「買 iPhone」變「每月訂用 iPhone」? 庫克:蘋果早已為此鋪路

蘋果公司可不可能讓使用者每月付費訂用 iPhone?分析師日前在法說會上提出,執行長庫克暗示蘋果已經在鋪路。

數位資產觀點:訂閱制迷人的商業模式

流量紅利不再,訂閱制成顯學。而訂閱制有哪幾種模式?該如何與數據搭配應用?

策略對談:共享電動機車 WeMo Scooter 用 LINE 智慧租 ,為什麼堪稱智慧交通生活圈的重要里程碑?

LINE 與台灣智慧交通新創 WeMo Scooter 聯手,企圖在台灣的後疫情時代,實現移動力創造消費力的野心。這樣的策略合作,背後有哪些戰略思考?

Google 遊戲訂閱 Play Pass 定價 4.99 美元緊咬 Apple!

Google 公布其 Play Store 推出的訂閱制服務「 Google Play Pass 」,包括 350 個遊戲及應用程式,定價僅 4.99 美金,在訂閱服務中沒有廣告、也不會出現額外費用內購,本週內就會上線!

Spotify 將要求「家庭共享 Premium 」的使用者證明住在同一地址

Spotify 將取回主動權,要求「家庭共享 Premium」方案的使用者證明他們確實住在同一個家,防止濫用這個相當優惠的訂閱選項。

了解需求才能一起成就更好的事: 微程式如何從 0 到 1成為產業與使用者間的橋樑

當物聯網變成「萬物聯網」:硬體產業極欲創新,使用者也會篩選最符合需求的服務。微程式資訊成立使用者研究團隊和導入「敏捷開發」模式,以軟硬體垂直整合實力接駁產業與使用者之間的距離。

為什麼大家都想玩「訂閱制」?

訂閱制首要條件是「先打底逐漸建立高門檻」,而不是首要追求「營收數字與訂閱數的最大化」!很多人似乎都把順序搞錯了!

「訂閱時代」來臨?兼談御姊愛《黎智英推訂閱制誤踩的 5 大誤區》

蘋果日報推出訂閱制,真的是鬼遮眼?台灣媒體的商業模式出路又在哪裡?

【圖解】「全家友善食光」創新科技條碼技術,為你的荷包與環境保護創造雙贏局面

想幫助全球剩食問題的你有福了,在全球超商全家推出效期倒數7小時、鮮食打7折的「友善食光」機制,邀請消費者一同參與,反轉食品報廢問題。

蘋果日報真的錯了嗎?回應蘋果訂閱制的 5 大誤區一文

在台港流量首一指的蘋果日報推行訂閱制,引起讀者反彈、評論看衰,但媒體訂閱制真的碰不得嗎?蘋果為什麼會選擇這樣的商業模式呢?

適應新市場用戶消費,Netflix 11 月營收破紀錄!

2018 年是 Netflix 的豐收年。其 Q2 的業績增長近 90%,Q3 更是全球非遊戲類 app中的營收第一名!

資策會科法所「新創法律健身坊」系列創業法律課程,第一訓:股權規劃及募資實務

資策會科法所邀請到立勤國際法律事務所的主持律師—黃沛聲律師於林口創新園區開設「新創法律健身坊第一訓:股權規劃及募資實務」課程,使創業者能更深入瞭解如何設計公司股權,以及經由良好的股權規劃吸引投資人。

【知識付費】王伯達:看懂總體經濟,職涯才容易做出正確選擇

在專訪中,伯達談到對訂閱專案的產品定位,以及什麼樣的人適合訂閱這個專案;產製內容的眉角;還有在金融海嘯十週年的此刻,他對市場前景的看法。

【知識付費】YouTuber 啾啾鞋:台灣不小,做出被需要的內容就有價值

常有人用「市場太小」形容台灣,這個緊窟咒一出來,凡事都做不大似的。

介於理性與感性之間──科技x藝術,看似相斥但卻能激盪更大創造動能

過往需要藝術家在腦海中構思創作,進而透過雙手繪製的畫作,目前已經能夠藉由電腦以深度學習方式模擬人腦思考,短時間內即可產生全新作品。 不過,相較科技技術的進步造成眾多市場領域人才恐慌,深怕自己無形中可能就被機器取代,藝術家們對於科技雖然也有所批判,但似乎更願意接受科技所帶來改變。