寫給不是設計師的——漸層配色(下)

作者現職是一位對於研究設計與使用者體驗充滿熱忱的 iOS 工程師,由於其本身非本科系(設計相關)出身,也不是資工相關出身,特別撰文分享其運用漸層配色的心得。全文共分(上)、(中)、(下)三篇,(下)篇主要介紹的是「基礎複習/練習」、「角度漸層變化(Angular Gradient)」、「金屬漸層變化」。

「創業之國」以色列:軍隊既可打仗,亦可攻佔那斯達克

除矽谷之外,以色列擁有密度最高的新創公司聚集地,被稱為「創業之國」。在那斯達克交易上市的公司當中,來自以色列的公司數量僅次於美國。

了解需求才能一起成就更好的事: 微程式如何從 0 到 1成為產業與使用者間的橋樑

當物聯網變成「萬物聯網」:硬體產業極欲創新,使用者也會篩選最符合需求的服務。微程式資訊成立使用者研究團隊和導入「敏捷開發」模式,以軟硬體垂直整合實力接駁產業與使用者之間的距離。

你的英文其實比你想像的還要好!

英文學習裡最奇特的一個現象是:超過九成的人都覺得自己的英文不夠好,而且對自已的英文不好這件事,幾乎都懷著強烈罪惡感。

寫給不是設計師的——漸層配色(中)

作者現職是一位對於研究設計與使用者體驗充滿熱忱的 iOS 工程師,由於其本身非本科系(設計相關)出身,也不是資工相關出身,特別撰文分享其運用漸層配色的心得。此為暨(上)篇介紹「色彩學」、「類似色漸層變化」,以及「對比色漸層變化」後,(中)篇主要介紹「基礎複習/練習」、「球型(放射狀)漸層變化」。

【圖解】「全家友善食光」創新科技條碼技術,為你的荷包與環境保護創造雙贏局面

想幫助全球剩食問題的你有福了,在全球超商全家推出效期倒數7小時、鮮食打7折的「友善食光」機制,邀請消費者一同參與,反轉食品報廢問題。

你是好主管嗎?打造高效率團隊要訣:員工優先、下放責任

如何管理團隊朝著公司目標前進?除了認清企業與商業模式的本質,進而釐清衝刺目標之外,捨棄不合時宜的組織架構,並且適時下放責任予員工,讓他們學會承擔責任、為自己負責,為管理團隊的不二法門。接著,找到企業經營的關鍵數字並投注心力,才能帶領團隊走向企業經營的本質—獲利,而非浪費多餘成本於「自我感覺良好」的事情上。

我如何在 GitHub 上拿到四千顆星

兩個月前我在 GitHub 發表了一個開源專案,發表後一夕爆紅,在一開始的 24 小時內就得到 1200+ 顆星,目前已累積 4000+ 顆星,這個專案名叫 HTTP Prompt。我想在這裡分享一下它的開發故事⋯⋯

介於理性與感性之間──科技x藝術,看似相斥但卻能激盪更大創造動能

過往需要藝術家在腦海中構思創作,進而透過雙手繪製的畫作,目前已經能夠藉由電腦以深度學習方式模擬人腦思考,短時間內即可產生全新作品。 不過,相較科技技術的進步造成眾多市場領域人才恐慌,深怕自己無形中可能就被機器取代,藝術家們對於科技雖然也有所批判,但似乎更願意接受科技所帶來改變。

掌握 5 個基本概念,讓你寫出好 Code

我相信能建立一種心態架構,是能超越任何語言和函式庫,讓人一開始就能產生好的程式碼。這裡提出 5 點概念,記住這些原則,寫出好的程式碼將非難事。

33 歲是人一生中最重要的一年

剛剛或即將進入 33 歲的這群人,台灣叫七年級,中國和香港的八○後,不管社會給他們什麼代號,網路世代、草莓世代、垮掉的一代、糖罐裡的一代,這一代人已經成為社會的承擔。無論曾經多麼脆弱,這一代人,請在重要時刻覺醒。

純網銀讓普惠金融價值更貼近生活?將來銀行把 Fintech 變簡單了!

為何金管會要推動純網銀?在 2020 年取得執照的三家純網銀之中,最獨具一格的將來銀行所舉辦的線上派對 NEXT PARTY 該怎麼玩?

在你決定離職之前,你應該先做到這三件事

已經不只一次了,幾位好朋友和我在閒聊的過程中分享自己的心情:該不該換個工作?我們可能是在往捷運的路上,或是某家不錯的咖啡廳的下午。總之,這樣的情況還蠻常發生的。

如何成為一個稱職的管理階層?

作者 Henry Ward 的許多建議似乎跟傳統管理思維背道而馳,但或許效果不錯呢?

小企業掌握高生產力的秘密——強大 Wi-Fi 性能不僅簡單安裝更要好管理

身為台灣中小企業老闆,創業過程一定非常能體會「時間就是金錢」的道理。然而,有時候員工的生產力、工作效率不如預期,其實,不是員工不努力,背後關鍵原因是「網路不夠快」。