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Blockchain 新創如何在財報上認列持有的加密貨幣?
對持有加密貨幣,或是經營加密貨幣相關服務的新創來說,如何在會計與財務實務上認列與表達,是 Blockchain 創業者需要重視的課題。
創業者找到 PMF 後,你絕對該學的三項現金流觀念
「創業過程中如何花錢絕對不是賭注,你可以 Gamble (賭博) 其他任何事情,但創業談到錢、談到現金流,絕對不能像在賭場一樣恣意揮霍。生意是做長久的,現金流長久健不健康,與花錢的紀律是正相關的,不能憑感覺花錢。」
後疫情時代浮現的新機會:2020 上半年台灣 AI 生態系地圖
後疫情時代,當消費者購物行為從實體商店加速轉往線上通路,企業要如何讓自家品牌在網路世界脫穎而出,成了新零售顯學;同時也讓台灣的數位行銷 AI 新創充滿機會!
Pickone 創辦人張雲淞是怎麼從網路菜鳥,走到創立 O2O 活動空間平台的?
Pickone 1988 年次的創辦人 Aaron 張雲淞,之前就有開桌遊店的四年創業經驗,熱愛木工、裝潢手作的他,自認是一隻初生之犢,起初突然闖入了網路創業叢林,對各種網路創業的知識,幾乎是一片空白、什麼都不懂....
創業的路上,為什麼 Mentor 很重要?如何尋找?
根據 UPS 對 180 位創業者進行過的一項調查指出,有高達 70% 在 Mentors 的支持下,成功生存超過 5 年甚至更久,是沒有 Mentors 的 2 倍。
新創到底該怎麼發新聞稿?這裡有四個撇步
不少新創只要有新產品、新行銷活動就頻發新聞稿,但通篇內容缺乏可被報導重點,純粹只想透過媒體做導購、廣告式曝光,這類新聞稿寄件人很快就會進入記者個人封鎖的黑名單。
創業者,你該何時向銀行融資?要怎麼借?
殘酷現實是:銀行幾乎不會借錢給尚未損益兩平的企業,但如果是資產密集,或已找到 Scalable Businss Model 的新創,跟銀行借款不但可保有經營權獨立,通常也更有效率籌措資金。
疫情下的募資,新創最該留意的事情
疫情下新創要募資真的比較難嗎?如果你先天不良的,確實應該誠實面對疫情帶來「擇優汰劣」的結果,從失敗的經驗中獲得啟發與再造。但如果你是戰神型創業者,外在的困境正能考驗並突顯出你愈挫愈勇的韌性 (Resilience)。
AppWorks 看新創的關鍵因素「3H」:決心、學習、執行力
創業者的 Heart (決心)、Head (學習力)、Hand (執行力) 這三個面向,不僅代表身為創投端的 AppWorks 如何評估新創,也很值得分享給所有創業者。