裴有恆
1995年讀研究所時在美國唸人工智慧,1999年開始做虛擬實境,2001年代表台灣大哥大在電腦展用手機遙控微波爐,開始了跟物聯網的不解之緣,2003年起在神達電腦做了10年產品/專案經理,現在是專職研發創新教練與物聯網顧問,同時也是趨勢觀察者。講授課題有物聯網、Fintech、大數據、人工智慧、產品創新、服務創新、商業模式創新與專案管理。

【有恆為 AI 成功之本】iPhone X 的 Face ID 帶領全球智慧型手機進入 AI 時代!

人工智慧的影像辨識,隨著iPhone X 的 Face ID,開始徹底進入了我們的生活了。

【有恆為 AI 成功之本】Walmart 決定做 AI 急救自己,真的會成功嗎?

如果沒有先找到自己的核心理念,再從這些核心理念去發展出對的轉型策略,恐怕也時日無多了。

【有恆為 AI 成功之本】納智捷的智慧車怎麼沒有人工智慧?

裕隆集團舉行台灣汽車科技創新發展高峰論壇,探討台灣關於智慧電動車的發展,當天展示了手機遙控、一鍵停車,加上擴增實境底盤透視影像。

【有恆為 AI 成功之本】台灣的硬體供應鏈要如何轉型為全球的 AI 軍火商?

如果是沒有像 Google 有自製 ASIC 能力的人工智慧廠商,台灣的半導體設計廠商,其實就有相當大的優勢可以成為這些廠商的合作夥伴。

【有恆為 AI 成功之本】人工智慧在醫學上的發展步調出了問題嗎?

假以時日,透過越來越多種類的病症資料蒐集足夠且品質良好,就可以讓深度學習發揮更大的效能,以幫助人類醫生做更正確的診療。

【有恆為 AI 成功之本】物聯網產業發展的法制政策-要嚴管還是要促進?

我認為必須針對重點對症下藥,才有機會:跨部門的統一處理單位、解除公務員在為國家興利的限制、對法律由正面表列改成負面表列,或是至少趕快建立像監理沙盒這樣的彈性實證的機制。