當你決定創業,該如何選擇共同創辦人?

當你開始決定要創業,你發現很多事情一個人做不來。於是你想一個夥伴,能和你討論創業的細節,能一起追求同一個目標。但是,你有想過該如何找一個合適的共同創辦人嗎?找個共同創辦人像要找個人結婚一樣。一開始對愛情(創業理想)都充滿美好的想像,最後常常因為現實的考量而不歡而散。 今天讀到一篇文章(How To Choose A Co-Founder)說到: 創業失敗最大的二個原因往往是:錢燒完了或是創辦人們起衝突。
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圖片來源:cliff1066™

當你開始決定要創業,你發現很多事情一個人做不來。於是你想一個夥伴,能和你討論創業的細節,能一起追求同一個目標。但是,你有想過該如何找一個合適的共同創辦人嗎? 找個共同創辦人像要找個人結婚一樣 。一開始對愛情 (創業理想) 都充滿美好的想像,最後常常因為現實的考量而不歡而散。

今天讀到一篇文章 (How To Choose A Co-Founder) 說到:

創業失敗最大的二個原因往往是: 錢燒完了 或是 創辦人們起衝突。

該文也提到幾點選擇共同創辦人的建議,以下簡單摘譯一些重點分享:

一、在面對艱難挑戰時,仍有良好的溝通能力 -- Ability To Communicate With Each Other (On The Tough Stuff):

你們是否能坦誠不拘的對話,當你的共同創辦人做了一個你覺得是錯誤的決定時,你是可以不用顧慮太多的直接指出問題?又或是你能接受你的創辦人對你的批評嗎?創業的壓力很大,你必須和你的夥伴就事論事的誠實對話,並嘗試從錯誤中學習。與創辦人惡性衝突永遠比厲害的競爭對手可怕。

 

二、釐清關鍵問題 -- Alignment On Key Questions:

這些問題必須和你的共同創辦人討論清楚,僅管你們已經是相識多年的朋友。

  • 彼此的目標是什麼,為什麼要創業?

有些人是為了賺錢創業,有人些為了想改變世界、有些人則想要出名,儘可能的讓你們的想法與目標一致,否則可能有人賺了錢就想走,或是當大公司找他去做更容易改變世界的事時,你的共同創辦人可能就會離你而去。創業之後,要明白彼此是致力於對「公司」負責,而不是創業的 idea,因為 idea 可能隨時會改變。

  • 彼此想要的公司文化是什麼?

找三~五個關鍵你們想要的的核心文化來討論。否則可能有人想中規中距、賞罰分明,有人則想要隨心所欲,這樣可能很快就會吵架了。

  • 要不要找創投資金?創投的角色是什麼?

有些人創業不想要找創投,因為不想創業的決策被有機會被創投左右,有些人則相反,在創業之初就積極的找尋願意投資的創投,無論是否創投會影響公司決策。這需要先與你的共同創辦人討論清楚。

  • 你的共同創辦人的道德操守如何?

你相信他的為人嗎?你將來可能會和這個人長期相處,你是否相信他不會做違法的事?或是因為自己的利益而故意欺騙你?

 

三、角色的協議 -- Agreement On Roles

即使決策裡可能有 95% 的大部份的人都同意,但是只要有 5% 的部份大家有不同意見,就可以癱瘓一家公司。所以,在決定合夥之初,可以有這二個協議最好:

  • 必須先選出要有一個明確的決策者:通常是 CEO
  • 先討論出當意見不同時的解決方式:例如:可以找公正第三方來決定

 

四、除了開發者以外,其他的創辦人角色或技能盡量不要重複 -- Non-Overlapping Skills (unless you are all coders)

通常創業初期,只會有一個主要產品,所以 PM 一個就夠了,不需要太多的人來決定產品的方向,而創業之初通常也不會需要太多業務,因為在產品還沒有完成之前,並不會有這麼多的業務量。唯一有益的重疊角色是開發者,因為這將有助於產品的開發與進行,但仍需要認真的界定每個角色的負責範酬為何。

 

五、若你找的共同創辦人有下列條件更好!

