本篇來自 Alice Yang 投稿，同步刊登於 Medium，INSIDE 編審後刊登。關於作者：從純文科生轉換跑道，誤打誤撞來到矽谷當起軟體工程師，上班寫的是程式碼，骨子裡仍然是無可救藥著迷於 storytelling 的浪漫主義者，不想錯過任何生命中發生的新奇事物，因此決定持續用文字，去紀錄一段段世代的呢喃 Facebook/Instagram/YouTube 追蹤作者。

若你對 Jocelin 的故事有興趣，想知道更多關於她的留學與工作經驗，歡迎本週日 (7/13)來參加直播跟我們聊聊。

Given the cumulative size of Facebook’s active user base, we expect this trend to continue, with the contribution from advertising revenue reaching 99% by 2020”— Nasdaq
到 2020 年，廣告在 Facebook 的收益占比將會達到 99％。- 那斯達克

“Facebook is a social network. Facebook is a conglomerate (it owns Instagram, WhatsApp, and Oculus VR). Facebook is a hardware company. Facebook is a software company.Facebook is many things. For instance, it’s also a media company.” — BusinessInsider
Facebook 是社群網路公司、巨型企業集團(旗下擁有 Instagram、WhatsApp 以及 Oculus VR )、硬體公司、軟體公司。Facebook 可以用很多公司類型來定義，同時，它也是一家廣告媒體公司。— BusinessInsider

無庸置疑，廣告收入即是 Facebook 的命脈，Facebook 於 2012 年以 10 億美金收購Instagram (IG)，IG 於 2016 年加入限時動態 (Story) 功能，截至 2020 年，IG 全球用戶數達到 10 億，每天活躍用戶有 5 億人，2004 年從哈佛宿舍誕生的 Facebook，到現在全球擁有近五萬名員工，在矽谷 Menlo Park 總部，有著一群在矽谷數一數二聰明頭腦的工程師，延續著創辦人 Mark Zuckerberg 當年寫下的第一行程式碼，孕育著龐大的 Facebook 帝國。

「對我來說，熱情 (Passion) 和影響力 (Impact) 是我在 Facebook/ IG 工作最享受的事，那是一種你做的產品，可以影響全世界人的成就感。」今天的訪問，就讓在  Facebook/ IG 工作了近五年的 Jocelin，來聊聊她這些年來的角色轉變，從帶領大型專案中所悟出的工作之道，以及她想對初入職場的新鮮人說的話。

Jocelin 加入 Facebook/IG 即將邁入第五年，一開始加入的時候是從 Facebook Composer Prompts 組的後端工程師做起，一年之後轉到了 Facebook Camera team 當起了 iOS 工程師，而在 2018 年的時候決定轉到 IG 的廣告組，現在為 IG 廣告 New Surface Monetization 組的 Tech Lead。

5 年之內做了三個不小的轉變，讓人不禁好奇 Facebook/IG 的換組文化，究竟要有什麼條件才能換組，而 Jocelin 決定要換組的原因又是什麼呢？

工程師在 Facebook/ IG 都在做什麼？帶你一窺 Facebook/ IG 的工作文化日常與轉組文化

其實 Facebook 是蠻鼓勵員工換組的，因為與其讓你換到別的公司，不如讓你在公司裡的其他組做新的嘗試，換組的程序也相對簡單，只要你的現任上司，和你想去的組的上司兩者之間有共識，加上有職缺 (head count) 的話，就可以換組。

「至於我自己的換組理由，在 Facebook 的產品組工作了 3 年後，當時的我覺得已經大致上了解 Facebook 是怎麼樣開發一個產品，在思考下一個挑戰的時候，覺得既然Facebook 大多數的收益來自廣告，又是業界的龍頭，我就很好奇究竟 Facebook 在廣告上有什麼獨特之處。2018 年的時候正值 IG 的起飛時期，所以我就決定要轉到行動廣吿組(Mobile Ads Team)。」

IG 廣告組在做什麼呢

IG 廣告組是按照功能 (function) 來分，大約可以分成廣告形式 (Format)、使用者體驗(User Experience) 和成效 (Delivery)，Format 組的話做的事就是在決定廣告要長什麼樣子，UX 組的話著重提升使用者經驗，比如說如何擺放按鈕來提高用戶互動率等，Delivery 組則是關注在廣告的關聯性 (relevance) 和排名(ranking)。 

