在你決定離職之前,你應該先做到這三件事

已經不只一次了,幾位好朋友和我在閒聊的過程中分享自己的心情:該不該換個工作?我們可能是在往捷運的路上,或是某家不錯的咖啡廳的下午。總之,這樣的情況還蠻常發生的。

【Bay Area參訪報告】台灣的硬體加速器在哪裡?

時至今日,手持式裝置前途茫茫,破碎多樣化的硬體新創看似要正要揭竿而起,然而不管是在矽谷還是深圳,想要做一個真正的硬體加速器,台灣的空間已經明顯被邊緣化了!盼望有志之士能一同努力,儘速打造一個整合台灣優勢且具有台灣特色的硬體加速器吧。

 認識使用者體驗設計的價值與招募人才的要點

不論是擁有明確場景應用的服務,或是具備領先技術的新創團隊,其中不乏產品經理、技術、營運,更甚者有商業拓展、銷售等核心職缺,初期卻少有設計資源的投入,這篇分享的目的是希望幫助軟體與網路行業的新創團隊,理解“使用者體驗設計”的價值為何,以及相關招聘的設計職缺又有哪些,同時也分享我在面試新人時的標準和經驗。

你知道募資分為兩個階段嗎?而且各階段的簡報重點不同!

新創公司在不同的階段會有不一樣的優先目標和成績,而在不一樣的募資階段(天使輪、種子輪、A輪等)也會有不同的標準。

Pirate Metrics 10 Years On:寫在海盜指標 AARRR 問世十年後

AARRR 又稱海盜指標,是由 500 Startups 的創辦人Dave McClure 於 2006 年 7 月所提出的 5 步驟數據驅動模型和框架。而在海盜指標問世十年後的現在,Dave 也談到了他當初提出這套指標的一些過程以及海盜指標究竟還適不適用於 2016 年的新創公司身上。

郭台銘講一半的話——台灣電子業今天看什麼?

今天是鴻海股東會,相較於其他公司的股東會,鴻海的股東會已然成為台灣科技業的窗口,從這其中,你看到的是一家公司的自負與謙卑。

台灣下個機會在哪裡:不是看「台灣可以做什麼」,而是考慮「客戶需要什麼」

從我的產品開發經驗來看,做產品最大的考量是『客戶需要什麼』,而不是『我可以做出什麼』。從『台灣可以做什麼』出發,根本沒有考慮到用戶需求,就只是紙上談兵而已,對市場僅是想像而已。

銷售頁避免淪為「頁績消瘦頁」的文案十不要

若不想因建構觀念不清,文案寫作不對,而讓銷售頁淪為「『頁』績消瘦頁」,就要避免下列十不要,成為你的趕客瀉藥。

矽谷不是園區!Paul Graham:如何把匹茲堡打造成新創中樞?

大部分想要成為矽谷的城市,大概都是想要獲得如同矽谷一樣的經濟發展,就如同進入矽谷工作的人,許多是想要成為富有的人。然而,對矽谷來說,矽谷只是成為矽谷,但對於想要成為矽谷的城市,它們則是在追求發展的過程失去了自己

不要浪費開發時間:給新創公司的 6 個軟體開發建議

新創公司因為產品定位還不明確,常常花一堆時間做好功能,卻發現沒人要用,浪費了寶貴時間,那麼在開發功能時有什麼訣竅呢?這裡有六個實用建議,可讓新創公司少走許多冤枉路!

還在亞洲矽谷?看看新加坡如何打造「智慧國家」

新加坡外交部長暨智慧國家專案主席維文博士 Dr Vivian Balakrishnan 於 2016 年 5 月 17 日上午十點在新加坡濱海灣金沙會展中心,智慧國家創新週與創新科技展開幕式演講原文。

是什麼造就了矽谷?最重要的是人!

最近大家都在批評新政府的「亞洲矽谷」政策,剛好我在矽谷算是練過兵,大概講一下是什麼造就了矽谷。

網路與電商創業的 39 個蠢問題(認真版)

01:‪‎請問架站找哪一家比較好‬?答:初創業請不要自架站,建議以依附方式在大型平台上先學會怎麼生存;對消費者來說,一個不知名的新站跟知名的 Y 商城裡的新商店,哪一個信任度高?

寫在「求職天眼通」發布之後:軟體開發者的社會責任

你用過這幾天台灣最熱門的 Chrome 套件「求職天眼通」了嗎?且看研發者 Denny Ku 作為一個軟體工程師,為了改變台灣社會創造「求職天眼通」的心路歷程。

想去美國科技業請參考!Google、Facebook、Microsoft 等面試心得

抱著去美國科技業工作的夢想嗎?那麼請進。本文刊載了作者如何赴美一邊念學程,一邊在矽谷科技業求職的心路歷程。