創業家看 NBA 球員心理素質:打輸球,下一場贏家會是我們

創業很像是在坐雲霄飛車,每天上上下下的起伏,你除了不知道會面對下一個會是甚麼樣的狀況,甚至更扯的是,坐在雲霄飛車上的你還要冒著危險修車子,以免車子出軌!

在中國創業,既可怕又振奮——專訪課程格子創辦人李天放

因可怕,而振奮,在中國這個充滿險惡挑戰的環境裡,如課程格子創辦人李天放所言,「中國的創業者每一個都像是英雄,帶著不成功便成仁的決心」。

淘寶台灣會員數破百萬,阿里巴巴在台推網商會

淘寶網海外業務總監李芃君女士今天宣佈,淘寶台灣會員數已在去年突破百萬,今年在台灣的發展重點將會是進一步發展平台周邊的服務,例如物流、金流、客服訓練等等,並協助台灣培養電子商務貿易人才、建立更完整的電子商務生態系。

孫正義的自轉車操業(下)

老孫善謀略。好自轉車操業,踩他三百年也不厭倦。老孫式自轉車操業的最高境界,莫過於利用他人資產,進而將自有資產所創造出的效益最大化。此外,老孫賭的更是上班族社長們輸不起的險局。

孫正義的自轉車操業(中)

2012 年秋季隨著 iPhone5 的問世,LTE 與 Tethering 成了當時日本市場的重頭戲。嚴格來說,LTE 與 Tethering 並不能算是新鮮事。早在 2010 年 12 月,NTT docomo 便已率先推出命名為「Xi」的 LTE 服務,而「Xi」的對應機種也可執行 Tethering 的功能。

孫正義的自轉車操業(上)

日文裡的「自轉車操業」,指的是必須左手借、右手還,才能勉強營運下去的公司經營狀態,取「自行車不繼續踩 (一手借錢、一手還錢) 下去就會翻覆」之意。長久以來,Softbank 被揶揄為「自轉車操業」的代表。

Dropbox 與 Box 的戰役:使用者與企業級產品何者勝出?

Dropbox 前段時間拿了 2.5 億美元巨額 C 輪融資,估值達到 100 億美元。而比起 2 億使用者的 Dropbox,只有 2000 萬使用者但有更好商業模式的 Box 則在去年被估值 20 億。如果手上有 1000 萬,你會投誰?

視野造就命運,行動遊戲一方之霸 Kabam 的傳奇故事

這些社群遊戲,就是來自 Kabam,名字聽來陌生,但它可是美國當下最炙手可熱的遊戲公司,2013 年營收翻倍達 3.6 億美元,截至目前融資逾 1.2 億,投資者包括 Google Ventures、Redpoint Ventures、Intel Capital 等知名創投,估值達到 7 億,正慎重考慮於今年底朝 IPO 之路邁進。

拯救設計師的利器:PhotoShop 專屬鍵盤 Palette

同樣是 Kickstarter 群眾募資成功的專案 Palette 就有不同的設計思維。專案發起人 Calvin Chu 和 Ashish Bidadi 一同合作,希望發明不同的 MIDI 控制器。很快,他們意識到自己的發明,對於其他創意工作者來說,也同樣具備價值。

北京那些事(四):香港可以何去何從?

香港從來不缺科技人才,我們每年訓練了幾千名科技相關的大學生,他們很多只淪為修理電腦的 IT 人,又或者大公司頭號裁員對象。有志之士,很多都選擇逃離香港。原因無他,這個地方從未尊重過科技發展(甚至科研發展),一切以金融房產為主。我們的人才發現外國的機會更多、工資更高,哪有不出走之理。

華爾街日報:富士康與 Google 就機器人技術展開合作

提到富士康,人們可能會先想到他們的客戶,例如蘋果,但近日有報導指出 Google 將與富士康合作機器人技術開發。

Pandora 只靠 40 名工程師創造 7 千萬使用者的秘密

從創立的第一天開始,Pandora 就面臨著一個很多其它公司未曾遇到的問題,即它必須在音樂產業投入大量資金。Pandora 的優先產品評定系統應運而生。Pandora CTO Tom Conrad 分享了自己的一些經驗,關於公司如何快速判定應優先開發哪些產品功能並迅速付諸實現,同時還能獲得大家的支持。

連科通訊成立 PChomeTalk,推出 Skype Android 專用機

PChome 網路家庭旗下專門負責 Skype 業務的連科通訊今天下午宣布成立新品牌 PChomeTalk,並推出一款「Skype 安卓專用機」,售價新台幣 1990 元,於今日開始在 PChome24h購物展開銷售。

七個給非設計出身的你提升品牌設計力的建議

品牌和設計有著緊密關聯,面對百家爭鳴的廣大市場,少了強而有力的視覺設計,多數消費者很難記住、辨識甚至發現你的品牌。然而現在越來越常在工作中見到非設計專業人員被指派負責設計相關工作,富比士特約作家 Brian Honigman 提供七個建議幫助非設計背景員工也能勝任設計相關工作。

LinkedIn CEO:職場如球場,八局下半請換投

公司 CEO 在用人方面需要做出理性的決定,當面對一個能力無法勝任現有工作崗位的員工時,如何安置其所成為一件令人頭痛但必須面對事。面對不適任的員工,LinkedIn CEO Jeff Weiner 提出的建議是:「不要讓投手在場上待得太久,久到他們已無力發揮到最好。」