Netflix、Hulu 與 Amazon Prime,這些串流媒體如何成為影劇主流?

在剛公佈的第 73 屆金球獎提名名單中,Netflix 一舉取得八項提名,力壓其他傳統電視頻道;若又算上亞馬遜、Hulu 等各串流媒體,提名名單中有超過四分之一來自網路平台。究竟網路串流媒體是如何從單純平台,搖身一變支撐原創內容繁榮的主力?

享盡優勢的 Uber,為什麼不肯承認司機是正式員工?

去年 8 月 31 日,一位名叫 Takele Gobena 的 Uber 司機在記者會上說,如果算上油錢、保險費還有其他開銷,他賺的連聯邦最低工資標準都達不到。Gobena 此次出席,是要來力挺西雅圖市議會的一項新提案,即成立專車司機工會,讓司機集體磋商薪酬待遇。

比爾・蓋茲推薦 2015 年讀過最好的六本書

從比爾蓋茲到馬克左克伯,閱讀好像是是矽谷創業家們共同的愛好。比爾蓋茲會定期在個人部落格上與人們分享他的讀書清單。幾個月前,比爾蓋茲曾向我們提供了一份夏日必讀書單,近日他又向人們推薦了 6 本他 2015 年閱讀過的最佳圖書。

駭客組織匿名者的一腔熱血,真的有助於打擊ISIS嗎?

各大政府情報機構希望能在網絡上追踪到 ISIS 恐怖分子的下落,而匿名者卻打算將這些人從網路上全部清除掉,至少就這一點來看,雙方的目的雖是一致,但行為方式卻完全相反。

DHH:請重新檢查並審視自己的創業動機,你到底為何創業?

重新檢查並審視自己的創業動機,如果你有膽量,請對金錢說不,然後做出點兒真正有用的事情。在世界上留下屬於你的痕跡。

從 YouTube 規模化中獲得的經驗教訓

這篇文章總結自筆者在史丹佛大學的課程筆記:CS183C——利用科技實現閃電規模化(Blitzscaling),授課老師是 Reid Hoffman 、 John Lilly 、 Chris Yeh 和Allen Blue 。文中的這節課是 YouTube 前產品、工程和用戶體驗負責人 Shishir Mehrotra 的演講,內容主題是從 YouTube 規模化中獲得的經驗教訓。

過度關注業界新聞:那是癮,你得戒

現在的生活中是否也有讓你上癮無法戒掉的事情,它們讓人陷入一種病態的緊張感,不敢掉以輕心。也許你應該像這篇文章的作者一樣,把癮戒掉了。

平凡矽谷人的中年危機,35 歲以後可以幹嘛?

如果你在35歲時還沒有一番大成就,或者沒有轉為公司管理層,那你的矽谷生涯可能要就此結束了(你簡單推理一下就能明白,大部分人都無法在35歲之前取得那樣的成就的)。所以我很好奇那些無法在35歲跑到成功終點的矽谷人們,他們是怎樣設想自己35歲以後的生活的。

成就「創業生態圈」技術、資本、創新精神缺一不可!

「資本」、「專利」以及「創新精神」這三個要素在每個國家中都不同比例地存在著。但最重要不是他們到底存在於哪裡,而是它們彼此滲透的程度決定了創業經濟模式發展的程度。也就是說,我們的疑惑在於:這三個要素到底是否可以很好地結合在一起,成就大事?

一直被懷疑是在攝影棚拍攝的阿波羅登月,又曝光了 8400 張新照片

NASA 通過社群平台 Flickr 曝光了 8400 張當年阿波羅登月的照片資料。這批被曝光的圖片清晰度較之前有的圖片有著很大提高,解析度達到 1800dpi 的珍藏畫面。實際上,這批產生於月球「一日遊」的照片是由幾架哈蘇相機(Hasselblad camera)共同拍攝而成的。

Facebook 正在以「我們」的數據去打造全球最佳的人工智慧實驗室

Facebook 解決的是模擬一般智力的問題——即讓計算機日漸脫離線性邏輯的機器的思考方式,而是像我們自由形態的人類以多管齊下的方式來思考。 Facebook 人工智慧研究室(FAIR)致力於解決廣義的人工智慧的問題,而語言技術項目組和 Facebook M(虛擬助手)這類規模稍小的項目組則致力於開發用戶操作中會用到的實際功能。

我為何如此討厭獨角獸,以及孵育它們的文化

我正在試著講一個關於勇氣、風險、決心、如何較早發現市場,而不是喋喋不休地去勸服別人的真實故事。但故事講到一半,他就笑了並用蹩腳的英語說:「哦,你們有獨角獸!」不,我們他媽的並沒有。我們成為有價值的公司是靠著創辦人多年的努力和犧牲,以及部分運氣才做成了大事。

矽谷網路大泡沫即在眼前,獨角獸們都將成獨角屍(unicorpse)?

幾乎每一個巨大泡沫破裂之前,都會興起一陣修建高樓建築的活動。華爾街40號、克萊斯勒大廈和帝國大廈,就是在大蕭條醞釀期間建設的。吉隆坡雙子塔竣工之際,正是亞洲經濟危機開始之時。台北101大樓曾經是世界上最高的建築,它奠基的時候正是網路泡沫最嚴重的階段。