修改簡報該從何下手?

靈感與創意只有一定的機率出現,要是關鍵的簡報場合它們不出現怎麼辦呢?這就是為什麼簡報設計需要有思考架構,才能每一次都能穩定、不遺漏的找出重要的修改方向。

專訪 104 楊基寬董事長:我們正掀起一場「不需履歷表」的人資革命

「任何經營者都應該對人才隨時感到焦慮,如果不夠焦慮,那很難期望經營者有更好的未來。」

新創法律健身坊 資策會科法所:協助新創團隊學習智慧財產權布局

財團法人資訊工業策進會科技法律研究所(資策會科法所)於今(109)年初即開始辦理「新創法律健身坊」課程,如今已進入第四訓,給予新創團隊許多協助與建議。

啊!矽谷看見我的履歷了

矽谷有些公司福利好到要「違反勞基法」,但是怎麼擠破頭到這些公司?第一次在美國找工作,我就發現這個國家招聘的期待以及選才過程注重的點,和台灣很不一樣。

沒有熱情就不夠格當開發者嗎?

許多研究都指每週 40 小時是最有生產力的工時,不過 Malcolm Gladwell 在《異數:超凡與平凡的界線在哪裡?》(Outliers, the Story of Success)中也提到,要邁向成功需要一萬小時的練習。而我的合氣道教授則說,練習愈多你就會變得愈強。

還在數位轉型陣痛期?混合雲一條龍服務,協助企業全面數據化

銓鍇國際CKmates如何透過混合雲一條龍服務來協助企業解決數位轉型的困難,並且保護企業珍貴的數據資產,確保企業數據在雲端地端運作無虞。

【世界公民】收到印度客戶的 Mail 寫 「Kindly do the needful」,是什麼意思?

我們的專欄寫過幾篇聽懂印度腔,很多讀者都說實用。但有時聽不懂印度人的英文,問題不在於腔調,而在印度人獨樹一格的英語用字,可能連英國人也不見得懂。

寫給熱愛卡比獸的——漸層配色(番外篇)

昨天晚上坐在工作桌前抱怨著 Pokemon Go 怎麼在台灣還不開放?抱怨之餘意外在 Dribbble 發現一位神級中國設計師 gsmike 的作品-皮皮 icon,就…忍不住來做一顆卡比獸版本的 Rebound,在這邊跟各位分享/紀錄一下製作流程。因為有不少的朋友在詢問這顆 icon 的製作過程,那麼…我希望請卡比獸本獸來跟各位說明自己的製作過程——

組織內如何跨界溝通?玉山導入 MLOps 文化,創造高效典範

打造金融科技不能只靠技術。玉山導入 MLOps 文化,讓機器學習不再是純粹的數據領域,而是能讓工程與營運攜手運作,讓團隊走得更快、更遠。

作為創業者,你真的會講故事嗎?

作為創業者,會不會講故事對你的創業路途將產生非常重要的影響。對內,要學會向公司員工講故事;對外,要學會向用戶和投資人講故事。現為智慧運動服品牌商 Athos 營運長的 Don Faul 接受 First Round Review 的專訪,分享了自己在 Facebook、Pinterest 和 Google 等公司學習到的講有影響力的好故事的詳細策略和戰術。

矽谷成功模式:花 8 成時間想,2 成時間做

在矽谷因緣際會跟許多台灣公司、新創團體合作。土生土長的台灣人一時居然不太適應。我在自我調整的過程裡,感受到台灣和矽谷 IT 人才截然不同的 mindset。

Dell Technologies讓您輕鬆應對多元化不定性的 IT發展,突破傳統 HCI僵局,與時俱進釋放 IT 潛能!

數位轉型已成台灣企業的重要目標,Dell Technologies 以連續 11 季 (2017 Q3~2020 Q1)由 IDC評比為 HCI 領導廠商的角色,持續創新,致力為企業提供最合適的 IT 解決方案,達到多元化定位的轉型!

矽谷成功模式:花 8 成時間想,2 成時間做

在矽谷因緣際會跟許多台灣公司、新創團體合作。土生土長的台灣人一時居然不太適應。我在自我調整的過程裡,感受到台灣和矽谷 IT 人才截然不同的 mindset。

邁向 UX 之路,你需要帶上的人類學專業力

到底要怎樣才能增進自身的脈絡解析力?擁有一雙如同人類學家般的敏銳觀察眼,擁有一顆如人類學家般充滿好奇的赤子之心,並如同人類學家般,擁有對於多元文化,物件內涵及象徵符號的判斷與熱情。

【一圖看懂】華碩開學季:買電腦抽 Vespa 機車、千元禮券,現場闖關拿限量好禮

華碩電腦大方祭出 3 大開學季活動,即日起至 9 月 30 日以前,除了購買指定機種抽大獎之外,到光華商場一樓攤位現場體驗活動,集滿 3 個闖關手章、填寫問卷,即可現抽限量好禮。