關於「企業」的文章
【綠色觀點】循環經濟商業模式有幾種？歐盟專家告訴你如何看
「公司如果明年要開始導入循環經濟，要從哪裡開始？」 你已經準備好行動方案了嗎？是趕快去盤點調查一下過去公司做過哪些資源回收的工作？是趕快去拿一個循環經濟相關的認驗證？還是趕快去報名一個競賽？
十年前開始「遠端辦公」實驗，微軟指出心法：互信的企業文化
近年來各種天災人禍，讓許多企業紛紛認知到遠端辦公的急迫性與必要性。如今新冠肺炎爆發，企業不得不正視「遠端辦公」需求，推動在家上班的科技。但在這之前，擁抱數位轉型的成功關鍵是什麼？
【綠色觀點】循環經濟失速列車，是搭還是跳？
最近我在文章中跟你分享了我在中經院企業循環經濟獎培訓課程裡探索的循環經濟案例與可能，同時也參加 Green Like We Give A Damn 綠色創業家小聚 ，聽到許多臺灣企業的堅持、努力與無奈。這一班必須對號卻總是讓企業找不到月台的列車，您準備搭還是繼續走自己的路？如果您已經在列車上了，此刻回頭想往前看，還堅持嗎？
對症下藥助新創圈！台大創創首期企業垂直加速器招募開跑 攜手企業加快市場驗證
以當前最熱門「AI」、「區塊鏈」的創業者出身於工程背景，擁有技術實力，卻苦於無法落地，台大創創與企業深度垂直合作協助新創與產業建立深度的合作機制！
4月16-17日「微軟線上技術峰會」免費參加，培養未來AI數位技能趁現在
數位轉型（ Digital Transformation ）成為全球企業新顯學，未來產業商機，將有大幅比例來自數位及 AI 相關解決方案。台灣企業渴望跟上數位轉型步伐，全面部署數位應用工具，更多數位轉型的應用方案介紹，都在今年最盛大的「微軟線上技術峰會」。
【綠色觀點】5 點告訴你，食農創業者如何在循環經濟浪潮中尋找新機？
「循環經濟不同於其他企業改造工具，不僅僅只是企業的心態、思維、技術與手段調整就可以，循環經濟往往伴隨著創新的理念，成本與利潤計算的基礎改變，更有可能牽涉到跨產業的合作。我根據這些年在行銷領域扎根的經驗，提供你以下幾點建議：」
【Mr.W 科技快報】創辦人道歉 IPO延宕，滴滴出行面對危機事件少做了什麼？ (下）-危機管理養兵千日用在一時
建立危機管理能力不會是短時間就完成的計畫，必須不斷透過內部教育，演練將預防危機的因子融入企業本身的 DNA。以下列出四個步驟，可以做為企業建立危機管理機制的雛形。
開德系進口車卻不必花錢養車的最佳解！共享汽車 Zipcar 資費方案大解析
全球最大汽車共享品牌 Zipcar，針對不同用車需求推出多元資費方案。3 大方案外加 2 大優惠，究竟怎麼挑最划算？Zipcar 目前的車輛均為德系進口車，在更多安全與質感加持下，何不體驗一下共享時代下最優質的汽車出行服務？
【Mr.W 科技快報】創辦人道歉 IPO 延宕，滴滴出行面對危機事件少做了什麼？ (上）-危機管理準備應成為企業日常
滴滴出行旗下順風車業務近期在三個月內發生兩起命案，根據眾多新聞報導所描述的官方處理方式以及回應內容，筆者認為滴滴內部在事件發生之前可能沒有人曾想像過這間公司會面臨這樣的事件。規模龐大如滴滴已是如此，更何況是其他的新創公司？
【綠色觀點】懂影響力投資，才能有夠火候的投資功夫
不同的影響力投資亦可以根據自身組織章程與設立宗旨，在投資光譜上進行定位區隔，而可有「中間偏左（Impact First）」、「中間偏右（Financial Return First）」等不同的價值主張。
聰明員工善用遠距工作， Lenovo Taiwan 聯手 Windows 10 助企業提升競爭力
全球蔓延的新冠肺炎疫情打亂了多數產業的步調、迎來經濟寒冬，但若能妥善運用軟硬體資源，不僅可實現遠距協作、妥善保護數位資產，也能讓企業不受疫情影響在蕭條中脫穎而出。
實現盈利特斯拉將裁員 9% 約4100 人！ 馬斯克發出艱難的一封員工信
藉由裁員降低公司成本，另一方面卻將持續增加生產人員以實現產能，看來馬斯克要將成本花在刀口上，裁掉冗員並實現盈利之舉顯現特斯拉公司的型態日趨成熟。
企業級雲端服務敵不過微軟和亞馬遜，Google大量收購新創公司招人
在企業雲端業務方面， Google 仍然落後於亞馬遜 AWS 和微軟 Azure。近日，Google 選擇了一家來自 Palo Alto 的新創公司 Cask Data ，該公司專門建立基於 Hadoop 的大數據分析服務的解決方案。
面對新冠肺炎帶來的衝擊，遠端協作工具已成企業必備
面對新冠肺炎帶來的衝擊，各行各業和學校無不為維持正常運作而苦思解決方案。為此，圓剛科技推出多項產品，更提供借測活動讓企業和學校試用，盼能共度此次疫情的難關。