甩開對手!Gogoro持續穩坐電動機車市場龍頭寶座

還記得一年前眾人大不看好的 Gogoro 情況嗎?根據經濟部工業局電動機車產業網的資料,睿能 GRS6B2 所代表的 Gogoro 車款在過去的一年的銷額已占整體電動機車銷售的45.64%。

四個月使用者破千萬,當紅直播服務「Periscope」卻說:我們在乎的是另一個數字

Twitter 今年 3 月收購的行動直播 app「Periscope」先前曾與 Meerkat 共同掀起一陣行動直播熱潮,上週,Periscope 團隊發表了一篇文章,宣布使用者數已在短短四個月內突破千萬,但團隊關注的,卻是另一項數字。

老是被網路設定搞瘋?Google 推出「OnHub」路由器,保證提供快速 Wi-Fi!

還在為如何設定家裡的路由器而煩惱嗎?Google 今天推出與 TP-LINK 合作開發、支援物聯網通訊協定「WEAVE」的無練路由器「OnHub」。

《紐約時報》揭亞馬遜為血尿白領設計的叢林法則:鼓勵內鬥、適者生存

《紐約時報》兩天前刊出了一篇兩位記者耗時半年、長達 5,200 字的調查報導 〈 Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace 〉,引發非常廣泛的討論,不僅文章本身在兩天內湧進超過 3,700 篇留言,一些活躍於矽谷科技圈的人士、媒體、亞馬遜員工,甚至亞馬遜創辦人兼執行長貝佐斯也連忙回應。到底,《紐約時報》寫了什麼?

總統愛聽什麼歌?正在度假的歐巴馬公開了 Spotify 播放清單

美國總統喜歡聽什麼歌?正在放暑假的歐巴馬可能沒空回答您,不過白宮今天宣佈加入 Spotify,同時公布兩份播放清單,分別針對白天和夜晚各列出 20 首歌——當然是由美國總統歐巴馬親自挑選。

10 組數字看《紐約時報》達成百萬純數位付費訂戶背後的意涵

關心紙本報紙轉型相關議題的朋友可能讀過去年《紐約客》的一篇文章 〈 A Bit of Good News About Journalism 〉 ,最近報業的確有好消息——《紐約時報》宣布:在建立網站付費模式之後的四年半之內,全球「純數位」訂戶於 7 月 30 日達到 100 萬,至於「紙本加上數位」方案的訂戶則是 110 萬。

歐付寶率先取得許可函,稱第三方支付最快九月上路

第三方支付」被視為國內業者今年的重要戰場,立法過程也是廣受矚目。四月三十日金管會公布《電子支付機構管理條例》子法,並於五月三日正式實施,先前傳出分別已有銀行業者新光銀行、玉山銀行、大眾銀行,遊戲業者智冠、遊戲橘子、歐買尬旗下子公司歐付寶送件申請,其中歐付寶於今日宣佈成為第一家取得電子支付機構之營業許可函,還有報導指出歐買尬股價因此漲停。

研究:網站設計為什麼要潮?因為點擊數會更多、訪客對網站內容更有印象!

現代化的網頁設計到底重不重要? 「Engaging News Project」最近釋出一份研究報告,研究結果一致顯示,現代化的設計無論是在點擊數(page view)和使用者對內容的記憶,都強過採用傳統設計的網站。

粉絲頁管理者注意,Facebook 推出新版影片庫與上傳工具

先前我們提過近期一直強打影片上傳的 Facebook 至今對於 YouTube 上的明星創作者吸引力還不夠大,原因之一是工具不如 YouTube 好用。現在這個缺點獲得了初步的改善,本週三 Facebook 宣布推出更多協助粉絲頁管理者控制影片上傳的工具。

說出數據的故事:設計資料視覺化的要點

「儀表板(Dashboard)」、「大數據」、「資料視覺化」、「分析」——有太多太多人和企業想拿數據來玩花樣。本文作者跟要跟大家分享,到底該怎麼做才能完成數據扮演吃重角色,又能與眾不同、有意義的設計。

談一些網站過度設計的症狀

相信大家在網路上閒晃時,偶爾都會遇到讓您充滿疑惑,甚至是感到挫折的網站,本文列舉了許多現今大多數網站的問題。

72 小時內,Facebook 將實習生駭客松作品變成大家瘋傳的頭像濾鏡「Celebrate Pride」

不知道大家有沒有注意到上週一些朋友紛紛將自己的 Facebook 頭像套上彩虹濾鏡?這其實是源自於兩名實習生在駭客松做出來的小工具,背後也是有故事的,來看看 Facebook 如何在三天內開發出來這個迅速被全球千萬人使用的產品吧。

「我的觀察啦,獨立開發者還願意為 iOS 寫 app 只因一個浪漫的理由:因為愛」

這是一個因為有愛才寫 iOS app 的時代。

沒有方向盤、沒有踏板,最新一代 Google 無人車正式上路!

最近各種車輛的新聞都很熱門。今天 Google 無人車計畫在 Google+ 頁面更新了一則訊息,1表示已有數輛先前曾經曝光過、全新設計的無人車原型機在加州山景城的街道上行駛。

寫給設計師:一個原則問題

Facebook 產品設計總監 Julie Zhuo 認為,設計師做出每一個設計決策的背後,都應該要有所本,最好還要有經得起考驗的原則做支撐,而且這些原則是可以被規模化,讓團隊其他成員也能理解,不必耗費龐大的溝通成本。