  • 已經認識很久

因為先前的交情,你們已經建立了互信的關係,這將有助於彼此的溝通。讓公司運行的更順利

  • 曾於他們共事過

當朋友是一回事,一起工作過又是另一回事,尤其是當創業和經濟壓力接踵而來時,關係會變的不一樣。如果你們有一起工作過的經驗,知道彼此工作的方式與節奏、也了解彼此處理壓力的方式。這樣的團隊會運行的更有效率

 

你同意嗎?如果你在創業,你是怎麼找到現在的創業夥伴的呢?歡迎留言討論

 

同時:也可參考另外二篇關於選擇共同創辦人的文章:

http://onstartups.com/tabid/3339/bid/68846/Choosing-A-Minimally-Viable-Co-Founder.aspx

http://memeburn.com/2011/11/start-up-co-founders-10-tips-for-choosing-your-significant-other/


上雲猶如太空探險之旅,iKala Cloud AIOps Services協助企業輕鬆穿梭多雲環境

人類從上個世紀積極探索外太空,為了將太空人送上天際必須克服各式挑戰,而現代企業要從「地端」飛向「雲端」,困難程度有過之而無不及。iKala Cloud AIOps Services 提供多項關鍵服務,幫助 IT 團隊輕鬆悠遊多雲環境。
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探索外太空,曾經是國際間的科技競賽,近年 Tesla 創辦人馬斯克更準備把太空旅行當成商業服務,預計 2026 年要帶著人類登陸火星。完成一趟星際旅行,需仰賴嶄新的科技及跨科學精密計算,但你知道嗎?現代企業要從「地端」飛上「雲端」,其實挑戰程度不亞於飛向太空。

對企業資訊管理者來說,有限的 IT 資源無法應付繁重的維運項目,加上同時管理公私有雲架構更顯困難、資安管理複雜,例如需要人工執行過濾警示,各種大大小小挑戰不勝枚舉。換言之,企業想航行雲端,就像打造火箭需要龐大資源及人力。不過,現在有更輕鬆穿梭雲端的方式,就是使用雲端技術服務商 iKala 所提供的 AIOps Services(自動化雲端託管服務)

火箭升空前的全盤規劃:iKala AIOps 擬定系統架構規劃、教育訓練

完成一趟太空之旅,必須做足各種研究,例如精準計算飛行軌道、降落定位點、燃料耗用數、與地球通訊設定…等。

對沒有雲端架構經驗的企業來說,就如同當時的科學家,必須用土法煉鋼的方式檢查數據是否有誤。換言之,企業 IT 在升級之前,就需要有經驗的「雲端顧問」來釐清需求、協助規劃「升雲」之旅。而 iKala 就是企業的最佳雲端顧問,旗下 iKala Cloud AIOps Services 會搭配一位專責的技術客戶經理,協助企業提供即時的技術服務與專業建議。

究竟 IT 升級之前,iKala Cloud AIOps Services 有哪些服務?首先是「系統設計規劃」,涵蓋系統架構規劃書、系統上線/遷移計畫書,可因應客戶產業需求,提供對應的解決方案以及顧問服務。而越來越多企業會使用到 Google 的雲端資源,iKala 也有提供 Google 雲端平台訓練服務。

GCP 教育訓練課程多元,包含 GCP 基礎架構(網路設定規劃、權限控管、計算資源等)、大數據與機器學習(大數據分析 Pipeline、BigQuery、ML 模型訓練與應用)、軟體開發技術與流程(容器化、CI/CD、DevOps)等。因為 iKala 團隊取得 10 多項 Google 專業技術證照,才能在企業規劃雲端轉型的前期就一步到位,規劃出整體藍圖,提供更全面的解決方案建議。

