創業家兄弟法說:松果現金增資 1.5 億,明年興櫃!

松果目前計劃新增 750 萬股以每股 20 元進行現金增資,創業家兄弟本身將認其中 265 萬股!
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台灣電商業者創業家兄弟今天舉行法人說明會,並公布轉投資公司松果購物興櫃的表定時程;松果將在明年 1 月前完成 1.5 億新一輪現金增資,並於 Q2 辦理正式公開發行,Q3 登錄興櫃。

松果目前計劃新增 750 萬股以每股 20 元進行現金增資,創業家兄弟本身將認其中 265 萬股,另外 485 萬股會依法定提撥給員工認股,再將其餘股數提供給原始股東按比認購。完成本次現金增資,不只能讓松果持續提供發展資本,日後公開發行將會進一步提升創業家兄弟公司市值。

總經理廖家欣表示,創業家兄弟今年前三季合併營收 36.33 億元,1-11 月達45.48億同期成長35.34%,預估今年全年營收可破50億:前三季稅後淨利累積可達 4,524 萬元,已超越去年全年稅後獲利。今年能有如此成績,廖家欣說是依靠 AI 選品、點數折扣多元化,以及多通路策略聯盟等三大策略推動成長動能,明年他們將以自有品牌、點數經濟、深耕大組團購三大策略迎戰。

松果購物董事長郭家齊另外則表示,他們秉持「小而美」、「高回購高毛利」路線,今年以APP優化、引進品牌家居獲得成長動能,並在今年 11 月單月交易額突破1億元,明年將持續深化居家生活品項,並加強消費者黏著度、導入 AI 選品等部分。

創業家兄弟董事長郭書齊表示,今年台灣電商發生了三大趨勢:1.由蝦皮掀起的補貼戰正式告一段落,產業競爭將回歸營運體質。2.電子商務11月檔期因雙十一關係,成長超越百貨公司。3.淘寶開始新一波積極進入台灣。最後一點郭書齊特別表示淘寶走的是跨境電商,對台灣電商市場會擴大稅務方面的不公平競爭。

最後他提出未來觀察台灣電商的兩大指標:1.1997年出生第一批網路原生世代將從2019年開始擁有經濟能力,未來10年內還會出現新的300萬行動原生世代。2.營運效率將成電子商務企業存亡的關鍵,尤其物流因素將會扁平化,輕資產電商可能有更強爆發力。

在會後Q&A中,郭家齊則表示松果跟生活市集並不會在快銷品上互相打架,快銷品市場相對很大,不管生活市集、松果都是小Player,實質上並沒有互相競爭的情形。第二造節會不會讓銷售出現疲態呢?他表示行動電商其實不只跟友業競爭、還得跟社交、遊戲吸引手機使用者注意力,所以造節就是一種有效吸引眼球的方法。的確,頻繁造節會造成消費者疲乏,但造節對電商自己來說成本相對低,刺激創造的營收足以彌補消費者疲乏效應。

最後有人提問松果加入社群電商元素,是看到拼多多崛起嗎?郭家齊說。完全複製拼多多在台灣並沒有成功機會,原因是沒有小額支付,團購習慣也跟台灣不一樣,不然他們就會真的完全複製下去了;但是拼多多有趣的社群電商元素確實值得學習。


上雲猶如太空探險之旅,iKala Cloud AIOps Services協助企業輕鬆穿梭多雲環境

人類從上個世紀積極探索外太空,為了將太空人送上天際必須克服各式挑戰,而現代企業要從「地端」飛向「雲端」,困難程度有過之而無不及。iKala Cloud AIOps Services 提供多項關鍵服務,幫助 IT 團隊輕鬆悠遊多雲環境。
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探索外太空,曾經是國際間的科技競賽,近年 Tesla 創辦人馬斯克更準備把太空旅行當成商業服務,預計 2026 年要帶著人類登陸火星。完成一趟星際旅行,需仰賴嶄新的科技及跨科學精密計算,但你知道嗎?現代企業要從「地端」飛上「雲端」,其實挑戰程度不亞於飛向太空。

對企業資訊管理者來說,有限的 IT 資源無法應付繁重的維運項目,加上同時管理公私有雲架構更顯困難、資安管理複雜,例如需要人工執行過濾警示,各種大大小小挑戰不勝枚舉。換言之,企業想航行雲端,就像打造火箭需要龐大資源及人力。不過,現在有更輕鬆穿梭雲端的方式,就是使用雲端技術服務商 iKala 所提供的 AIOps Services(自動化雲端託管服務)

火箭升空前的全盤規劃:iKala AIOps 擬定系統架構規劃、教育訓練

完成一趟太空之旅,必須做足各種研究,例如精準計算飛行軌道、降落定位點、燃料耗用數、與地球通訊設定…等。

對沒有雲端架構經驗的企業來說,就如同當時的科學家,必須用土法煉鋼的方式檢查數據是否有誤。換言之,企業 IT 在升級之前,就需要有經驗的「雲端顧問」來釐清需求、協助規劃「升雲」之旅。而 iKala 就是企業的最佳雲端顧問,旗下 iKala Cloud AIOps Services 會搭配一位專責的技術客戶經理,協助企業提供即時的技術服務與專業建議。

