數位轉型人人都在談，卻很難做得好。想投入數位轉型，卻不知道從何開始，又害怕花錢不見成效嗎？現在，就讓我們一起打開這本「顧問級教戰手冊」，掌握數位轉型的科技浪潮！
吳炯憲於2022 INSIDE 未來日中，揭示隨著通訊工具日益增多，雲端電話系統具備哪些無法取代的優勢。
數位轉型，是「數據」加上「任務」串起的 PDCA 循環，企業內部情境變化複雜廣泛，拆解為場景、行業、數據三大層面，在數據與智慧的驅動下，將重新定義企業未來運行。
在資訊爆炸的時代，找到消費者已不是首要難題，重要的是企業如何將散落於各銷售渠道的顧客數據，進行整合後發揮數據價值。
2022 INSIDE 未來日最後的高峰對談，由 INSIDE 資深編輯鍾效京主持，沛星、愛卡拉董事簡立峰與資誠創新諮詢公司董事陳世祥兩位與談人談到數位轉型的大局觀，從他們過往的豐富業界經驗與身為企業董事的高度，提供給與會者一些啟發。
大約有 70% 的企業併購都以失敗收場，而這之中約有 80% 的失敗案例，就是因為忽略了人力資源管理的重要性。
AWS 分享，勒索軟體在 2017 年還相當少見，但到了今天躍升為最頻繁、也讓企業損失最慘重的攻擊手法之一。特別在 COVID-19 所興起的遠端工作潮之下，實例中攻擊者首先最喜歡透過社交工程取得帳號權限，再透過 VPN 進入企業網路實現攻擊。
數位醫療可分為遠距醫療、醫療數據分析、醫療醫訊系統、行動醫療四大類。洪敏鋒分享精彩案例，比如透過基因定序分析數據就能協助決策判斷，讓病患不必一一嘗試第一線、第二線、第三線藥物，就能找到最適合自己的藥物和治療方式。
Gogoro 產品長彭明義表示，過去汽車才是交通載具技術的引領者，機車是後進者；但 Gogoro 就是想補足機車市場的技術空白，進一步打造新的二輪交通生態。
便利商店從前跟同樣業者做經爭，到了這幾年包括大賣場、電商到外送都成了競爭者，所以全家回到原點，去思考消費者需求是什麼，再去供給。