（Impact First）」、「中間偏右（Financial Return First）」等不同的價值主張。

藉由裁員降低公司成本，另一方面卻將持續增加生產人員以實現產能，看來馬斯克要將成本花在刀口上，裁掉冗員並實現盈利之舉顯現特斯拉公司的型態日趨成熟。

在企業雲端業務方面， Google 仍然落後於亞馬遜 AWS 和微軟 Azure。近日，Google 選擇了一家來自 Palo Alto 的新創公司 Cask Data ，該公司專門建立基於 Hadoop 的大數據分析服務的解決方案。

企業文件結合區塊鏈，會誕生什麼樣的應用呢？

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