創業者,小心集體決策的弊端

在當今的社會文化背景下,「獨裁」、「一言堂」已經被認為是不正確的。但集體決策也存在著不可忽視的弊病。對於脆弱的新創公司而言,這些弊病的直接影響可能就是失敗。著名育成機構 500 Startups 創辦人 Dave McClure 根據自己在產業內的豐富經驗表示,千萬要警惕集體決策可能帶來的危害。

Peter 的早餐大王夢【下篇】

最原始的 Peter's House 構想其實是沒有座位的外帶外送專門店,像很多小小的必勝客與達美樂一樣。但是長安店早餐的人潮過後,中午會選擇漢堡三明治的人很少,早餐時段過後的營業額一直拉不起來。也因此,南京店做了一些調整,開始賣中餐。一般咖啡店都賣簡餐類或義大利麵類的商品,我打算出奇招。於是我在我的咖啡店裡,賣花蓮一品香的餛飩麵。早上賣早餐,中午賣餛飩,下午賣咖啡。

Peter 的早餐大王夢【中篇】

之前聊過,在我離開事務所的時候,其實心裡是有兩個計劃的,本來以為架網站比較簡單,沒想到幾番波折下來,發現自己只能在旁乾著急是一件很難過的事情,所以在 2004 年的二月,我啟動了我的 B 計畫。

Peter的早餐大王夢【上篇】

其實,這一切是從一封該死的垃圾郵件開始的,2003年的6月,我那時候還在KPMG(編按:安侯建業聯合會計師事務所),整天在不同的客戶間,用我也沒有真的很懂的Methodology,去輔導上市櫃公司內部流程風險管理。

UI 美學趨勢備忘錄─淺析扁平化設計

扁平化設計多年前曾經非常流行,現在又再次回到人們眼前,Windows 8、新版 Google 都呈現這種設計風格,連蘋果也正在推動 iOS 7 採用它。本文探討扁平化設計的特色並有大量範例供參酌。

什麼!BBC 的 Logo 要價超過 5000 萬?

BBC 於 1997 年重新打造的新商標,BBC 三個字母端端正正站在簡單的三個黑色方框內,除此之外毫無贅飾。這樣簡約的 Logo,要價 180 萬美金(折合台幣約 5400 萬元)。

台灣手機使用者愛用 LINE 勝過 Facebook

LINE跟Facebook是台灣市場到達率最高的兩個app,顯示社群溝通在手機上的重要性。而不同性別、手機作業系統OS以及平日假日,使用智慧型手機的習慣也有所不同,來看看調查報告吧。

我看Wired.tw

對於長久觀察的人來說,一定知道原生的Wired(http://www.wired.com/)和台灣的Wired(http://wired.tw/)是截然不同的。以現階段的Wired.tw,文章甚至比一般部落格還弱,更別提那些稍有後台編輯的共筆部落格。其實,如果Wired.com知道Wired.tw被拿來這樣比,已經夠不堪了。

台北的 3G …..真慢!

筆者通常的文章都是落落長,講求結構與數據,但本篇,已經沒有這種理性了,因為筆者的耐心已經被台北龜速的3G給磨耗光了!

Apple 共同創辦人 Woz 給高中生的信:最聰明的方法永遠來自對人的了解

蘋果的共同創辦人 Steve Wozniak 作為最早的電腦極客(geek),Woz 的天才、器量和幽默,總是讓人印象深刻。Woz 在去年五月到韓國濟州島參與論壇,本文是他給學生的個人建議。

可口可樂內部報告:經營 Facebook 並沒有讓我們賺錢

可口可樂在 Facebook 總按讚數超過 6 千萬,沒有任何品牌超越它,但可口可樂公布的報告指出,這 6 千萬粉絲並沒有轉化為實質獲利。

【東京直擊】日本最大食譜網站 Cookpad 總部

上週五我們刊登了 〈【東京直擊!】參訪 LINE 新總部 〉,這次要帶大家看看另一間位於東京,日本最大食譜網站他們的總部。

不到一年累積 36 萬粉絲,iFit 的社群經營之道:我們一起減肥吧!

隨著網路滲透到我們分分秒秒的日常生活,瘦身議題藉由網路社群平台以嶄新的型態,擄獲眾多女性芳心,緊抓女生就愛做什麼事都愛一起行動的心理,「iFit」將社群發揮得淋漓盡致。

別再死守app商店!蘋果,你的創新方向大錯特錯

做為消費性電子產品創新指標,蘋果的一舉一動總被科技領域以放大鏡檢視,近來不斷有「蘋果創新不再」的批評聲浪,私募基金創辦人 Roger McNamee 直指─蘋果實則走在錯誤的創新道路上。

我們公司辦公室沒有人

大約兩年半前,我成立了自己的公司,聘請了第一位員工,當時想的是,自己當老闆,終於可以擺脫朝九晚五的生活,做自己想做的事,不用再幫別人賺錢,也不用再被僵化的公司體制綁住。沒想到,當我們公司第一位員工上任時,問我的第一個問題就是:「請問我何時可以拿到電腦?我要在那裡辦公?」