Sting Tao
陶韻智。 Inside創辦人,網路科技趨勢分析評論觀察家,創業顧問,策略顧問與持續創業者。平常喜歡攀岩與戶外活動。電子郵件是stingtao at inside.com.tw。 更多自我介紹: http://bit.ly/QEwTxN

打造更棒更聰明的團隊

最近,筆者又聽到一個新名詞 - MDP(minimum DELIGHTFUL product),針對MVP強調儘快作出最小可行的產品開發方法論,但可行這個詞有點被說濫了,反而對產品設計的本質重點失焦了。MDP拉進Delightful這個字,是要把讓創業者或PM回頭重視產品讓人感動的元素,把時間花在打造讓人感動的產品元素上。 除了這些提高勝率的重要要素外,更重要的還是回歸團隊本質 - 在一個很棒的A team中,才有機會將這些元素執行得好。

優秀的人才為何離開公司?

我們都知道,Google的優秀人才正在持續出走到Facebook中,而Facebook的優秀人才有些也開始離開。 台灣之光hTC做雲端與內容部門,這一年來,也從最大的網路公司雅虎奇摩帶走了不少熟悉網路技術與經營管理的高級人才。 這些好公司並不是已經衰敗,事實上都還在成長,也還有很多機會。他們有資源可用,但留不住所有的優秀人才。

Inside芒果App開發嘉年華 ,活動加碼!

「Inside Mango App 開發嘉年華」報名狀況過於踴躍,開放報名第一天就有超過百組個人,團隊或公司報名,我們不是專門處理這種活動的單位,一時之間也處理不及,Inside 先感謝各位的熱情參與。 有不少人也來信詢問是否報名成功,我們也一一回信了。如果沒收到,可能跟垃圾信件夾有關係。 對於不周到的部分,也請體諒Inside人手上的不足。對於這個社群活動,希望在大家共襄盛舉下能順利成功!

第一支app上架後學到的經驗

很多人都作了app,送上App Store或Android Market。每個人經過的血淚的不一樣,也常能在各種場合聽到各式分享。 筆者公司在先前也作了個簡單的倒數計時iPad app - DoodleTimer送上了App Store,在六十萬個app裡面還在努力中。其中也學到了許多的經驗。 在Hacker News上看到這篇心得分享文,歸納了幾個原作者Ben Bloch發行第一支App - Whim 後的經驗心得。結構與邏輯不錯,順著原作的寫法,加上自己經驗,整理如下:

社群網站 - 男女使用習慣大不同(歐洲版)

男女大不同,我們都知道。不過,在社群網站大行其道的今天,男生女生使用社群媒體的習慣有何差異? 在slideshare上看到這個由Porter Novelli公司對歐洲人使用社群網站的習性所做的調查,雙關語的標題很聳動,說的意思是: 男人用Foursquare,女人用Facebook。 但這個報告基本上在探討的是不同性別與社群媒體之間的關係。針對英國,法國,德國,西班牙,葡萄牙....等歐洲國家,歸納了五大男女在社群網站上表現出來的不同行為,探討如後:

年營收挑戰六千萬的台南App公司 - Kdan CEO專訪

Kdan凱鈿行動科技是個低調的公司,突然發現他的時候已經上了商周。 上次發文後,從文後評論與筆者周遭朋友言論聽起來,大家也多所好奇Kdan是怎樣的公司。筆者本身也很好奇,因此與Kdan約了個時間,透過skype視訊做了個訪問交流,進一步地瞭解了創辦人Kenny的看法與做法。 對於Kdan到目前為止的成功,筆者覺得挺有啓發性的,記錄下來跟大家分享,也希望能看到更多的回響與討論:

提升程式設計師生產力最好的工具是什麼?

程式設計師是個花腦力,花體力,又與時間賽跑的工作。技術的更迭,規格的異動,與營運上的環境改變都會帶來新的挑戰。一個網站,一個軟體,層層規劃,最後就得由程式設計師把它完成。但這道關卡,往往決定了一個強悍的公司跟一個無法實現的夢之間的差異。 程式設計師的工作效率與生產力如果低了,一個專案不是只會多拖一兩個月,而有可能多拖一兩倍的預估時程。而延後上市的影響更是龐大。其中一項與生產力重要相關的因素,除了本身特質與技能外,就是他使用的工具了。

Inside芒果App開發嘉年華 ,免費開發帳號發送中

見到微軟的芒果系統來勢洶洶,有可能造成遊戲規則改變。Inside這次特別商請微軟贊助了二十支Lumia開發測試機,與開發帳號五十組。要來這些東西,是為了降低開發App者進入Mango的門檻這樣,就可以讓App開發者有機會一起來玩一下芒果App開發,一起參加這個芒果App開發的嘉年華!