在 IG 做過最有成就感的專案，以及我學到最寶貴的是：

我在 2019 年的時候做了一個很有趣的專案，是在 IG Story 廣告加入投票貼紙 (polling stickers) 的功能，大家應該對於 IG 投票的功能並不陌生，只要在手機放上 Story 的時候加入二選一的投票，就能和自己的朋友互動。當時我們就在想「能不能也把這個功能放在廣告裡，讓廣告商可以透過投票功能與使用者製造更多的互動，也讓廣告變得更有趣」。

在做這個專案的時候也遇到了不少挑戰，首先就是要把一般用戶熟悉的手機介面，移植到網頁版，讓廣告商可以在下廣告也放上投票貼紙，這就牽涉到一連串的開發，包括從前端 (front-end)、後端 (back-end) 到行動端 (mobile)，我們也必須新增加一個報表 (reporting)機制給廣告商，讓他們可以看出加入投票貼紙後對廣告表現提升的效益。

另外就是很多廣告商的廣告是直接從 Facebook 直接移植到 IG，在 Facebook 上的廣告並沒有投票的概念，因此我們也必須花時間去「教育」廣告商，鼓勵他們多使用這個功能。

職涯規劃

Facebook/ IG 的評鑑制度，要如何跟上司談升遷

Facebook 在評價工程師的時候會看四個部分的綜合表現：開發能力 (Engineering Excellence)、專案影響力 (Project Impact)、方向 (Direction)，以及人際溝通 (People)，四個部分都是同等重要，不會因為你是工程師而就只側重開發能力。

在 Facebook 是半年為一個週期來進行員工評鑑，你必須完成自己的評鑑 (self review)以及對同事做出評鑑 (peer review)，之後每個人都會有一個自己的總結 (review package)，你的上司就會和其他組的上司開會，把你跟同級別的人進行比較，來決定你的評分，以及誰可以得到升遷。

評分的話就是以百分比來看：達到 100％ 的話是「meet all」、120% 是「exceed」、再更上層的話是「greatly exceed」，如果真的非常優秀，得到的評價就是「redefine」，相對的如果做不夠，80％的話是「meet most」、再下去的話就是「meet some」，這個百分比除了影響你的升遷之外，最直接的就是影響你的獎金。

值得一提的是 Facebook 對於新進員工有升遷的時間限制，剛進公司的大學、研究所畢業生都是從 Level 3 開始，在 Facebook 是規定你必須在 24 個月，也就是 2 年內要升到下一個級別，Level 4 的話則必須在 33 個月內升到 Level 5，如果沒有在時限內升到目標的級別，則會被要求要提出改善計畫 (Improvement Plan) 並達成，否則就有被裁員的可能性。

至於「如何跟上司談升遷」這件事，我覺得這是一個必須從長計議的計畫，最好的話你能夠在前一個評鑑週期就開始跟上司討論，如果你下一個週期想要得到升遷，現在的你和升遷標準之間還存在什麼差距，要怎麼要訂立小目標來一步一步完成，討論升遷的過程並不是老闆幫你打分數，而是兩個人討論要怎麼樣能夠使你成長，在過程中隨時詢問回饋 (request for feedback) 也是非常重要的，因為唯有知道他人的回饋，才能讓你更朝著目標成長。

從 IC (individual contributor) 到 Tech Lead 的轉變，我怎麼看「帶人」這件事

在 IG 到了一定的級別之後，你會和上司有關於未來職涯發展的談話，你可以選擇繼續專精在開發領域，或是可以選擇往管理階層發展，我現在的角色比較是介於開發者和管理層之間，大部分的時間都在會議上，跟不同部門的人開會，像是工程師、設計師等等，雖然現在我已經沒有寫這麼多的程式碼，但還是會花一定程度的時間在看其他工程師的程式碼，並且給出建議 (code review)。

從單純只做工程師到現在角色的轉變，對我而言非常有趣，同時也具有挑戰性，在當工程師的時候只需要把程式碼寫好，確認它有達到公司要求，對比之下現在的角色需要的責任感更為重大，你的成功，已經不再是個人級別，而是需要依靠「眾人之力」才能夠圓滿達成。

