美國新銳網路服務點兵錄:Y Combinator歷來規模最大的Demo日

在上週,矽谷的投資們齊聚於Y Combintor在山景城的辦公室裡,參加Y Combinator的展示大會。這次的會議規模是歷來最大的,總計有36公司參與展示。

走上創業之路的你,應該避免的18件事(中)

Paul Graham是個成功的創業家、程式設計師、知名部落客與科技寫手,多年來他在網路上發表了許多文章分享他對於創業或是科技領域的看法,他在2005年創辦了一家特別的創投公司Y Combinator後,這些文章也成了Y Combinator與所有網路創業團隊的指導教材。在上篇我們已經跟各位讀者分享了六件應該避免的事情,如果有任何指教或討論,歡迎透過 twitter.com/deduce 與我聯繫。

台灣的 5G X AIoT 產業聚落在這裡:AWS 攜手新北市,搶攻「雲端數據新經濟」

2020 年台灣正式走入 5G 時代,為了推動在地產業聚落的數位化、智慧化,新北市攜手 AWS 佈建「聯合創新中心」,不僅共同創造了屬於台灣的新創基地,更致力於打造一座「智慧城市」。

網路創業實例:意外起飛、24小時累積10,000名用戶的Rapportive

Rapportive的一夕爆紅,是一段非常有趣的故事,Rapportive的創辦人Rahul Vohra也在網路上分享了他們這一段有趣的創業冒險歷程。Rapportive從2010年的1月份決定要開始創業,並且很早就下定決心要參加Y Combinator的育成創投計畫,如果你還不知道Y Combinator,你可以參考育成創投先鋒:Y Combinator一文。

走上創業之路的你,應該避免的18件事(上)

避免重蹈覆轍對我們來說,就跟一開始要試圖避免失敗一樣重要,Paul Graham對於創業團隊應該避免的錯誤,歸納出了很棒的18點經驗,這也是本文想要分享的主要重點:走上創業之路的你,應該避免的18件事。討論是什麼因素讓創業團隊失敗,這就跟討論是什麼因素讓創業團隊得以成功一樣(所有會失敗的原因都避開了,你就會成功嗎?),其實是個大哉問,本文試圖從Paul Graham寶貴的經驗中結合筆者目前誤打誤撞、邊開火邊移動的心得來與各位讀者分享、討論這些議題,你可以透過 twitter.com/deduce與我交流。

總獎金 240 萬元國家級新創事業獎,等你來挑戰!

由經濟部舉辦的「新創事業獎」今年已邁入第 19 屆,過去獲獎的 256 家企業中已有 29 家上市、上櫃、公開發行或登錄創櫃版、54 家獲創投及企業投資,10 家被中大型企業併購,更有 49 家獲得創新研究獎、小巨人獎及國家磐石獎等,即日起至 6 月 1 日截止報名,國家級獎項,值得你擁有!

關於創業,你必須知道的13件事

Paul Graham是個成功的創業家、程式設計師、知名部落客與科技寫手,多年來他在網路上發表了許多文章分享他對於創業或是科技領域的看法。

育成創投先鋒:Y Combinator

知名網路趨勢觀察家Mr.6在2006年便介紹過Y Combinator這個特別的創投公司,知名部落客Mr.Jamie也在今年發起了appWorks計畫並成立「之初創投股份有限公司」,希望能引進Y Combinator的精神與模式來協助台灣許許多多的新創網路服務團隊。

星巴克熟客經營:全新星禮程金星禮,金星級會員尊寵升級

星巴克「星禮程My Starbucks Rewards™」,透過長年的會員經營經驗,設計全新會員回饋機制「星禮程金星禮」,讓星禮程會員制度落實分眾經營,將金星級會員的價值發揮極致。

不只是缺錢?無法創新的六大人為障礙

讀到Startup Professionals Musings的這篇文章,作者Marty Zwilling訪問了一位氫燃料權威大師Roy McAlister博士,感受到了創新產業成長受限的無力感,因而寫道,"創新的障礙通常都不在缺乏想法或技術,也甚至不在於沒有資金或機會。通常無法創新的原因是來自一系列的人們創造的障礙導致。" 他從博士的談話與一般企業家常遇到的問題整理了六個啟動創新的人為障礙:

創業:勿告訴投資者你的公司做的就像xxx公司

看到Business Insider上的這篇文章,作者Mark Peter Davis在紐約做創投。 他建議創業者在描述自己的創業想法時,不要把自己想做的公司去類比成其他公司 - 例如,"我的想法是拿Google的XXX,在YYY的部分就像Twitter,而ZZZ的部分擷取了Foursquare的優點,OOO會仿照Facebook的社群概念...."。不要這樣做類比的原因是會讓投資者聽到後立刻思考你的劣勢,跟那些被類比的公司比起來,你的銷售週期更長,邊際利潤力較低,可掌握的市場目前太小....等等眾多問題,本想讓投資者容易理解,卻造成了反效果,讓他打退堂鼓。

十年前開始「遠端辦公」實驗,微軟指出心法:互信的企業文化

近年來各種天災人禍,讓許多企業紛紛認知到遠端辦公的急迫性與必要性。如今新冠肺炎爆發,企業不得不正視「遠端辦公」需求,推動在家上班的科技。但在這之前,擁抱數位轉型的成功關鍵是什麼?