究竟 IT 升級之前,iKala Cloud AIOps Services 有哪些服務?首先是「系統設計規劃」,涵蓋系統架構規劃書、系統上線/遷移計畫書,可因應客戶產業需求,提供對應的解決方案以及顧問服務。而越來越多企業會使用到 Google 的雲端資源,iKala 也有提供 Google 雲端平台訓練服務。

GCP 教育訓練課程多元,包含 GCP 基礎架構(網路設定規劃、權限控管、計算資源等)、大數據與機器學習(大數據分析 Pipeline、BigQuery、ML 模型訓練與應用)、軟體開發技術與流程(容器化、CI/CD、DevOps)等。因為 iKala 團隊取得 10 多項 Google 專業技術證照,才能在企業規劃雲端轉型的前期就一步到位,規劃出整體藍圖,提供更全面的解決方案建議。

火箭升空中的精密操作:iKala AIOps 輔助即時技術維運、資安管理

當火箭準備就緒、升空倒數之際便是決定這趟太空之旅能否成功的關鍵時刻。從太空人的行前訓練與身體檢查,到火箭的引擎測試完成,如果有靜電或一點火花都可能引發爆炸事故。光是在升空階段,太空總部就要有結構、熱控、姿態控制、資料處理、電能、遙傳指令、推進以及飛行軟體等龐大的系統工程師在旁待命。

換言之,企業 IT 移轉雲端過程就像火箭發射的當下,需要有專業、經驗足夠的工程師,才能即時協助企業順利上雲,甚至快速排除緊急的狀況。對此,iKala Cloud AIOps Services 提供兩大關鍵的幫助:技術維運、資訊安全管理。

iKala Cloud AIOps Services 的技術維運服務內容,提供 7 x 24 的 Help Desk,像是緊急 GCP 問題報修、產品使用技術諮詢;或是事故管理,如搭建監控系統、設定規劃告警政策、規劃日誌收集與留存。每月也會提供企業維運報告,報告書有營運效率檢討、流程優化、新服務項目、營運系統建議等。

至於資訊安全管理方面,除了基本的 GCP 專案權限控管掃描、應用程式 OWASP(Open Web Application Security Project)前 10 大項目資安弱點掃描,同時也針對近年相當受重視的 DDoS 防護,iKala 可協助企業導入 GCP 平台的 DDOS 防禦機制。iKala 掌握多年軟體開發和雲端管理經驗,可分享給客戶 DevOps、AI 第一手實務的作法與經驗。

火箭升空後啟動自動導航:iKala AIOps 提供 AI 自動化監控、帳務管理

當火箭成功升空後,太空人為了執行下一階段任務,這時候火箭就需要轉換成自動駕駛模式,或在探索其他星球時,出動機器人來協助執行人力無法負荷的任務,讓太空人專心處理更關鍵的工作。換言之,上雲後的 IT 架構就像升空後的火箭,應該減少 IT 人員的負擔,甚至不需浪費例行時間,就能夠快速掌握整體資訊系統的運作狀況。

不過要讓 IT 架構像火箭具備自動駕駛功能,勢必需要相當高的技術門檻,而 iKala Cloud AIOps Services 正好有相對應的服務。如此一來,IT 人員的生產力就能投入在更具商業價值的研發專案,讓 IT 部門轉型成可創造產值的單位,而非單純的後勤支援角色。

盤點 iKala Cloud AIOps Services 在此環節共有三大類服務。其中一項是 AI 自動化監控與通報服務,幫助 IT 成員主動監控系統,掌握是否有異常操作狀況。其二是帳務方面的管理,幫助企業產出雲端服務月用量帳務分析報告,針對軟體授權需求,整合出帳至  Marketplace 與第三方服務商,自動化做到 License 採購管理。

第三項則是針對服務級別協定(SLA)iKala Cloud AIOps Services 提供 24 x 7、5 x 8 兩種模式,在重大 GCP 服務異常中斷服務時,提供電話、e-mail 聯繫。而且每月會舉辦 1 次月會(以 on-site 或遠端視訊會議方式)提交書面報告。目前 iKala 的企業客戶服務超過 400 多家、涵蓋數 10 種產業,可說是企業成功上雲,最能安心託付的合作夥伴。 

事實上,雲端託管服務(CMS)是目前最夯的新趨勢,根據市調公司 MarketsandMarkets Research 報告指出,全球雲端託管服務的市場規模,預計從 2020 年的 624 億美元,到 2025 年成長至 1,162 億美元,複合年增長率(CAGR)為 13.3%。代表未來有大量企業採用 CMS,以降低 IT 基礎設施的投資成本及風險,藉此提升企業營運的競爭力。

由此看來,企業的數位轉型,就像上個世紀的太空軍備競賽一樣。「時間就是決勝點」,越晚起步的公司與其他數位能力領先群的企業相比,差距只會越來越大。現在就攜手 iKala 嘗試 iKala Cloud AIOps Services,打造穩定的 IT 系統、邁向數據驅動的商業模式,讓企業在數位世代站穩腳步,輕鬆穿梭多雲之間。

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