關於「企業」的文章
數位轉型怎麼做？導入 AWS 「資料飛輪」，讓數據為企業創造千億產值
IDC 報告：善用大數據分析的企業，比尚未數位轉型者多獲得千億美元產值。當企業現代化成為必要，AWS 為此提出三要領與「資料飛輪」理論，幫助企業迎向成長。
【綠色觀點】循環經濟商業模式有幾種？歐盟專家告訴你如何看
「公司如果明年要開始導入循環經濟，要從哪裡開始？」 你已經準備好行動方案了嗎？是趕快去盤點調查一下過去公司做過哪些資源回收的工作？是趕快去拿一個循環經濟相關的認驗證？還是趕快去報名一個競賽？
優惠體驗外的關鍵因素，PChome 24h購物六大行銷策略告訴你心佔率的重要性
PChome 24h購物在雙11利用六大策略帶來極大綜效，首次推出的情境分會場讓消費者可以一站購足，帶動全品類銷量大成長。緊接而來的雙12，PChome 24h購物計劃做更多OMO及異業結盟。
【綠色觀點】循環經濟失速列車，是搭還是跳？
最近我在文章中跟你分享了我在中經院企業循環經濟獎培訓課程裡探索的循環經濟案例與可能，同時也參加 Green Like We Give A Damn 綠色創業家小聚 ，聽到許多臺灣企業的堅持、努力與無奈。這一班必須對號卻總是讓企業找不到月台的列車，您準備搭還是繼續走自己的路？如果您已經在列車上了，此刻回頭想往前看，還堅持嗎？
對症下藥助新創圈！台大創創首期企業垂直加速器招募開跑 攜手企業加快市場驗證
以當前最熱門「AI」、「區塊鏈」的創業者出身於工程背景，擁有技術實力，卻苦於無法落地，台大創創與企業深度垂直合作協助新創與產業建立深度的合作機制！
蓄積國內外產學能量，充沛台灣 AI 人才庫，「AIGO」全力淬鍊台灣 AI 人才
AIGO 計畫打造「產業出題、人才解題」的機制，廣納 135 家橫跨 15 項產業的大型、中小型企業以及 14 個公部門的需求，讓解題團隊共同研究找解方。今年合計促成 209 家產業出題、309 個解題團隊、孕育出 161 項 AI 解決方案。
【綠色觀點】5 點告訴你，食農創業者如何在循環經濟浪潮中尋找新機？
「循環經濟不同於其他企業改造工具，不僅僅只是企業的心態、思維、技術與手段調整就可以，循環經濟往往伴隨著創新的理念，成本與利潤計算的基礎改變，更有可能牽涉到跨產業的合作。我根據這些年在行銷領域扎根的經驗，提供你以下幾點建議：」
【Mr.W 科技快報】創辦人道歉 IPO延宕，滴滴出行面對危機事件少做了什麼？ (下）-危機管理養兵千日用在一時
建立危機管理能力不會是短時間就完成的計畫，必須不斷透過內部教育，演練將預防危機的因子融入企業本身的 DNA。以下列出四個步驟，可以做為企業建立危機管理機制的雛形。
一圖看懂 Google 親兒子 Pixel 5、Pixel 4a 5G 版怎麼挑？
與其說 Pixel 4a 5G 版是 Pixel 4a 的延伸，不如說是 Pixel 5 的雙胞胎兄弟，兩款機種規格上十分接近。現在透過獨賣電信商台灣大哥大入手，再送 Google Nest Mini 中文化智慧音箱、TP-link WiFi 智慧插座，想打造完整Google生態圈的智慧家庭就趁現在了！
【Mr.W 科技快報】創辦人道歉 IPO 延宕，滴滴出行面對危機事件少做了什麼？ (上）-危機管理準備應成為企業日常
滴滴出行旗下順風車業務近期在三個月內發生兩起命案，根據眾多新聞報導所描述的官方處理方式以及回應內容，筆者認為滴滴內部在事件發生之前可能沒有人曾想像過這間公司會面臨這樣的事件。規模龐大如滴滴已是如此，更何況是其他的新創公司？
【綠色觀點】懂影響力投資，才能有夠火候的投資功夫
不同的影響力投資亦可以根據自身組織章程與設立宗旨，在投資光譜上進行定位區隔，而可有「中間偏左（Impact First）」、「中間偏右（Financial Return First）」等不同的價值主張。
運用人體骨幹分析技術監控產線：AIGO 計畫團隊——Beseye_alpha 助傳產轉型為智慧製造
智慧製造的發展勢在必行，這次 AIGO 計畫的參賽團隊——Beseye_alpha，透過自身影像分析的專長，使用獨家「人體骨幹分析技術」解決傳統產業的生產痛點。