專訪《鏡週刊》社長裴偉(中):內容篇-靠人物故事留住讀者

裴偉:「雜誌就是人跟故事,故事沒有人就不成為故事,雜誌沒有人也不成為雜誌。」
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接續: 專訪《鏡週刊》社長裴偉(上):創辦篇-仍然相信紙媒存在的意義

雜誌的內容,什麼才是重點?

聊完了創辦的經過,接下來想了解一下,媒體界有「內容為王」的說法,對《鏡週刊》而言,一本雜誌的內容,重點又是什麼呢?

裴偉:「雜誌就是人跟故事,故事沒有人就不成為故事,雜誌沒有人也不成為雜誌。」

很多人可能對《鏡週刊》的印象是「跟壹週刊很像」、「有聳動的封面報導」、「瑪法達星座專欄」。但是對裴偉來說,人物故事才是《鏡週刊》的重點,而這似乎也是《鏡週刊》正在走出一條與《壹週刊》不一樣的路。

裴偉解釋,每一期的雜誌就有六篇人物故事,佔的比例非常重。《鏡週刊》的封面故事通常很有爆點,這樣才能吸引讀者來購買,但是要把人留下來成為忠實讀者,那就得靠這些人物故事了。所以《鏡週刊》的核心,其實不是隔週就不太有價值的新聞,而是這些不管什麼時候閱讀你都會有啟發的故事。

鏡傳媒一開始的設定就是有紙本也有網路,紙本的《鏡週刊》又分為 A、B 本。A 本比較偏向調查報導,主題可能跟政治、財經和社會議題比較相關,尤其財經是《鏡週刊》比較重視的領域,甚至還分成財經與理財兩個部分,大部分會成為封面報導,用來吸引讀者購買和閱讀《鏡週刊》。而內文的部份,強項就是人物故事,這是一開始就已經設立的定位。

《鏡週刊》的 B 本,內容則是娛樂與美食、旅遊報導,但在娛樂的部份,除了讀者喜歡的八卦、緋聞以外,因為台灣的娛樂產業最近也遇到了瓶頸,所以裴偉在編制上增加了「娛樂產業組」,探討台灣的影視產業發展遇到了哪些問題?有什麼可以突破的?

但是在網路的部份,內容的呈現就跟紙本不一樣,比起紙本還多了動漫遊戲組、國際組等編輯的編制,這是針對網路的閱讀族群而規劃的,像是網路上的讀者對國際資訊很重視,所以在國際組裡面就有非常資深的記者,他們的任務並不是編譯國際新聞,而是針對國際上發生的事情完整的了解之後寫出他們的觀察和觀點。

《鏡週刊》網站的 國際頻道

除此以外,網路內容也多了「鏡文化」,這算是一個媒體實驗,將一些文學作品影像化,甚至讓詩人自己來朗讀,連評論都由作者來讀給大家聽,用戶可以拿著手機聽而不一定只能用眼睛看。因為有了鏡文化的實驗,後來才出現了「鏡文學」。

【詩】那些可以的 嚴忠政

人物故事才是《鏡週刊》的核心

裴偉在《壹週刊》就很重視人物組,創辦《鏡週刊》之後更重視了,還把人物組分成人物組和財經人物組。目前人物組目前有三個專欄: 心內話(小人物)、 一鏡到底(話題人物,例如 侯孝賢)、 鏡相人生(新聞人物的後續追蹤,例如 白凜),這個小組有九位記者,副總編王錦華要求非常嚴格,在交稿的同時,記者也要把整個訪談過程的逐字稿一併附上,可能文稿只有四千字,但是訪談去了六、七趟,逐字稿累積起來高達二十萬字。而交稿之後,組內還會進行激烈的辯論。

像是「心內話」很受歡迎,但卻非常難寫,要在六百字的篇幅把一個人物值得被報導的特點寫出來,是很大的挑戰。所以對於這一組的成員,不一定原本就是記者,可能是對於人物描寫能力很好、觀察能力很敏銳的小說家,像是 報導白凜 的陳又津先前已經得過許多文學獎。

財經人物組則把重點放在企業家成功或失敗的報導,同樣也有三個專欄: 頭家開講(企業老闆成功的背後緣由是什麼?)、 名店傳奇生意經 。這一組的報導,記者的人脈與經驗很重要,所以大多是過去曾經當過財經記者的人。

從爭議報導中,《鏡週刊》學到了什麼?

《鏡週刊》創辦一年,但已有不少爭議報導出現,其中讀者印象最深刻的可能是 愛滋人球北市學童個資 這兩個報導。沒有不犯錯的編輯室,但每次犯錯總要學會點什麼,就像鄉民說的:「從跌倒的地方爬起來之前先看看周圍有沒有錢可以撿?」所以,《鏡週刊》學到了什麼呢?

