雲端教育服務領導品牌——緯育資深經理黃永鑫提「數位化人才關鍵力」

企業的數位轉型已勢在必行,但卻往往不知從何下手;對於人才來說,想要在新世代加值自己的能力,學習新科技也是刻不容緩。究竟在下一波數位轉型中,我們要的是什麼樣的企業、什麼樣的人才?

還在談數位轉型?現下已是「數位當道」,企業與人才如何攜手並進、迎向挑戰?

5G、雲端、大數據與人工智慧等新科技全面深入我們的生活,更改變了組織工作的模式。在這波浪潮下,企業不得不正視轉型的課題。在「數位當道」的時代,企業該如何全面重塑?如何加速人才轉型?

數位轉型人才荒?資策會蔡義昌所長:「建立生態系思維是關鍵!」

當虛實整合的數位趨勢已勢不可擋,台灣企業面臨的轉型危機,並非是對前景的未知,而是如何放下過往成功框架、重新建立數位生態系思維,以歸零心態重塑內部管理模式、實踐數位轉型。

跨國企業為何要培養在地主管?專訪施耐德電機全球人資副總 Olivier Blum

歷史悠久而組織龐大的跨國企業,是否總從總部指派管理階層,在地受雇者少有機會晉升?

Susan Fowler:我在 Uber 被主管性騷擾,從 HR 到高層都不處理

一位從 Uber 離職的員工 Susan Fowler 寫了一篇文章,講她在 Uber 度過的奇幻的一年。她是在 O'Reilly 出書的強者,可信度頗高。