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創業者找到 PMF 後，你絕對該學的三項現金流觀念
「創業過程中如何花錢絕對不是賭注，你可以 Gamble (賭博) 其他任何事情，但創業談到錢、談到現金流，絕對不能像在賭場一樣恣意揮霍。生意是做長久的，現金流長久健不健康，與花錢的紀律是正相關的，不能憑感覺花錢。」
後疫情時代浮現的新機會：2020 上半年台灣 AI 生態系地圖
後疫情時代，當消費者購物行為從實體商店加速轉往線上通路，企業要如何讓自家品牌在網路世界脫穎而出，成了新零售顯學；同時也讓台灣的數位行銷 AI 新創充滿機會！
Pickone 創辦人張雲淞是怎麼從網路菜鳥，走到創立 O2O 活動空間平台的？
Pickone 1988 年次的創辦人 Aaron 張雲淞，之前就有開桌遊店的四年創業經驗，熱愛木工、裝潢手作的他，自認是一隻初生之犢，起初突然闖入了網路創業叢林，對各種網路創業的知識，幾乎是一片空白、什麼都不懂....
創業的路上，為什麼 Mentor 很重要？如何尋找？
根據 UPS 對 180 位創業者進行過的一項調查指出，有高達 70% 在 Mentors 的支持下，成功生存超過 5 年甚至更久，是沒有 Mentors 的 2 倍。
新創到底該怎麼發新聞稿？這裡有四個撇步
不少新創只要有新產品、新行銷活動就頻發新聞稿，但通篇內容缺乏可被報導重點，純粹只想透過媒體做導購、廣告式曝光，這類新聞稿寄件人很快就會進入記者個人封鎖的黑名單。
創業者，你該何時向銀行融資？要怎麼借？
殘酷現實是：銀行幾乎不會借錢給尚未損益兩平的企業，但如果是資產密集，或已找到 Scalable Businss Model 的新創，跟銀行借款不但可保有經營權獨立，通常也更有效率籌措資金。
疫情下的募資，新創最該留意的事情
疫情下新創要募資真的比較難嗎？如果你先天不良的，確實應該誠實面對疫情帶來「擇優汰劣」的結果，從失敗的經驗中獲得啟發與再造。但如果你是戰神型創業者，外在的困境正能考驗並突顯出你愈挫愈勇的韌性 (Resilience)。
AppWorks 看新創的關鍵因素「3H」：決心、學習、執行力
創業者的 Heart (決心)、Head (學習力)、Hand (執行力) 這三個面向，不僅代表身為創投端的 AppWorks 如何評估新創，也很值得分享給所有創業者。
SaaS 創業者應該了解的關鍵指標：Deferred Revenue 遞延收入
SaaS 新創的金流收入，在結帳當期不得完全認列，所以財報通常不好看，那該怎麼辦呢？Deferred Revenue 就超級重要了。