至於帶人這件事，我現在也還處於學習階段，但要我說現階段的體悟，一個就是去了解帶領的人「真正想要的是什麼」，有時候對方說出來的話，跟他心裡真正想的其實是兩件事，但如果你只著眼於他說出的話，而沒有真正解開他心中的結，這樣雙方在溝通上就會變得很困難，至於要如何去洞察，我覺得必須透過一段時間的相處，從對方做事中了解他是什麼樣的人，比如說他是一個非常小心謹慎的人，任何枝微末節的問題都會提出來問，這個時候你可能就必須適時的授權，讓他知道什麼樣的事可以自己做決定，相對的如果對方是一個比較粗枝大葉的人，你就必須在時程上盯得緊一點。

在管理的收放之間，絕對不是一種策略全體適用，細節在於要能夠去洞察被管者理的心理，才是真正有效且精準的管理。給初入職場工程師的建議：寫好程式碼，你也只有 60 分。

跟矽谷大部分的科技公司對於工程師的要求不太一樣，Facebook 要求工程師要是一個很「全能」的人，如果你只是程式碼寫得很好，那你也只有 60 分，那要達到 100 分的過程，很多時候是要求你跟他人的溝通能力、會帶領專案、能夠安排好專案的行程、有判斷能力知道什麼事情該做，什麼事情不該做，這些看似軟性的技能，在 Facebook 也是相當看重。

另外一個很重要是「利用資料來佐證想法」的能力，在 Facebook 每個工程師都必須要具備找資料的能力，而不是單純依賴資料科學家。我覺得這種「永遠不能期待別人幫你完成」的心態，是很多初入職場的工程師可以培養的能力，不要只是想著盡好工程師的本分，而是去習慣做一些本分之外的嘗試，增進軟實力、培養找資料的能力，你將可以得到的更多。

Facebook/ IG 二三事

Facebook/ IG 的不同

IG 比 Facebook 更強調設計，不像 Facebook 的版本更新頻繁，IG 在發布新功能的時候，也必須確保功能符合設計的宗旨。

Facebook/ IG 員工怎麼內部溝通

沒錯，公司內部就是用 Facebook 來溝通，用的是叫做 Workplace 的平台，但基本上就和Facebook 沒什麼差別，你可以建立不同的群組來溝通專案，或是在自己的牆上發表自己的狀態，唯一的區別就是你不需要加朋友，整個公司的人都是你的朋友 (所以有可能可以直接私訊 Mark Zuckerberg 嗎？)

「駭客文化」(Hack culture) 對 Facebook/ IG 員工的影響

駭客文化可以說是深植在 Facebook 的公司文化裡，每個季度公司都會舉辦黑客松(Hackthon) 讓員工可以提出任何想法、做任何專案，跟任何在公司裡的人合作，在黑客松的期間你也不需要工作，可以專心的在你有興趣的專案上，公司也會從參加的專案中選出優勝的 10 組，可以直接向創辦人 Mark Zuckerberg 展示，像是大家熟知的「按讚」功能，也是從黑客松中誕生，成為 Facebook 一個核心功能的例子。

Facebook/IG 的員工福利

除了免費的早、午晚餐、健身房、保險等福利，Facebook/IG 辦公室的零食飲料也是矽谷科技公司裡數一數二的充足 (包括很多邪惡的垃圾食物)，公司也有不論男女性員工，都可以享有 4 個月全薪產假的福利，另外如果你在 Facebook/IG 待滿 5 年，就會有一個為期一個月的充電假 (Recharge)。

後記：「Move Fast and Break Things」是 Facebook 早年的公司標語，不難看出創辦人Mark Zuckerberg 在哈佛宿舍裡創始 Facebook 的初心和好勝，但 Jocelin 說影響她最深的是「Nothing at Facebook is somebody else’s problem」這句話，在 Facebook 工作這五年來學到最大的，莫過於捨我其誰的工作態度，不要總有「這個是別人的工作」，或是「期待他人幫你完成」的想法，相反的是要能積極的跨出你被定義的工作範圍，去做那些看起來好像跟你的本份沒有直接關聯的事：有問題就問，有想法就勇敢的提出來。

「如果哪天我離開了 Facebook，這也將是我一生受用無窮的工作之道。」

責任編輯：Anny
核稿編輯：Mia

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