羅輯思維的前世今生 (上)

今天我們知道的羅輯思維是「每天堅持 60 秒的胖子」以及青年購書明燈的社群、自媒體,我們熟悉的是羅胖、羅振宇的羅輯思維,羅輯思維已經成為品牌,羅胖只是這個品牌對外的最主要窗口,這個品牌有銷售行為,有銷售行為就得開發票,更何況羅輯思維品牌目前面向的市場已經不限於中國,而擴大到整個華人圈,我們從企業成長的面向來看看羅輯思維是怎麼樣成長到今天這個模樣的。

立志成為物聯網中樞,亞馬遜 Echo 的開發秘辛

作為亞馬遜打入智慧家居並佔據入口地位的標誌產品,Echo 的研發歷程一波三折。本文作者採訪內部一線人員,得到 Echo 問世幕後消息:亞馬遜最初瞄準 AR,不成後轉做聲控喇叭,Fire Phone 的失敗讓這款產品成了亞馬遜語音控制的出口

DeepText:Facebook 的文本理解引擎,你在想什麼它都知道了!

在 Facebook 上,文本是很普遍的一種溝通形式,理解不同的文本有助於幫助我們提升人們對我們產品的體驗,是否我們顯露更多人們想要看的內容,或是濾除掉不討喜的垃圾訊息。

該拿 MWC、CES 來跟 Computex 比嗎?看看參展 20 年的老鳥怎麼說!

每回參加客戶 CEO 陪訪,我現場聽到的 IoT、VR、穿戴裝置,怎麼跟一般媒體所寫出的報導有相當大的差距?客戶們談的是非常深層的不可取代性技術以及未來的產品,技術產品所帶來的便利性與實務結合非常深,但媒體報導看的只是看到淺層低價的初級 Device 或是蔡英文總統所看到的那些。

金管會在 FinTech 上所扮演的角色應該是什麼?

金管會在 FinTech 的領域其實根本不用管理,只要幫忙解開過去的包袱,台灣這塊土地的人才,就會讓你知道什麼叫做「厲害的在這裡」。

唐崇達:品牌避免失敗的「十個不要」

大家都認為做品牌很重要,但若是觀念不清,踩了十個不要的地雷,品牌就算做了,也會變毒藥!

知道怎麼靠技巧把年薪從 12 萬美元談成 25 萬美元嗎?

剛從 Coding Bootcamp 畢業,除此以外完全沒有技術背景與經歷的人,怎麼拿到二十五萬美金的年薪?

新創團隊要有哪些核心優勢才會讓人眼睛一亮?

投資人很喜歡一個新創公司有特殊優勢(unfair advantage),讓模仿者難以短時間超越,否則即使很快進入市場,也很容易被競爭者迎頭趕上。知名創業者和投資人 Jason Cohen 說真正的不公平競爭優勢是某種無法讓人輕易複製或獲取的東西。

暫借東風的 Eatgether,能否成為跨國際的交友服務?

Eatgether 一開始就是在臉書平台曝光,加上刻意的找出分享這個資訊的臉友,追蹤並分享臉友參與這個活動的動態,讓其他的臉書使用者覺得這是個認識新朋友的健康管道,而參與者公開自己參與配對的「宣告」,引起臉友的關注,更加讓參與者覺得要「給一個交代」,所以參與者上臉書分享參與的心得,變成是一件有趣又有點開獎意味的生活趣事。

寫給不是設計師的——漸層配色(上)

講在前面 →這篇文章並不是一篇教您如何使用工具的文章,也就是說我不會告訴您 Sketch3/ Photoshop/illustrator 這些工具應該要如何使用。但這篇文章內的範例皆是使用 Sketch3 or Photoshop 所製作完成,如有需要任何的範例圖/成品圖歡迎寄信留言跟我索取,期許您在讀完(上),(下)篇後能輕易完成上圖的學習目標。

創新像是釀啤酒,而不是擠牛奶

創新要有開放的文化、醞釀轉化的過程,還要跳脫框架,而且還不保證成功⋯⋯創新真的不容易,誰跟你說把麥子做成啤酒簡單了?但也就是因為有難度、要突破、有企求,所以才會有出乎意料的結果。有空自己釀釀啤酒,加點新東西、失敗個幾次,你就走在創新這條路上了。

科技如何劫持人們的心智:一位魔術師、Google 設計道德學家的觀察

科技劫持人們心智的問題,已經嚴重侵蝕人們的時間品質及生產力。我自己也很關注這個現象,但卻常知其然而不知其所以然。這篇文章是內行人寫的(作者在 Google 期間就是負責相關工作),內容精彩,原文插圖也很值得一看。

林文伯的落寞 施振榮的高論 誰輸了,誰走,但,不走的人,就沒有輸嗎? — 台灣電子業今天看什麼?

誰輸了,誰走,這是商場競爭的現實。但,不走的人,就沒有輸嗎?

給第一次籌資的新創公司看的幾點注意事項

無論你是創業者或創投,都該看看這篇文章,並注意一個原則:「籌資是在做得好的時候籌,不是在沒錢的時候籌」。

Developer 的自我養成之路

在軟體開發這一條路上,developer 可以從哪幾個方向去累積自己成長的能量,又怎麼樣可以避免自己見樹不見林呢?