如何避免雇錯人!(尤其是創業初期)

# 與有這些特質的人合作:正直,正面,熱情,熱愛執行,溝通能力強,EQ高,好奇,具開創精神及志向遠大者。 # 面試前給作業,並讓他在面試時簡報或說明。 # 面試過程中,請感覺一下你會想在他手下工作嗎? # 確定他有熱情,且對你要做的startup會有熱情。
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上篇文章 提到 StackExchange 的創新 Career 2.0 網站,在新的履歷呈現以及搜尋好手介面上做出了跨世代的創新使用經驗,可能會改變招募目前的生態環境。

招募真的是一件困難的事,就跟找男女朋友以及結婚一樣的難!對可能隨時要創業的你來說(是的,inside 假設讀者都想創業~),一開始就找對適當的夥伴更是你首要之務。

知名問與答網站 Quora 上出現了這麼一則有趣的問題 -- 如何在創業初期避免找錯人 ,至目前為止已經累積了四十則回答。見解精闢,有些也適合一般公司尋求職員參考,特整理數點經驗與讀者分享:

  • 招募時不只考慮對方是否能力適合,還須考慮文化上是否也適合。
  • 招募那些創業過或加入過創業團隊的人,因為他們有經驗,通常知道要多工,多能力,多學習。
  • 招募你認識的人。
  • 請考慮態度比能力重要。
  • 一個錯誤的人選可能需要 9 到 12 個月才能修正,很花時間的。
  • 請把工作描述寫清楚,會找錯人可能代表你寫錯了。
  • 招募前先查查他們在 Quora, StackOverflow, Facebook, Twitter, Plurk 上的產出。
  • 先定義一個分手時不會太困難的合作方式,例如試用期 90 天之類的。
  • 找信任的朋友介紹。
  • 不要妥協,不要找個背景不錯堪用的人。有任何一絲疑慮就不要雇用。
  • 與有這些特質的人合作:正直,正面,熱情,熱愛執行,溝通能力強,EQ 高,好奇,具開創精神及志向遠大者。
  • 面試前給作業,並讓他在面試時簡報或說明。
  • 面試過程中,請感覺一下你會想在他手下工作嗎?
  • 確定他有熱情,且對你要做的 startup 會有熱情。
  • 雇用過程花多點時間,慢慢來。開除時則請果斷迅速。
  • 詢問他在音樂,運動或其他嗜好上的東西,了解是什麼樣的價值是他每天行動的動機。並看看那是否是你要的。
  • 在每次的招募後合作中觀察學習,通常雇人不會一次就做對。隨著經驗增加,你會提高雇對人的機率。

答案中,也 有人 分享了一個圖表,說明了公司的不同階段中,需要的不同特質與種類的人。

也就是:

  • idea 萌芽階段,你要找出 Core Team,這等於是你的先生或太太,你該找尋你完全信任的人。
  • 接下來進到事業的早期,創業後到第一輪資金進來,要補充的是具有創業精神的人。
  • 如果做的不錯,開始擴張了,初期還在燒錢,你能找進來的還是能承擔風險的人。
  • 接著,由於組織稍大了,需要較多的一般員工,由先前進來的人員進行管理。
  • 通常事業不會直接成功,遇到瓶頸時,這時候能找進來的人還是能承擔風險的人,來協助公司度過難關,維持運作,並創新開發。
  • 若事業開始賺錢,撐到了出場機會,雇用的就會是一般員工了。

結語

對於準備創業,創業中或公司中階主管的您,希望上述資訊能有所幫助。各位讀者在雇人上面應該也有許多經驗與成功失敗案例。在底下的留言區希望能看到您的分享!


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