【客座】軟體開箱文:失敗的App123--經濟部工業局出品

在一個古老而天真的年代,人們曾經相信可以藉由政府力量規劃產業走向,集合全國之力,而造就前所未有的生產力,並逆轉在國際上的農工業劣勢。對於此一偉大計劃,神聖的太陽王以超英趕美形容之。

【客座】事後諸葛:《Bonnie's Brunch》的對與錯

我和我的伙伴(樂風創意視覺)是來自台灣的獨立遊戲開發者。我們的團隊有四位核心成員,我是其中唯一的程式設計者。最近在蘋果的 App Store 上釋出第一款遊戲《Bonnie's Brunch》,是一款屬於模擬與策略類型的食物製作遊戲。

【投稿】如何抓住「潮人商機」,時尚購物社交化

莎士比亞曾說「衣服過時的多,穿破的少。」( Fashion wears out more apparel than the man),對在線上消費流行服飾的消費者來說,抓住當下流行趨勢,掌握最新的搭配技巧,似乎比起合身與否更為重要,不僅如此,對銷售時尚服飾的EC業者來說,消費者接受越多流行資訊,也代表著更多的消費刺激,更多的銷售機會,然而這種美學的產出卻無法倚靠資訊系統演算法,說穿了,到最後還是得靠「人工」智慧啊。

【辦公室系列文】 運動彩券社群網站「玩運彩」(投稿)

有別於大部分的網路服務業以台北作為根據地,玩運彩選擇在高雄市紮根發展,是高雄少有的網路服務公 司,目前員工數共7人,員工年齡層約 20 歲非常年輕。

日本三分之一家庭主婦愛用的食譜社群網站:Cookpad

夕陽西下之時你踩著腳踏車到超級市場,提起了籃子之後看著架上滿滿的新鮮蔬果,是否愉悅但有點茫然不知道今天晚餐該做什麼菜好呢? 這時候前方的日本太太優雅地從手提袋裡拿出手機,點開了這個網站:Cookpad...

【客座】進入懶人搜尋世紀-韓國Naver與Daum之mobile search

連結很多,文章琳琅滿目,廣告也爆炸的入口網站,一旦遇上了頁面空間有限的行動裝置,這下應該怎麼才好,這次要介紹的是韓國入口網站Naver以及Daum,在app上除了介面以工具導向出發外,在「行動搜尋」也搭配十分方便的服務,咱們就來稍加檢視和做個小test。

【創業101系列】客座投稿,公司成立前應該講清楚的事「利潤分配」

利潤分配是個敏感的話題,許多創業團隊因理想而結合,卻沒有把這個問題談清楚;在攜手克服無數困難,終於迎來曙光之際,卻因利潤分配開始互相猜忌,心懷怨恨,最後不歡而散,這是十分可惜的事。

【客座】軟體路邊攤、夜市與百貨公司

我不知道怎麼賣軟體。呃,這是當然的,因為我是個年輕人而且沒賣過什麼軟體。不過現況是,在這世上 沒有人知道怎麼賣軟體 。

「客座」再忙也要送你一杯咖啡!談韓國Gifticon是個好生意

之前因為Kakao Talk文章,接到一些朋友來信詢問細節,尤其對送禮服務特別有興趣,這部分我想另闢文章和大家簡單分享,其實呢,送禮服務並非Kakao Talk自己所營運,而是串接了由韓國電信(KT)所提供的Giftishow(기프티쇼)。

「投稿」appWorks第一屆(部份)成員聯合新辦公室

傳說中的 appWorks 已經堂堂邁入第3屆,相信許多人會很好奇那麼 「前浪」第一屆呢?是在沙灘上呢?還是被沖到哪裡去了?嗯,以下是他們的投稿照片,雖然說是聯合辦公室,但實際上也只有 3 個第一屆隊伍在這裡,包含了Tagtoo、QLL、cloudonline以及另一家新創團隊Topadmit。

【創業101系列】公司成立前應該講清楚的事-表決權分配與股權轉讓限制 - 客座文

許多網路創業者選擇以成立公司方式合作, 然而在公司成立前卻未審慎考量適用的公司設立方式, 造成日後不必要的糾紛。 本文旨在討論網路創業者合作過程中的兩個核心問題: 表決權分配及股權轉讓機制。 表決權分配攸關公司未來主要經營權, 股權轉讓機制則可能影響合作關係的存續, 因此在成立公司前彼此宜多加溝通協調, 避免因曖昧不明造成的猜忌與疑慮。 以下透過案例, 建議及公司法相關規定三部份概略說明。

【客座】關於德國網路Startup+投資圈,不可不知Samwer三兄弟 (完結篇)

Sebastian Jost 和 Albert Schwarzmeier這兩位Citydeal的初始創辦人卻完全空手淡出。收購之後沒多久,Andrew Mason要求Samwer 兄弟必須大幅降低資金燃燒率 (burn rate),接下來就是瘋狂的裁員,在德國法律上卻是許可的,雖然德國保護勞工的法規完善舉世皆知,但是在半年的「試用期」結束之前的解雇是合乎法律的。記得,Citydeal從創建、成長,直到出售給Groupon,整整不到半年的時間。多麼完美的一個計畫!

【客座】關於德國網路Startup+投資圈,不可不知Samwer三兄弟 (二)

每個星期五下午,Samwer 兄弟都會和Rocket Internet的負責人Christian Weiss (同時也是德國最大的「性伴侶社交網站」Sexpartnerclub.de的主要投資人) 進行視訊會議。 他們快速簡潔地互相交換新的想法: 誰最近聽到或是發現新的、有趣的Startups,哪些Startups的概念和模式符合德國市場,哪一些部落格發表了哪些最新的網路趨勢.......在一輪的談話結束後,如果大家都斷定某一個想法確實可行,接著,Christian Weiss就會負責從Rocket Internet的80幾位員工中選出幾位適當的人選,將他們組成一個項目團隊:

[客座] 關於德國網路Startup & 投資圈,不可不知Samwer三兄弟(一)

他們不是騰訊在中國大陸的翻版,畢竟他們本身並未擁有全德國 (歐洲) 最受歡迎的服務,也不經營門戶。他們身兼創業家及投資人,在開放的德國 (歐洲) 市場,他們沒有騰訊那幸運,有防火牆擋住外來的入侵者,然而和騰訊相同的是,他們經常扮演著業內創新破壞者的角色。Samwer兄弟以抄襲的方式得以快速獲利成長,加上他們企業經營的手段,不僅得罪許多同業,更讓以創新思考、永續發展為傲的德國人嗤之以鼻。

【客座】蘋果的企業文化充分反應領導人性格:注重細節、要求完美、挑戰自我

媒體會對Apple這麼窮追不捨,當然是因為市井小民對蘋果和老賈特別感興趣,其實不只是市井小民,矽谷的大老闆們,許多都是蘋果迷,舉凡蘋果的產品、股價、公司文化、賈伯斯管理風格、為人處世等,在在都能成為大家茶餘飯後樂於談論的話題。聊到矽谷的創新,大家異口同聲地以蘋果馬首是瞻。論到蘋果為什麼可以創新不斷,引領風騷,當然是因為靈魂人物賈伯斯的曠世天才。到底蘋果有什麼魅力? 可以讓科技業大老闆們和市井小民一樣瘋狂!