邁向 UX 之路,你需要帶上的人類學專業力

到底要怎樣才能增進自身的脈絡解析力?擁有一雙如同人類學家般的敏銳觀察眼,擁有一顆如人類學家般充滿好奇的赤子之心,並如同人類學家般,擁有對於多元文化,物件內涵及象徵符號的判斷與熱情。

寫給不是設計師的——漸層配色(下)

作者現職是一位對於研究設計與使用者體驗充滿熱忱的 iOS 工程師,由於其本身非本科系(設計相關)出身,也不是資工相關出身,特別撰文分享其運用漸層配色的心得。全文共分(上)、(中)、(下)三篇,(下)篇主要介紹的是「基礎複習/練習」、「角度漸層變化(Angular Gradient)」、「金屬漸層變化」。

【轉載專訪】面對強勁對手《Pokémon GO》,台版實境手遊「怪獸社區」該如何應敵?

最近話題性最高的手遊就是《Pokémon GO》了!但台灣到目前為止都不在正式開放地區內。不過,目前就有一款由本土獨立遊戲開發團隊所開發的實境手機遊戲《怪獸社區》。那麼,《怪獸社區》是怎樣的一款遊戲?面對強強聯手的競爭對手,又該做何打算?

神奇寶貝大師 Pokémon Go 的前身,太宅沒人玩的 Ingress

Pokemon GO,其實好幾年前就聽說有可能推出了,雖然遊戲玩法不完全相同,多了 VR 的神奇寶貝出現在地圖上,但基本架構和遊戲玩法和 Ingress 很類似,甚致地圖上的能源站、道館都是用原本在 Ingress 裡玩家上傳、取名的塔及照片,所以最近看到 Pokemon GO 玩家在討論點的名字和照片時,有種奇特的親切感 XD

寫給不是設計師的——漸層配色(中)

作者現職是一位對於研究設計與使用者體驗充滿熱忱的 iOS 工程師,由於其本身非本科系(設計相關)出身,也不是資工相關出身,特別撰文分享其運用漸層配色的心得。此為暨(上)篇介紹「色彩學」、「類似色漸層變化」,以及「對比色漸層變化」後,(中)篇主要介紹「基礎複習/練習」、「球型(放射狀)漸層變化」。

我如何在 GitHub 上拿到四千顆星

兩個月前我在 GitHub 發表了一個開源專案,發表後一夕爆紅,在一開始的 24 小時內就得到 1200+ 顆星,目前已累積 4000+ 顆星,這個專案名叫 HTTP Prompt。我想在這裡分享一下它的開發故事⋯⋯

新設的 Gogoro 換電站該開在哪裡?

首先,我們必須先做資料預處理的動作,算出每個區域的開店強度,每個區域的開店強度,會跟這個區域周邊是否有換電站有關,舉例來說如果我家旁邊已經有一個開換電站了,那再開一家的機率可能很低。接著,我們應用 CartoDB 最新的 Deep Insights 模板功能建立展店決策支援系統,Deep Insights 能夠提供線上即時篩選巨量資料展圖的動作,同時依舊保持良好的系統效能。

‎給遊戲獨立開發的十個建議‬

Failbetter Games 是一家遊戲獨立開發商,名作包括我一直沒時間好好玩的《Fallen London》,以及花過一點時間玩的《Sunless Sea》。創辦人 Alexis Kennedy 於兩周前離開 Failbetter Games,並寫下 10 個「當年要是有人先告訴我就好了」的建議。

在你決定離職之前,你應該先做到這三件事

已經不只一次了,幾位好朋友和我在閒聊的過程中分享自己的心情:該不該換個工作?我們可能是在往捷運的路上,或是某家不錯的咖啡廳的下午。總之,這樣的情況還蠻常發生的。

【Bay Area參訪報告】台灣的硬體加速器在哪裡?

時至今日,手持式裝置前途茫茫,破碎多樣化的硬體新創看似要正要揭竿而起,然而不管是在矽谷還是深圳,想要做一個真正的硬體加速器,台灣的空間已經明顯被邊緣化了!盼望有志之士能一同努力,儘速打造一個整合台灣優勢且具有台灣特色的硬體加速器吧。

 認識使用者體驗設計的價值與招募人才的要點

不論是擁有明確場景應用的服務,或是具備領先技術的新創團隊,其中不乏產品經理、技術、營運,更甚者有商業拓展、銷售等核心職缺,初期卻少有設計資源的投入,這篇分享的目的是希望幫助軟體與網路行業的新創團隊,理解“使用者體驗設計”的價值為何,以及相關招聘的設計職缺又有哪些,同時也分享我在面試新人時的標準和經驗。

你知道募資分為兩個階段嗎?而且各階段的簡報重點不同!

新創公司在不同的階段會有不一樣的優先目標和成績,而在不一樣的募資階段(天使輪、種子輪、A輪等)也會有不同的標準。

Pirate Metrics 10 Years On:寫在海盜指標 AARRR 問世十年後

AARRR 又稱海盜指標,是由 500 Startups 的創辦人Dave McClure 於 2006 年 7 月所提出的 5 步驟數據驅動模型和框架。而在海盜指標問世十年後的現在,Dave 也談到了他當初提出這套指標的一些過程以及海盜指標究竟還適不適用於 2016 年的新創公司身上。

郭台銘講一半的話——台灣電子業今天看什麼?

今天是鴻海股東會,相較於其他公司的股東會,鴻海的股東會已然成為台灣科技業的窗口,從這其中,你看到的是一家公司的自負與謙卑。

台灣下個機會在哪裡:不是看「台灣可以做什麼」,而是考慮「客戶需要什麼」

從我的產品開發經驗來看,做產品最大的考量是『客戶需要什麼』,而不是『我可以做出什麼』。從『台灣可以做什麼』出發,根本沒有考慮到用戶需求,就只是紙上談兵而已,對市場僅是想像而已。