關於「企業」的文章
【綠色觀點】循環經濟商業模式有幾種？歐盟專家告訴你如何看
「公司如果明年要開始導入循環經濟，要從哪裡開始？」 你已經準備好行動方案了嗎？是趕快去盤點調查一下過去公司做過哪些資源回收的工作？是趕快去拿一個循環經濟相關的認驗證？還是趕快去報名一個競賽？
【綠色觀點】循環經濟失速列車，是搭還是跳？
最近我在文章中跟你分享了我在中經院企業循環經濟獎培訓課程裡探索的循環經濟案例與可能，同時也參加 Green Like We Give A Damn 綠色創業家小聚 ，聽到許多臺灣企業的堅持、努力與無奈。這一班必須對號卻總是讓企業找不到月台的列車，您準備搭還是繼續走自己的路？如果您已經在列車上了，此刻回頭想往前看，還堅持嗎？
新創居家科技產品群募五大攻略，POIEMA 創下 flyingV 最高募資紀錄的關鍵是？
去年台灣參與群眾募資總金額超過 12 億新台幣，今年 flyingV 募資金額前十名項目，高達六項為居家科技產品。科技新創若想透過群募打入市場，本文提供五項群募戰略，剖析其成功心法。
對症下藥助新創圈！台大創創首期企業垂直加速器招募開跑 攜手企業加快市場驗證
以當前最熱門「AI」、「區塊鏈」的創業者出身於工程背景，擁有技術實力，卻苦於無法落地，台大創創與企業深度垂直合作協助新創與產業建立深度的合作機制！
【綠色觀點】5 點告訴你，食農創業者如何在循環經濟浪潮中尋找新機？
「循環經濟不同於其他企業改造工具，不僅僅只是企業的心態、思維、技術與手段調整就可以，循環經濟往往伴隨著創新的理念，成本與利潤計算的基礎改變，更有可能牽涉到跨產業的合作。我根據這些年在行銷領域扎根的經驗，提供你以下幾點建議：」
多據點企業必知的「上雲管理學」：促進數位轉型、提升終端客戶消費體驗
在「營收最大化，成本最小化」的目標下，對於專注科技與創新的企業決策者，以及面臨多據點管理的IT主管而言，藉由新型態的IT架構及雲端方案，落實「加法」管理不再是難事。
【Mr.W 科技快報】創辦人道歉 IPO延宕，滴滴出行面對危機事件少做了什麼？ (下）-危機管理養兵千日用在一時
建立危機管理能力不會是短時間就完成的計畫，必須不斷透過內部教育，演練將預防危機的因子融入企業本身的 DNA。以下列出四個步驟，可以做為企業建立危機管理機制的雛形。
【Mr.W 科技快報】創辦人道歉 IPO 延宕，滴滴出行面對危機事件少做了什麼？ (上）-危機管理準備應成為企業日常
滴滴出行旗下順風車業務近期在三個月內發生兩起命案，根據眾多新聞報導所描述的官方處理方式以及回應內容，筆者認為滴滴內部在事件發生之前可能沒有人曾想像過這間公司會面臨這樣的事件。規模龐大如滴滴已是如此，更何況是其他的新創公司？
威爾史密斯也玩 TikTok，病毒式傳播、O2O 串聯——行銷人不可不知的短影音戰場
TikTok 過往與品牌合作推出的線上挑戰賽（challenge），時常引領網路風潮。這次與熱映中的《雙子殺手》合作線上與線下串聯的 O2O 活動，不僅接觸到更多使用族群，也創造娛樂影音產業更多元的宣傳模式。
【綠色觀點】懂影響力投資，才能有夠火候的投資功夫
不同的影響力投資亦可以根據自身組織章程與設立宗旨，在投資光譜上進行定位區隔，而可有「中間偏左（Impact First）」、「中間偏右（Financial Return First）」等不同的價值主張。
實現盈利特斯拉將裁員 9% 約4100 人！ 馬斯克發出艱難的一封員工信
藉由裁員降低公司成本，另一方面卻將持續增加生產人員以實現產能，看來馬斯克要將成本花在刀口上，裁掉冗員並實現盈利之舉顯現特斯拉公司的型態日趨成熟。
連線變慢，DDoS 就像喪屍般來襲！用電影「末日之戰」解釋網路癱瘓，不是高手也能搞懂資安
據調研機構報告指出，「DDoS 分散式阻斷服務攻擊」於 2012~2016 年與 2017~2018 年間爆量成長，其原因歸咎於「網路服務崛起」、「連網設備遽增」、「惡意軟體取得容易」三大原因。
企業級雲端服務敵不過微軟和亞馬遜，Google大量收購新創公司招人
在企業雲端業務方面， Google 仍然落後於亞馬遜 AWS 和微軟 Azure。近日，Google 選擇了一家來自 Palo Alto 的新創公司 Cask Data ，該公司專門建立基於 Hadoop 的大數據分析服務的解決方案。
eMOVING 攜手中油大膽啟用充電系統，以 iE125 拓展野心
eMOVING 今年中推出 iE125 進軍白牌電動機車市場，藉由獨家的快充技術逆向操作，採用與目前市場主流不同的「充電系統」。這步棋的背後動機為何？又應用了哪些關鍵技術？