Chen TK
TK Chen, 目前任職美國矽谷創投Quest Venture Partner 擔任 Asia Community Partner 一職。又稱「創業甘道夫」,本身創業失敗過三次,期望藉由自己的血淚經驗可以協助更多台灣創業家。目前轉戰創投單位,但仍堅持提醒自己,要用創業家的心態去做任何一件事情。

【TK 專欄】台灣近兩年早期新創投資整理延伸

今年一月台經院有釋出一份早期投資觀測 - 2016 台灣獲投大盤點的整理報告,內容滿詳盡的。雖然一定會有漏網之魚,但整體來說非常詳細了,所以沾他們的光,做了一點延伸整理,跟有興趣的朋友分享。

【TK 專欄】現金為王 —— 淺談利潤及收費對新創的重要性

放眼望去,極大部分的新創團隊都是死在沒有辦法產生正向現金流,而導致必須宣告破產,關門大吉。

【TK 專欄】跟投資人談完價格趴數了,啊然後呢? 換優先清算權上場

除了價格以外,當公司終於賣出去時,還有一點也很重要,就是創業團隊們到底可以拿到多少錢回來的條款 Liquidation Preference,俗稱優先清算權。

【TK 專欄】談投資的必考題:早期軟體新創公司的估值怎麼抓

前陣子在台灣不時會聽到一些超高估值的案子,目前聽過最誇張的紀錄是一個還只有 prototype 的公司開價 70M 鎂 (約 21 億台幣),害我當時嘴巴大到跑了幾隻蚊子進去。不過這也凸顯了一個問題,就是對於估值的想法較為薄弱,以為喊越高越厲害,但大部分的時候這對於募資卻是一個紅旗警訊。

【TK 專欄】邪惡的創投是怎麼賺錢的?以及為什麼我們這麼機歪

雖然我這個人機歪是單純個性使然,但有時候的確是發現創業家和創投之間會因為資訊不透明或彼此不瞭解而產生一些誤會,因此想要簡單的跟大家分享為什麼有時候創投會有某些行為出現,而我個人認為,最好的解釋角度是從「創投怎麼賺錢」為切入點。

【TK 專欄】新創公司只能給香蕉沒關係,但要加上香蕉園的所有權——淺談新創公司的員工激勵機制

這陣子看到台灣越來越多科技創業早期投資案的新聞,真是相當興奮,因此在擦乾喜極而泣的眼淚後,想跟大家很簡單的聊聊不管是公司經營上或是簽投資合約時,都很重要卻容易忽略掉的一個東西:員工分紅入股的機制 (Option Pool)。