Kobo Reborn:日本樂天 Kobo

與其說是Kobo得到大筆資金奧援,還不如說是,日本出版社大聯合拱樂天買下Kobo,一起來抵抗強敵外侮。對於亞馬遜電子書/閱讀器可能的來勢洶洶,日本業界這兩年來均以「黑船事件」稱之,憂慮其可能會帶給日本出版界的騷動與破壞。

2012年中,App在台灣市場的概觀

2012年前兩季,我沒有很認真的在開發,反而是積極的去拜訪一些APP相關的開發者、公司、個人,或是一些App週邊產業的公司,不過從大家的反應,感受到這兩季App熱潮在台灣有降溫的現象,為甚麼會這樣呢?

內部創業為什麼會失敗?

APP創業一定是一場「長期的資金投入和團體戰」。APP創業根本就不是:找個一人去把「程式語言學會了」那麼簡單!而且,投資一個員工內轉(內部轉職) 的成本,至少是台幣195萬。這一年多來,我聽過幾個軟體資訊業的老闆說,未來做APP是趨勢,而且很難找人,所以他們決定要把內部原本寫其他程式的人員「內轉」去寫 iOS app,包括我公司也有這樣的內轉。但當時,幾個智商(應該)很高的老闆,卻做了很蠢的事。幾個月後紛紛都宣告「內轉失敗」....到底怎麼回事?先看看我們做了哪些事:

【客座】7Headlines 上線,一些想法

編按:就在痞客邦執行長陳正然先生認為台灣近期沒有破壞式創新服務後,首先推出的第一個服務即是「7headlines」,中文被稱為「七頭條」的「個人化興趣與社群分享媒體平台」,除了盛大的上線記者會外,我們可以看到在平面媒體以及 Google Ad上的部份廣告,展示出旺盛的企圖心,本文作者為 Tenz 於參與記者會後的感想文,原刊載於「西瓜的滋味:TENZ'S BLOG」。提供給大家一窺此一城邦集團新服務的樣貌。

網路如何做流量

【編者按:本來來自創新工場合伙人汪華部落格,本文為正體中文化並修改為台灣習慣用語後刊出,如同他本文中第一句話,「做流量、做用戶不是一勞永逸的,必須是一個機動化、持久化、長期的運作。」,你可以看到他大量的採用遊戲相關的例子以及更多以數據為本的概念,相當值得一讀。

降級論:到不同的領域再打一次比較容易

在一個不會練武的村子裡,只要你會打兩拳,你就是拳術最厲害的人;在一個沒有服務意識、忽視產品質量的土地上,只要你用心做服務,用最高的標準去要求自己,你就會成為這塊土地上最出色的商家;在一個沒有現代管理意識,不懂網絡、不懂微博、不懂用戶體驗、不懂口碑傳播的粗獷社會裡,你只需要把之前花在IT產品上的心思的10%拿過來用,就可以秒殺一切天朝對手。

用臉書監督國會

承認吧,台灣的立法院很爛,連帶著整個國家都愈來愈爛,但我們這些選民才是罪魁禍首,因為每一個立法委員都是我們一票一票送進去的,要怪就怪我們自己。 國會改革幾乎是不可能的事情,要罷免立委更是難,加上創制複決權都只是空談,在這種情形下,不管投給哪些號稱「清新」、標榜「改革」、強調「會做事」的立委,進去之後就是一般黑。國會監督談了很久,但各個公民團體在有限的人力時間之下,要應對立法院內各種偷搶拐騙實在力有未逮,一下子是這個自肥法案在密室協商,一下子是那個侵權法案在暗渡陳倉,前一秒以為成功推動進步決議,下一秒又技術卡關⋯⋯ 就算公民團體比現在再強十倍,都沒有辦法阻止這頭大怪獸。

【快訊】台灣也出 Square?本土金流業者紅陽科技推出 Swipy

半夜在本土金流公司執行總監的牆上發現了這張圖,好奇點入,意外發現台灣廠商也能做類似 Square 的服務。但進入官網後,仔細查閱發現有關 Swipy 的介紹沒有很多,所以只好試用看看他們的 app。

第0號專案:藥水行動

雖然當時的工作已陷入停滯不前的狀態,但真正驅使我下定決心離開公司的引爆點,來自於APPLE為全世界帶來的「iPhone」手機以及「App Store」。在剛面世不久的iPhone上,我看見的不止是一隻只有一個按鍵的觸控式智慧型手機,而是一個潛力無窮的娛樂遊戲平台;對於App Store,我則看見了獨立開發遊戲的全新方向。

【客座】我看Rocket Internet GmbH

談Rocket Internet前,可能有些網友並不知道這是間什麼公司,先簡單介紹一下他們。Rocket Internet 於2007年在德國成立,由Samwer三兄弟領軍,旗下投資至少17個知名專案,包括全球知名團購網站Groupon是他們轉投資(持股)的公司,另外還有Glossy Box、Zalora、DropGifts等,他們主要投資標的均為電子商務網站,目前應該為德國第一大專投電子商務公司的創投。最近開始涉獵社群網站。http://www.rocket-internet.de/