當視覺行銷玩到一個盡頭時,商場開始絞盡腦汁利用香氣來讓你多買一點

當視覺行銷已經沒太多花樣可玩時,飯店、商場把行銷的目光投向了空間香氛。他們想用氣味讓你記住品牌,從而逗留更久、消費更多。

47家獨角獸新創利用駭客行銷手法獲取使用者的成長策略,一次公布給你看!

成長駭客的策略,有很多可以選擇的途徑。今天,我們分享的案例都是通過成長駭客的方式獲得了一定意義上的成功(注:今天分享的案例,並非所有例子都被「公認」 為屬於成長駭客,它們當中的一些屬於傳統行銷策略,有些則是屬於偶發性事件)。歸類並不重要,這些策略是否是最酷炫和花俏的也不重,重要的是通過這些策略的梳理,能為你帶來某種形式的成長或者一些可供借鑒的啟發。

策略對談:共享電動機車 WeMo Scooter 用 LINE 智慧租 ,為什麼堪稱智慧交通生活圈的重要里程碑?

LINE 與台灣智慧交通新創 WeMo Scooter 聯手,企圖在台灣的後疫情時代,實現移動力創造消費力的野心。這樣的策略合作,背後有哪些戰略思考?

如何有效使用社群媒體來精進個人職涯或企業品牌行銷?

你認為自己應該活躍於社群媒體上,卻不知道從何開始?Sreenivasan 於本文解釋該如何對於時下最受群眾歡迎的社群平台進行專業設定。

身為高階經理被解雇不丟臉,他善用社群媒體行銷向全世界求職

遇到公司裁員,高階主管們可能僅會在暗地裡默默地舔傷,然而 Sreenivasan 卻大方把這個消息發在 FB 與 Twitter 上頭。回覆他貼文的盛況再一次證明了 Sreenivsan 在數位媒體傳播上的才能,而這也將他的求職訊息迅速地散播了出去。

了解需求才能一起成就更好的事: 微程式如何從 0 到 1成為產業與使用者間的橋樑

當物聯網變成「萬物聯網」:硬體產業極欲創新,使用者也會篩選最符合需求的服務。微程式資訊成立使用者研究團隊和導入「敏捷開發」模式,以軟硬體垂直整合實力接駁產業與使用者之間的距離。

【世界公民】「杜拜」就是最強 Slogan

【杜拜和你想得不一樣】「路上跑的都是超級跑車」、「乞丐一年可以賺三百萬台幣」、「當地人的寵物都是獅子老鷹」,這些關於杜拜的標題,不斷地出現在社群網站上,但大部分在臺灣所接收到關於杜拜的資訊,都是有誤差的⋯⋯

賈伯斯從打造品牌中學到的三條教訓

賈伯斯:「不要指望你的品牌設計能讓公司或產品變得更好。它做不到,所以不要執迷於它。」

【圖解】「全家友善食光」創新科技條碼技術,為你的荷包與環境保護創造雙贏局面

想幫助全球剩食問題的你有福了,在全球超商全家推出效期倒數7小時、鮮食打7折的「友善食光」機制,邀請消費者一同參與,反轉食品報廢問題。

經營官方 IG 沒梗怎麼辦?,善用原創內容與用戶內容一加一大於二!

在經營社群網站時,你是否也曾經碰過「沒梗了!」的狀況?遇到這種情形時,你可以試試這招!

恨鐵不成鋼!HTC 消化庫存前,能不能先搞好產品策略?

HTC 垃圾的地方很多,可以酸的地方很多。老是只揪著老闆講過的話來酸,除了暴露自己眼界的狹隘和對 3C 產品的外行以外,也只是給 HTC 粉(或工讀生?)「欲加之罪」的話柄而已。有人可能想噓我,說那你講講有些什麼別的可以酸的地方,不要沒料還只會亂嗆,那我就來講些淺見吧,細數一下 HTC 除了老闆講過的話以外,其它醜惡之處。

資策會科法所「新創法律健身坊」系列創業法律課程,第一訓:股權規劃及募資實務

資策會科法所邀請到立勤國際法律事務所的主持律師—黃沛聲律師於林口創新園區開設「新創法律健身坊第一訓:股權規劃及募資實務」課程,使創業者能更深入瞭解如何設計公司股權,以及經由良好的股權規劃吸引投資人。

台灣行李箱王國 每3家有1家拚品牌

專注做 30% 的市場,也能讓產品走向全世界。台灣行李箱包業的「品牌夢」,才正要開始!

營收破千億為何仍像新創公司高效?貝佐斯:每天都當作是創業的第一天!

很多公司在成長到一個臨界點後,都會患上「大公司病」,繁瑣的流程,緩慢的決定,使得公司失去了當年作為創業公司的激情,貝佐斯是如何管理亞馬遜,並讓它始終像新創公司一樣高效運行呢?

介於理性與感性之間──科技x藝術,看似相斥但卻能激盪更大創造動能

過往需要藝術家在腦海中構思創作,進而透過雙手繪製的畫作,目前已經能夠藉由電腦以深度學習方式模擬人腦思考,短時間內即可產生全新作品。 不過,相較科技技術的進步造成眾多市場領域人才恐慌,深怕自己無形中可能就被機器取代,藝術家們對於科技雖然也有所批判,但似乎更願意接受科技所帶來改變。