凱鈿行動科技新產品Pocket Snapper帶來的啓示

筆者去年十一月去參加APP產業趨勢暨應用加值服務研討會,聽到了凱鈿行動科技技術長的演講,才發現自己lag這麼久,不知道台灣有這麼間app總下載數超過八百萬,靠app年營收破三千萬,並獲選美國Apple App Store年度最佳娛樂類與工具類應用廠商的公司。 整場演講聽完,感覺到這是一家技術強,設計強,財務狀況也佳,領導實力強大的app公司。去年下旬他們接受商業周刊專訪時說,要成為台灣第一家作app的上市櫃公司,筆者感覺這大概只是遲早的問題,並非遙不可及的夢想。

手機群聊的技術門檻 - 一臺伺服器承載多少連線?

至於目前這領域的王者WhatsApp,筆者查不到用戶數。不過,若從WhatsApp部落格揭露的一天須傳遞十億則訊息來看,如果一個用戶平均每天傳送十則訊息,可推估WhatsApp有一億用戶。 筆者估計,這個市場與應用在2012將整個大爆發,隨時免費傳訊,語音通話的功能也將在更多非群聊的App上看到。伴隨著“群聊社群”的建立,除了取代電信商的傳統通話費機會外,也會有更多的虛擬商品商業模式引入,帶來更多商業機會與新的startup。若您想創業,筆者認為今年與這相關的題目會是很好的機會!

關於UX使用者體驗的迷思(二)

這是關於設計上UX常見的迷思所做的翻譯與探討,本系列的第一篇文章在 關於UX使用者體驗的迷思(一),若對設計沒興趣的讀者,可以直接跳掉本文。 在我們繼續往下探討使用者體驗 User Experience 前,我們先來試圖區分一下 他跟 Usability的差別:還是拿inside作者Nika舉的例子來看: 題目:我們要設計從A地到B地的路徑。

關於UX使用者體驗的迷思(一)

“使用者”的定義很清楚,“體驗”這件事情也理解。不過,說到使用者體驗(User Experience)這件事,就開始會有各種不同的看法,尤其是到了使用者體驗設計(User Experience Design),應用到產品或服務設計上,更是百家爭鳴。 前一陣子,筆者一位在Google工作的好友,以個人身分來跟我們分享UX的時候,一開始分享了下面這張他在北京隨意照的一張照片:

【內幕】直擊Line日本產品總部!第一手消息公開~(一)

最近手機群聊,免費簡訊,免費通話軟體紅了起來。先前,Inside介紹過了兩個由亞洲公司做的手機群聊軟體,包括KakaoTalk與Line。 上個月Inside作者Effie大大到KakaoTalk總部作了直接報導,精彩深入。這會兒,筆者也應最近正火紅的Line手機群聊app之製作公司 NHN Japan的邀請,與數位時代記者Sandy,攝影侯先生一起,我們兩組來自台灣的媒體與單位,一同前來位於日本東京,Naver公司的Line產品總部,對製作團隊進行專訪。

App熱潮,誰的機會? - Inside九月主題文活動開跑

Inside本月將推出系列文章,談上面這個關於App的主題。各篇文章將由不同作者,用不同的角度,切入各種關於App經濟的面向。每篇文章,都希望帶出來的不是結論,而是激發討論的開始。

別再做明顯簡單的事情了 - 創業精選佳句(2)

有那種絕大部份人嗤之以鼻的點子產生了絕佳結果的案例。別再做明顯簡單的事情了! Fred Wilson, Union Square Ventures共同創辦人 是的,不要做明顯簡單的事情,如果我們對自己還有點堅持的話。趁著年輕,難的事情多做一下。看不清楚結果的事情多做一下。找不到方法的事情,但可以改變世界的那條路,你一定要偶爾試個一次!筆者的看法也是如此,沒有真正的蠢事,只有沒做的蠢人~ 當初發明PC的IBM,斬釘截鐵的說全世界這個東西的需求只有五台,夠蠢了吧!