新創團隊 CEO 何時該幫自己加薪?

有人說:「在新創公司 CEO 的薪資越低,公司越能成功。」 這句話對嗎?對!至少在矽谷投資人 Peter Thiel 眼裡這種論斷是正確的。他聲稱不管公司目前的狀況看起來多麼樂觀,從長期來看,領導人薪資過高就是一種紅色警報。
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原文刊載於 Medium36 氪 編譯,Inside 獲授權轉載。


作者 Ryan Holmes 是 Hootsuite 的 CEO 和 Invoke 的創辦人, 本篇文章介紹了他是如何替自己加薪的。

有人說:「在新創公司 CEO 的薪資越低,公司越能成功。」 這句話對嗎?對!至少在矽谷投資人 Peter Thiel 眼裡這種論斷是正確的。他聲稱不管公司目前的狀況看起來多麼樂觀,從長期來看,領導人薪資過高就是一種紅色警報。

我相信這種論斷是正確的,我也從來不能原諒過度膨脹的 CEO 薪水。然而,當考慮到要付薪資給自己時,也需要給一些補償。隨著公司的發展,薪資不斷提高經常被看作是一種商業慣例。但是每個案例不同,大部分還得參考公司的業務發展階段、增長速度和成功等級。

在預投資階段,創辦人或 CEO 的薪資是整個公司財政監管的重要先例。以我為例,和很多新創公司的創辦人一樣,在 Hootsuite 公司前幾年,我都沒有給自己支付任何水。有時候我會從自己的信用卡裡支付薪水給員工。我們賺的部分利潤直接用於業務中,避免公司負債。這樣也有助於形成公司文化。

勉強維持了幾年之後,我們拿到了第一筆百萬美元的投資。這是令人振奮的大事。在這種時刻,對於創辦人來說,拿獎金和薪水來犒賞自己和團隊是再正常不過的事情了。這樣做是很有道理的,事實上,如果你的投資人夠聰明,他們應該期待你會調整你的薪水,以達到市場水準。我的後期投資人支付了我一部分薪水,雖然不夠我買奢華的轎車,出入高級飯店,但是足夠我解決日常開銷了。

在接下來的幾年裡,我們進行了更多輪的融資,規模也越來越大。我們再一次提高了我和團隊的待遇,與市場價值相當。隨著工作強度的加重和職務的擴大,將我的薪水提高到與公司的高層管理人員的同等水準也是合理的。

企業家的職責一直都是將公司的需求凌駕於自己的需求之上。我們的融資由幾百萬美元提高到幾億美元,我們的首要任務還是盡量壓縮營運經費,並融到更多的資金。我們進行戰略性收購,聘請關鍵員工,投資到公司內新的創新專案中。我也試圖讓自力更生的理念根植於我們的公司文化中,我們可能搬到了更好的辦公室,但是經濟責任和效率仍然是我們的主旨。

對於企業家來說,在創業早期不按時吃飯,靠咖啡提神是常有的事。後期拿到融資後,這種自我犧牲式,甚至有可能是在自掘墳墓的做法就沒有必要了。剝奪自己的個人生活,拼命讓公司上市並不會讓你做出明確的決策和詳細的規劃,相反,透過努力工作,享受做完手裡的工作之後的樂趣反而能讓你不斷做出明確的決策和詳細的規劃。

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