Tai-Ku Chen
TK Chen, 目前任職美國矽谷創投Quest Venture Partner 擔任 Asia Community Partner 一職。又稱「創業甘道夫」,本身創業失敗過三次,期望藉由自己的血淚經驗可以協助更多台灣創業家。目前轉戰創投單位,但仍堅持提醒自己,要用創業家的心態去做任何一件事情。

年終回顧 — 募資時創投發好人卡的理由

秉持著拿到資金的原因百百種,根本不太可能歸納出一個公式,因此這次主要分享一些紅旗 (red flags),也就是我們很有可能會基於以下幾個看到的狀況而唱起了草蜢的「就在記憶裡畫一個叉 」。身為創業家,如果可以避免掉這些,「理論上」可以獲得下一次募資會議的機會,增加一點募資成功率。

除了營收和用戶成長,新創團隊也可注意的幾個 metrics  —  CLV/CAC/Churn

大部分的募資簡報裡,募資那一頁都會講到資金用途 (Use of Funds),除了拿來幫每個員工買一台 iPhone X 來假裝測試 app 之外,最常見的一個資金配置,就是要來做付費行銷(Paid-marketing)開始衝客戶成長。

當創業遇上成功的媽媽 ——淺談 Down Round 募資

上週遇到一個創業者,問到在台灣這邊好不好做 down round?他們公司準備要進行一輪 down round。

一股多少錢 vs 估值多少

很多時候跟團隊開 (ㄌㄚˇ) 會 (ㄌㄟ) 的時候,會聽到團隊說:「所以我們希望一股是 XX 錢來募資」。這時菜鳥如我都會先愣一下,想說為什麼要跟我說一股多少錢?為什麼不直接跟我說 pre money valuation?

大企業們,其實你比想像中更需要新創公司

「全球都一樣,新科技的研發和創意其實已經從公司內部的 RD 部門,轉移到新創團隊身上了。」但好消息是,這其實不難,對大企業來說,跟新創合作都是成本相當低的事情,且保證能夠立即獲得最新產業和科技的回饋,對於不想被淘汰的企業們是一大福音。

【TK 專欄】網路新創如何準備一份「一定錯」的財務預估報表給投資人?

新創公司所有資訊都是內線消息,但往往財報或預估的數字是考量完所有關鍵點後,最後決定是否投資的敲門磚。可見新創的財報預估重要性不言而喻。