火箭升空中的精密操作:iKala AIOps 輔助即時技術維運、資安管理

當火箭準備就緒、升空倒數之際便是決定這趟太空之旅能否成功的關鍵時刻。從太空人的行前訓練與身體檢查,到火箭的引擎測試完成,如果有靜電或一點火花都可能引發爆炸事故。光是在升空階段,太空總部就要有結構、熱控、姿態控制、資料處理、電能、遙傳指令、推進以及飛行軟體等龐大的系統工程師在旁待命。

換言之,企業 IT 移轉雲端過程就像火箭發射的當下,需要有專業、經驗足夠的工程師,才能即時協助企業順利上雲,甚至快速排除緊急的狀況。對此,iKala Cloud AIOps Services 提供兩大關鍵的幫助:技術維運、資訊安全管理。

iKala Cloud AIOps Services 的技術維運服務內容,提供 7 x 24 的 Help Desk,像是緊急 GCP 問題報修、產品使用技術諮詢;或是事故管理,如搭建監控系統、設定規劃告警政策、規劃日誌收集與留存。每月也會提供企業維運報告,報告書有營運效率檢討、流程優化、新服務項目、營運系統建議等。

至於資訊安全管理方面,除了基本的 GCP 專案權限控管掃描、應用程式 OWASP(Open Web Application Security Project)前 10 大項目資安弱點掃描,同時也針對近年相當受重視的 DDoS 防護,iKala 可協助企業導入 GCP 平台的 DDOS 防禦機制。iKala 掌握多年軟體開發和雲端管理經驗,可分享給客戶 DevOps、AI 第一手實務的作法與經驗。

火箭升空後啟動自動導航:iKala AIOps 提供 AI 自動化監控、帳務管理

當火箭成功升空後,太空人為了執行下一階段任務,這時候火箭就需要轉換成自動駕駛模式,或在探索其他星球時,出動機器人來協助執行人力無法負荷的任務,讓太空人專心處理更關鍵的工作。換言之,上雲後的 IT 架構就像升空後的火箭,應該減少 IT 人員的負擔,甚至不需浪費例行時間,就能夠快速掌握整體資訊系統的運作狀況。

不過要讓 IT 架構像火箭具備自動駕駛功能,勢必需要相當高的技術門檻,而 iKala Cloud AIOps Services 正好有相對應的服務。如此一來,IT 人員的生產力就能投入在更具商業價值的研發專案,讓 IT 部門轉型成可創造產值的單位,而非單純的後勤支援角色。

盤點 iKala Cloud AIOps Services 在此環節共有三大類服務。其中一項是 AI 自動化監控與通報服務,幫助 IT 成員主動監控系統,掌握是否有異常操作狀況。其二是帳務方面的管理,幫助企業產出雲端服務月用量帳務分析報告,針對軟體授權需求,整合出帳至  Marketplace 與第三方服務商,自動化做到 License 採購管理。

第三項則是針對服務級別協定(SLA)iKala Cloud AIOps Services 提供 24 x 7、5 x 8 兩種模式,在重大 GCP 服務異常中斷服務時,提供電話、e-mail 聯繫。而且每月會舉辦 1 次月會(以 on-site 或遠端視訊會議方式)提交書面報告。目前 iKala 的企業客戶服務超過 400 多家、涵蓋數 10 種產業,可說是企業成功上雲,最能安心託付的合作夥伴。 

事實上,雲端託管服務(CMS)是目前最夯的新趨勢,根據市調公司 MarketsandMarkets Research 報告指出,全球雲端託管服務的市場規模,預計從 2020 年的 624 億美元,到 2025 年成長至 1,162 億美元,複合年增長率(CAGR)為 13.3%。代表未來有大量企業採用 CMS,以降低 IT 基礎設施的投資成本及風險,藉此提升企業營運的競爭力。

由此看來,企業的數位轉型,就像上個世紀的太空軍備競賽一樣。「時間就是決勝點」,越晚起步的公司與其他數位能力領先群的企業相比,差距只會越來越大。現在就攜手 iKala 嘗試 iKala Cloud AIOps Services,打造穩定的 IT 系統、邁向數據驅動的商業模式,讓企業在數位世代站穩腳步,輕鬆穿梭多雲之間。

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