裴偉坦承,這兩個爭議事件的確是編輯部對內容的管控不夠周全所造成的,所以編輯部要負起責任來。對於第一線的記者來說,其實都很相信爆料的人,但是常常會過於信賴,而在求證的動作上疏忽了,或是即使求證了還是比較相信爆料的人,最後就會造成傷害。對記者來說,往往最難的抉擇是花了很多時間求證,最後發現這個新聞不能做,但是又割捨不下。所以需要不斷的叮嚀,有問題的新聞就要斷然捨棄。

每經歷一次的事件,就會多一次的學習。所以《鏡週刊》現在對於編輯流程已經有所改進,一個是增加處理的題目,題目多了就比較不會放不下,另外網路新聞的問題也會比較多,因為時效的緣故,可能沒有太多把關就上線了。現在,即使是網路報導,也會多幾道防守的把關,畢竟《鏡週刊》也不是以時效為強項的媒體,正確性還是比時效更重要。

裴偉提到,相對於其他媒體要求事件發生後五分鐘內要出即時新聞,即使只是幾句話也先上線,再慢慢補細節,《鏡週刊》則不那麼重視時效,但會要求上線的報導一定要讓讀者看到完整的內容。《鏡週刊》同樣會報導突發事件,不會是最快的媒體,也不會最慢,但是會是很完整的報導而不只是破碎的片段,讀者還得到處去看完所有的媒體才知道發生什麼事。

為何會成立「鏡文學」?

前面提到,在網路上成立「鏡文化」頻道之後很成功,後來成立了鏡文學。但鏡文學到底是要做什麼內容呢?

裴偉認為,鏡文學將會是鏡傳媒一個很重要的發展,甚至比《鏡週刊》更早開始獲利。目前很多台灣作家的好作品除了跟出版社打交道以外,往往就沒有其他的發展了,非常可惜。但是在全世界,作家的作品卻通常可以有很多元的發展。

所以《鏡週刊》決定往 IP(智慧財產)的領域發展,剛好中國最大的網路文學平台盛大文學的創辦人邱文友(台灣人)是《鏡週刊》的監察人,就順勢在今年四月成立鏡文學這個平台,延攬知名小說家或是有興趣寫小說的作者,目前平台作者 3049 人,作品 2458 部,其中簽約作者已經有 200 人以上,簽約作品近 600 部。

鏡文學希望能讓簽約作者的文學作品可以轉換成影視作品,已經建立了一個很專業的影視編劇團隊,除了可以幫影視公司量身打造劇本,也可以協助作者將自己的作品改編為劇本。成立至今短短四個月,已經順利賣出三部小說,都以超過百萬元的價格賣給台灣的影視團隊,將來也很樂意擴展中國市場。 

裴偉相信鏡文學的成立不僅可以協助很缺劇本的台灣影視產業,也可以幫助小說等文學作家除了出版書籍以外,找到更多的發展空間。鏡文學的團隊很堅強,由董成瑜帶領,原本是《鏡週刊》的創意總監,現在則是鏡文學的總經理兼總編輯。十一月份將會有鏡文學的發表會,並且進行募資,雖然鏡文學四月就成立了,不過大家都還不了解,所以到時候會正式介紹給大家。

相信紙本閱讀,《鏡週刊》以行動證明

聊了許多關於文學、紙本媒體和閱讀的習慣,但是除了發行一本紙本雜誌以外,還有其他的規劃嗎?

裴偉一再強調,網路和紙本的讀者是兩群不一樣的人,但不管透過什麼介面,他們的共通點就是相信閱讀。這也是創辦鏡傳媒團隊時最重要的核心價值,相信閱讀的習慣不會停止,所以要提供最好的內容給讀者。《鏡週刊》除了週刊以外,每個月也都會發行主題月刊,這些主題都是針對特定族群的需求去規劃的,像是八月主題是台股投資、九月主題是保險理財、十月主題則是文學,也跟鏡文學的發表活動相結合。

像是《鏡週刊》的「心內話」就有許多的讀者喜歡,但是每期只有一篇,讀者總覺得看得不過癮,所以推出了集結而成的別冊之後,可以滿足讀者的閱讀需求和收藏需求。除此以外,這些月刊的主題也都可以針對當時讀者的需求去規劃,像是一月份就做瑪法達的星座別冊,讓大家可以知道從星座看新的一年怎麼規劃,到了四、五月則規劃動漫遊戲的別冊,大家就知道有哪些好作品可以期待在暑假的時候推出。

接續: 專訪《鏡週刊》社長裴偉(下):數位篇-17 年的媒體數位轉型經驗談



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