CA 創投——與創業者對話:漫談日本創業趨勢

上週五,來自日本的 CyberAgent Ventures「與創業者對話」活動邀請三名曾任 CAV 不同職位、現分別轉戰手機遊戲、廣告等產業的福元健之、川村佳央、張青淳等三人,他們雖轉移戰場,但仍緊嵌網路脈動,與聽眾分享日本網路業發展現況。
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上週五,來自日本的 CyberAgent Ventures(下稱 CAV)與 Inside Salon 合辦「與創業者對話」活動邀請三名曾任 CAV 不同職位、現分別轉戰手機遊戲、廣告等產業的福元健之、川村佳央、張青淳等三人,他們雖轉移戰場,但仍緊嵌網路脈動,與聽眾分享日本網路業發展現況。

Mobcast 如何在兩大手機遊戲平台殺出血路

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福元健之

福元健之曾於 CAV 服務十年,今年七月加入日本手機遊戲平台 Mobcast,在 Gree、Mobage 兩大平台中,走出自己的路。Mobcast 創立於 2004 年,本來是為功能性手機開發 app 與影片內容,在日本行動網路與社群遊戲市場爆發後,開始開發遊戲產品。

Mobcast 於 2012 年中旬上市,福元健之表示,Mobcast「只做跟體育相關的遊戲」,目前日韓兩國會員已突破 450 萬。

日本手機設群遊戲競爭激烈,Mobcast 何以能異軍突起,締造上市佳績?福元健之分析,Mobcast 抓準 2009-2010 日本人逐漸開始使用手機玩遊戲的時機,投入手機遊戲的開發,並且聚焦運動相關,而不走綜合路線,廣告投放也完全投放在運動台或體育新聞節目中,不僅精準而且。由於 Mobcast 是以平台起家,開發者眾多,主要員工來自任天堂等遊戲開發商,品質良好也是吸引玩家的主因。

電通的數位廣告新實驗

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川村佳央

電通廣告公司是日本第一、全球第四大廣告公司。2011 年,因應網路時代快速變遷,電通成立「Future Communication Department」(直譯為「未來傳播部門」),探索廣告與數位結合的可能,這個略帶些實驗性的部門員工組成很獨特,通通找新人而排除原本就在電通工作的人,致力於發展「創業、點子、科技」三者融合。川村佳央就於此部門服務,他與我們分享了幾個有趣經典的實作案例:

  1. necomimi 腦波貓耳朵:外型宛如貓耳的頭戴式裝置,能夠藉由感應器偵測腦波,耳朵隨著使用者心情豎起或垂下。
  2. Draffic:與日本最大通訊營運商 Docomo 合作,以手機訊號蒐集資訊,準確分析人群流動情形,在商業運用如挑選店址上頗有價值。
  3. ASOBERU-T:利用擴增實境技術,提供不同樣式的衣服虛擬情境。

淺談日本創業趨勢

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張青淳

張青淳在結束 CAV 的工作後,創辦了 (THE) ONE of THEM,同樣以開發遊戲 app 為主。他笑稱,以前在 CAV 週末都去打打高爾夫,現在每分每秒都在玩遊戲,玩遍所有遊戲破過所有關卡,才算稱職。(THE) ONE of THEM 已獲得 400 萬美金融資,他認為創投帶給自己的除了資金以外,以及來自其它公司的人脈。

我們所接收到的創業資訊多半來自矽谷,少數有中國的消息,以往與台灣民間關係親密的日本,卻在這波創業熱潮中退居媒體版面,Inside 先前已刊登過一兩篇探討日本創業風氣何以低落的原因,但張青淳則為我們揭示了日本的創業種子其實也在萌芽、有些甚至已經茁壯。

他首先分享了幾個目前日本當紅的網路服務類型以及代表性的新創公司:

  1. 網路、行動個人商店平台 BASE、mercari
  2. 幼兒教育 app smarteducation、schoo schoo、cyta
  3. 行動支付解決方案 Coiney(有日本版 Square 之稱,剛獲得 800 萬美元融資)。
  4. 群眾募資 群眾外包(Crowdsourcing)網站 crowrdworks、mugenup(感謝讀者指正)
  5. 行動 app 商業化平台 metaps、lockjoy

整體而言,行動解決方案在日本的需求一樣非常強勁,另外新時代父母更加重視教育,因此教育類 app 也很受歡迎。

他也分享了日本創業的幾個特色,就「idea」而言,與福元健之「只做體育相關遊戲」相呼應,他認為點子越細分,越有價值。而日本針對海外市場的 idea 並不多,所需資金也不多,而點子通常也只藏在心底,不會提出來跟別人分享。

在創投與 IPO 方面,張青淳列舉了八點:

  1. 類似 Y Combinator 的育成機構有逐漸增多的趨勢。
  2. 種子資金到 B 輪融資能融到 500 萬美金就算「很厲害」,300 萬就算「有前途」。
  3. 金融背景出身的創投基本上只看財報數字,對於初生之犢的網路新創公司很殘酷。
  4. 新創公司被其它企業合併/併購的機會增多,不過 IPO 上市仍佔大多數。
  5. IPO 多發生在日本東京,甚少考慮跨國上市,因為「英文不太好」。
  6. 創業者對自己所持股份並不太在乎。
  7. 券商對待創業者的態度頗為嚴苛,他們不是在「幫助」創業者,而是「審查」創業者。
  8. IPO 上市並不難,但是本益比要增高,仍得看這家公司的「story」是否能夠打動人心。

最後,張青淳亦描繪日本的職場文化,與我們印象中並無相差太多。比如在日本換過三次工作以上的人不多,而在日本從事 IT 產業年收入普遍而言為 100 萬台幣。他也多次提及,在日本工作並不輕鬆,工作到晚上 10 點很正常;而 100 坪辦公室月租金約為 100 萬台幣。